项目计划书,商业模式

上传人:bin****86 文档编号:60391523 上传时间:2018-11-15 格式:DOCX 页数:12 大小:21.84KB
返回 下载 相关 举报
项目计划书,商业模式_第1页
第1页 / 共12页
项目计划书,商业模式_第2页
第2页 / 共12页
项目计划书,商业模式_第3页
第3页 / 共12页
项目计划书,商业模式_第4页
第4页 / 共12页
项目计划书,商业模式_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《项目计划书,商业模式》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目计划书,商业模式(12页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目计划书,商业模式项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据:根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义:就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标:就项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析:对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。就存在的问题以及解决办法等进行分析。5、需求预测及分析市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6、完成项目采用的方法。就完成项目需

2、要采用的方法进行阐述。三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景:就项目发起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:项目发起方的业务情况项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、市场和销售安排1、市场的基本情况:该产品的主要用途本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:生产能力及生产成本单位销售价格、主要销售对象预计计划份额3、产品的客户情况,销售渠道的安排:客户情况就客户的情况进行说明。销售渠道介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况:

3、其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。计划新上的类似项目,替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况:6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺:2、与其他公司合作的安排:3、项目的人员培训和关键技术的保证:人员培训就人员培训进行阐述。关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产成本和费用的分类数据:6、原材

4、料供应的来源、价格、质量:7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:9、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排:2、项目的资金结构:就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:4、项目的财务预测:就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。七、政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:3、该项目对当地经济的

5、贡献:4、该项目需经过的审批手续和时间。八、项目准备和进展的时间表1、进行项目分解:就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件:列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排:就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排:就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排:在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。商业模式与商业计划书项目计划书1摘要11项目描述在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商

6、务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。离线商务模式又称OnlinetoOffline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点:a)为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。b)为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。12产品描述我们

7、将通过旗下网站“*”正在建设来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。?餐饮企业在“*”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。?“*”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。?鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。?为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户,系统会自动取消该订单。?同时为了保证餐饮企业有充

8、裕的准备时间,网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后,“*”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。13市场分析“*”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化,宴会作为日常生活中常见的喜庆方式有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例,有调查显示XX年全年在餐饮方面的消费达到300亿,其中各类宴会的消费占到了21%,如此优厚的市场条件为“*”创造了广阔的成长发展空间。14竞争分析餐饮行业是传统行业,市场成熟,“*”推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。“*”将积极做到以下几点:a)诚信经营,探索业务发展模式。b)在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。c)建立品牌

9、信誉度和良好的市场口碑。d)完善技术,做好“用户体验”“*”尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础,以确立该领域的领先优势,切实给餐饮企业带来效益,营创“开放共赢”的合作气氛。2项目的意义和必要性21项目的重要意义1、为消费者提供便捷的宴会预订服务,点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新,是未来发展趋势。3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道,且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土,发展壮大提供了良好的契机。4、O2O模式合适餐饮企业的特点,到线上招揽消费者,使企业掌握主动权,而不是传统的“开门等客”。

10、22项目的必要性1:解决消费需求经过“*”的市场调查,在以往的宴会预订过程中,客户往往来回奔走在各大酒楼之间,比环境,比价格;还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。“*”洞察到消费者的需求,利用互联网平台解决这一需求。2:为餐饮企业拓宽经营渠道,利用这个平台用线上营销吸引消费者,对比传统渠道推广成本低,效果更佳。3:为餐饮企业扩大品牌知名度,“*”也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传,充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势,给餐饮企业带来更高的市场份额。3项目目标计划和市场分析31项目的目标规划前期目标是为网站筹备提供支持,开拓餐饮企业合作方,收集所需的各类有关数据,完成

11、网站模块的设计和建设,中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。32计划安排?第一阶段,准备阶段XX年2月?准备阶段包括,企业注册,办公所需用品的购置等事宜。?第二阶段,基础数据的数据和市场调研分析XX年2月XX年4月?本阶段分析网站技术需要解决的问题,并对问题进行深入挖掘研究、解决,在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。?第三阶段,软件开发和硬件平台设计XX年4月XX年5月?本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计,同时技术人员进行网站模块的设计和建设,设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。?第四阶段,网站试运行和维护XX年5月XX年8月

12、?本阶段计划从XX年5月进入试运行阶段,通过实际的操作验证系统,以便发现问题及时解决。补充:各阶段可根据实际情况适当调整进度。33市场分析?客户分析:“*”提供的服务使用于有宴会需求的消费人群,以2555岁的人群为主,家里孩子考上大学有谢师宴,新婚夫妻有婚宴,家里老人大寿有寿宴。“*”将针对消费者特性发动不同的营销攻势,以博得消费者的信任,上“*”预订宴会。?市场前景分析:以武汉市为例,XX年全年全市在餐饮方面的消费支出达到300亿,其中各类宴会占到21%的消费比例。庞大的市场规模是我们的潜在市场,并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面,现有的B2C、C2C门槛已经相当之高,只有服务

13、类有创业机会,借助新一轮的经济发展的机会,电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。4竞争分析41竞争优势“*”在宴会预订类服务领域尚属首家尝试,“*”会积极探索互联网服务业新模式,为消费者提供便捷周到的服务,同时利用营销手段扩大“*”品牌知名度,深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“*”能存活下来,并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品,真正解决消费者的需求,让消费者体验到“网络带动生活,生活因网络更精彩。”42竞争对手分析“*”的服务模式势必会造成大量复制,无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。“*”秉承公平、公开、公正的竞争原则,欢迎互联网从业者的进入

14、电子商务服务业,“*”将视同行如伙伴,共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境,促进行业健康快速发展。5总体战略“*”将以宴会预订为核心营收业务,在适当时机扩充产品线,目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。51发展战略初期以武汉市为试点,开展业务,探索出自己独到的服务特质和业务流程,并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张,以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台,让消费者能随时享受“*”带来的便捷轻松的乐趣生活。6企业文化“*”秉承用“网络带动生活,生活因网络更精彩”的理念,以创新,独到,进取为企业文化,打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务,为上游商户开辟新的经营渠道。7财务管理制度?筹款管理?运营资金管理

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号