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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目管理,计划与控制研究生课程论文题目：项目计划与控制在现代项目管理中的运用研究生：张颢目录摘要.-1-关键词.-1-1工程项目管理.-2-工程项目管理模式.-2-设计-采购-施工.-2-交钥匙总承包.-2-设计-施工总承包.-2-工程项目管理分类.-2-项目管理承包.-2-项目服务.-3-建设-经营-转让模式.-3-2工程项目管理目标.-3-工程项目管理总流程.-4-工程招标工作总流程.-5-工程监理工作程序.-6-质量控制程序.-7-工期控制程序.-8-成本控制程序.-9-重要材
2、料控制程序.-10-3项目管理的科学关系.-11-4与项目管理相关的努力.-11-5组织过程资产.-12-流程与程序.-12-6项目干系人.-13-7项目管理过程.-14-8启动过程组.-15-9项目管理计划的确定.-15-制定项目管理计划.-16-项目章程.-16-其他过程的输出.-16-事业环境因素.-16-10工作绩效数据.-16-变更请求.-17-项目管理计划更新.-17-11项目时间管理.-17-组织过程资产.-17-规划进度管理.-18-专家判断.-18-分析技术.-18-项目成本管理.-18-项目资金需求.-18-工作绩效数据.-19-组织过程资产.-19-挣值管理.-19-12
3、项目质量管理.-19-控制质量.-20-项目管理计划.-20-质量测量指标.-20-质量核对单.-20-参考文献.-20-摘要现代工程管理中工程总承包是专门从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。现代项目管理工作中合理运用项目管理知识体系中所述专业的知识体系，并结合各项目特点进行系统化管理显得尤为重要。像法律、医药和会计等其他专业一样，项目管理知识体系植根依赖那些应用和发展它的实际工作者和学者。这样，完整的项目管理知识体系的广泛应用也验证了管理中的传统经验和使用有限的开创性的实践知识的可靠性。关键词工程管理；总承包；项
4、目管理知识体系；系统化管理。ProjectPlanningandControlinModernProjectManagementABSTRACTModernProjectManagementGeneralContractorspecializingingeneralcontractingcompany(hereinafterreferredtoastheprojectcontractor)commissionedbytheownersoftheprojectsurvey,design,procurement,constructionandcommissioning(finalacceptanc
5、e)suchastheimplementationinaccordancewiththecontractthewholeprocessofcontractingorseveralstages.Modernprojectmanagementintherationaluseofprojectmanagementknowledge(PMBOK)intheprofessionalknowledge,combinedwiththecharacteristicsofeachprojectandsystematicmanagementisparticularlyimportant.Suchaslaw,med
6、icineandaccounting,andotherprofessions,PMBOKthosedependentontheapplicationanddevelopmentrooteditspractitionersandacademics.Therefore,extensiveapplicationcompleteprojectmanagementbodyofknowledgemanagementhasalsoverifiedthetraditionaluseoflimitedexperienceandpracticalknowledgeofthereliabilityofthegroundbreaking.Keywords：Projectmanagement;Generalcontracting;PMBOK;Systematicmanagement.1工程项目
