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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目计划管理论文关于工程项目施工计划管理的论述【摘要】工程施工计划管理是施工管理中一项较为繁杂的工作。施工计划管理要贯彻科学技术是第一生产力的方针。以下笔者结合工作经验对项目工程施工计划管理工作谈谈几点自己的看法。【关键词】工程项目；施工计划管理；论述1结合工程项目，编制施工计划编制依据编制切实可行的施工计划，首先需要确定编制依据。编制施工计划必需以所承包的合同工程项目、工程总量、工期要求、施工图纸、施工图预算、合同价格及其他各项指标为依据，结合施工人力资源、技术水平、材料、机械设备
2、和运输能力等施工条件，编制施工计划。明确了编制依据，编制施工计划才能做到有的放矢。编制原则编制施工计划，需要遵循如下编制原则：(1)保证施工安全和工程质量。工程施工安全重于泰山，质量就是生命，编制施工计划时，要根据工程实际情况确定计划指标。不顾及施工安全和工程质量而只求进度的计划指标，可能会给工程施工带来不必要的损失，给工程质量造成隐患。(2)计划安排要坚持按施工方案及施工程序合理组织施工，确保重点，照顾一般，分清轻重缓急，注意保持工程施工的连续性和均衡性，讲求经济效益。做到综合平衡，全面安排。在施工总体规划的基础上，全面项目计划与控制论文基于工程预算清单的施工项目计划与控制摘要：建立健全的工
3、程预算工作管理制度和准确无误的编制预算两方面的工作是做好预算工作的基础和关键。建立健全的预算工作是保证企业经济效益实现的条件。主要就基于工程预算清单的施工项目计划与控制这一问题进行探究。关键词：工程预算；施工项目；计划与控制随着我国改革的不断深入，城镇化建设的步伐也在不断加快,与此同时国家不断加大在固定资产领域的投资。为了保证建筑市场的规范，并能够在公开、公正、公平的市场环境中竞争，国家出台了中华人民共和国招投标法、中华人民共和国建筑法等一系列的法律条文。企业生产经营的目标就是最求最大化的利润。要使企业实现利润的大化涉及到合同管理、施工管理、招投标管理和预算管理等工程项目的各个环节。本文主要探
4、讨基于工程预算清单下的工程项目控制与计划，如何实现企业经济效益的最大化。1基于工程预算清单，建立合理的工程项目控制与计划工程预算工作是企业加强管理的一项基础性工作，它具有较强的技术性、经济性和政策性，是企业进行经营管理的一项重要措施。更具体的说，工程预算是控制建设产品成本的关键因素，因此，提高工程预算的准确度对于工程项目的控制和计划具有重大意义。工程预算指的是在建设项目施工过程中，根据设计文件的施工图纸以及国家规定的有关成本定额和单位估计表等标准而预算计算和估计工程建设过程所需要的全部投资额。工程预算是基本建设的重要环节。工程建设过程中的诸要素都是基于工程预算而作出的。因此，建立精密而准确的工
5、程预算对于企业管理来说具有重要的作用。1）工程预算有利于施工企业合理组织施工的进程。随着我国改革开放的不断深入，施工企业要想获得良好的经济效益，在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须采用先进的管理手段，合理的安排组织施工，提高财力、物力、人力的组织管理水平，高效的完成施工任务。工程项目管理有利于企业有效合理的组织施工，主要表现在两个方面：就工程项目而言，在对建设计划及其完成进度进行考察的时候，企业必须重视的参考指标就是工程预算所提供的各项工料消耗成本和工作量；作为编制施工的设计方案又要以工程预算为参照对象和重要依据。施工组织为了压缩工时，充分合理利用人力和财力资源，使其可以在规定时间内完成任务
6、，施工组织设计所作出的对各种工序之间的组合、协调、排列都是基于清单预算。2）工程预算有利于施工企业加强企业核算和成本控制。工程预算是施工企业成本控制的主要依据，它为企业进行有效的财务核算提供了详细的资料。工程预算确保了能够对每一阶段施工成本都进行准确的分许和核算，从而在此基础上，根据实际情况制定出相应的管理方法，有效地控制每一施工阶段的成本，从而保证顺利的完成建设的任务。工程预算规定每一项施工耗费定额，为企业施工进行成本管理提供了必要的依据，与此同时，工程预算造价和施工企业产品的预算成本也是在此基础上作出的。具体而言，就是说，施工企业会按照工程预算要求，对材料成本以及人工成本进行定额限量管理，
7、从而降低成本以提高工程项目的综合效益，总之，工程预算是施工企业有效控制成本和进行准确经济核算的基础。3）工程预算有利于施工企业进行工程竣工核算。工程竣工估算指的是施工企业在工程竣工后对工程所涉及的所有帐目，进行及时准确的进行清理归集的过程。作为施工企业，要根据工程预算与工程实际耗费的差额来修正预算，并始终确定出工程实际的建造价格。工程竣工估算内容不仅包括重新修正预算，还包括工程预算工程设计变更的预算帐目，从这个意义上说，竣工结算不仅有效的检验了企业各项经济指标的完成情况而且确保了工程造价。4）工程预算有利于施工企业确定合理的工程造价。随着社会经济不断发展和进步，我国大力推行工程招标制度并相继出
8、台了一系列相关的法律法规对其规范，这样能使即将兴建的工程选择合适的承建单位，保证工程可以按期优质完成。一个施工企业如果想要在招标过程中胜出，就必须编制具有竞争力的投标文件，而一份投标文件中，最重要的部分通常是供料消耗指标和工程报价，在招标工作中胜出的主要因素就是报价的准确可靠性。一份有竞争力和说服力的投标文件必须以工程预算作为基础，只有这样才能确定的合理的工程报价。2基于工程预算清单的工程目标控制的主要措施工程预算是一项综合性很强的工作，由于是带有预测性的估算，因而会不可避免的有误差现象的产生，总体而言，影响预算的主要因素包括：设计方案的修正、市场价格的波动、国家政策性的调价、施工本身所具有的
9、随意性、工程清单计价模式的落实不到位、缺乏总体预算目标，由于一项工程建设并不是一蹴而就的，而是经过决策、设计、施工三个阶段的一个漫长过程。当施工开始，很可能会有上述的种种情况发生。因而，面对如此复杂的工程预算，作为工程项目的控制和管理也必须采取相应的措施，以保证工程项目完成目标而实现施工企业的赢利。1）组织措施。首先，一项工程的控制与计划都是由人做出来的，他作为工程项目实施的主体，指定、核算着各个环节的财务信息数据，因而，应该加强对于工程项目财务部的管理，建立由多方相关部门密切配合的部门，相互合作，避免工程预算在实施各个阶段发生脱节而引起的不必要的与现实偏离。其次，建立一个系统的监督体系，对其
10、进行控制、调节、预算。由于预算工作是施工前进行的，因而在施工过程中，由于市场价格、国家政策或是项目工程过程具体实际情况与预计方案不同，会出现预算偏差现象是无可厚非的，建立一个检查体系，就可以随时的根据动态的价格管理系统更改预算，做到预算方案与施工同步。2）经济措施。一个工程最好组要的目的就是获得赢利，从项目开始到项目结束，始终都伴随着资金的筹措和使用，因此，要对一个工程实现造价控制、质量控制、进度控制，实施一定的经济措施一定的经济措施是十分必要的。工程项目的施工计划与控制一切都是出于实现赢利目的，而其一切的措施又是基于预算而作出来的，因而，为了理想的实现工程目标，就要加强对于数据的收集、加工和
11、整理，然后从资源、财务、经济方面入手对其项目预算的可行性进行分析，力求减少阻滞工程目标实现的因素。如果忽视了经济措施，不但会影响工程的进度和质量，而且还会使工程造价的目标难以实现。3）技术措施。但是这涉及到技术上的要求。市场因素以及政府政策因素的变动都会使预算失去意义，因而，建立完善的动态价格管理系统是十分必要的。它可以对影响工程造价的因素实现动态的管理。这是技术上的策略。也就是说，只有基于技术上的准备，自由准确无误的预算，才能保证对工程项目所实施的控制方案与计划的论证项目管理学科独有的特性8项目管理与一般企业管理的区别9其它企业管理知识在项目管理领域的支持11第三章企业项目化管理及其影响12
12、企业项目化管理的背景12企业项目化管理的定义12项目化管理的运作程序13项目化管理对企业管理的影响14第四章国内企业项目管理现状调查及分析17调查报告14调查结果及对比14调查对比表格14结果分析15第五章房地产开发工程项目管理现状概述17项目风险管理薄弱17项目成本管理问题17调查对比表格17第六章房地产开发工程项目管理优化措施17加强房地产开发项目风险管理17全面完善项目成本管理18项目质量管理19关于发展项目管理的建议20参考文献21摘要：项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法，自60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效工具，作为新兴的管理学科中成长性最快的一个分支，是一种科学的管理方式，已经更加广泛地应用到企业管理之中。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务，以及项目管理有别
