《除隐患提能力心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《除隐患提能力心得（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划除隐患提能力心得除隐患提能力总结除隐患提能力总结市分行召开“除隐患、提能力”支行建设集中整治活动动员大会，通过解决制约支行经营管理的长期性、普遍性重大问题，提高系统执行力，营造良好发展文化，研究制定更富指导性和针对性的管理政策，加速向现代商业银行的经营转型。此次集中整治活动自20*年6月开始至20*年9月结束，共分宣传教育、检查纠改和巩固提升三个阶段，重点对组织领导工作、信贷管理工作、运营管理工作、品牌声誉工作、安全保卫工作、法律事务工作。财务管理工作、信息科技工作共八个领域开展集中
2、整治。与时俱进，提高学习能力。建设银行在经历了*年的发展过程中，其业务的范围、办理的方式、管理的要求等方面都发生了巨大变化，这就要求基层网点负责人要首先转变观念，与时俱进，加强自身学习，熟练掌握全面的经济及金融专业理论知识和基础知识，跳出原有的思维模式，改进原有的工作方法，适应当前建设银行的发展要求，更加富有创造性的、高效率的、科学化的引领基层团队实现全局战略目标。我行现除传统金融产品外，还有有电子银行、利得盈、贵金属、保险等多种产品，产品更新也快，作为主任，我首先必须熟悉了解各种产品的特点、功能，每日晨会上同员工们一起学习讨论，在员工办理业务过程中有不到位的地方也能积极参与，认真做好领头羊，
3、做到以身作则。临危不乱，具备应变能力。管理是一门实践性的科学，需要管理者在各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷中，灵活、机智、临危不乱的面对突发状况及时应对，妥善处置。尤其建设银行的大多金融网点扎根于农村，远离县城，案防工作是其弱点，也是难点。这就要求网点负责人具有处事不惊，临危不乱的应变能力，具备危机意识，在突然发生、关系安危的突发事件中，灵活冷静、当机立断的选择最优方案，尽可能减少损失，控制影响。对于已发生的事件，基层负责人要善于总结，举一反三，准确找到突发危机的症结，完善制度，杜绝漏洞，标本兼治。融通内外，提高协调能力。首先要赢得职工的认可与支持。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养
4、，以明明白白做人，实实在在做事为信条，踏实干事，诚实待人。网点负责人的任职目标靠员工的行为来直接实现，只有赢得下属群体或个体的支持，才可使下属员工自觉完成既定目标。在生活上关心、体贴职工，经常问寒问暖；在日常工作中，网点负责人要善于协调员工关系，以职工利益为重，要大事讲原则，小事讲风格，做到以理服人，以情服众，工作上以身作则，严于律己，率先垂范；要善于调动和发掘职工潜能，采取合理的目标激励，从而有效提升团队的向心力、凝聚力和战斗力。其次，作为营业网点负责人，要大力拓展业务，融洽各方关系，包括与上级之间、员工之间、社会各单位和部门之间、营销客户之间的沟通与协调，良好的公关协调能力是其必备的能力要
5、求。在日常工作中，做到灵活运用协调与沟通的技巧与方法，进行良好的沟通与富于感染力的表达，从而巧妙的达到业务营销、融通关系的目的。开拓进取，加强创新能力。随着农村金融体制改革的深入，建设银行将逐步走向商业化，要在金融市场的激烈竞争中立于不败之地，建设银行网点负责人必须具有一定的开拓进取、自主创新的能力，在业务拓展、清收不良等工作中，能善于根据市场变化和区域特点制定新举措、新办法；要放眼未来，善于抓住机遇，敢于决策、敢冒风险，大胆负责。一、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面，统一各级领导对加强合规文化
6、教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时，进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务
7、健康有效发展。二、提高个人思想素质和风险防范意识，增强依法合规经营的理念加强个人的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对银行员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。三、加强内控管理，更新服务意识，树立正确的银行经营。理
8、念从近几年金融系统发生的经济案件来看，“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。除隐患提能力总结邮储银行樟树市支行扎实开展了“除隐患、提能力”活动自查各项工作，他们的主要做法是：一是责任到人。在活动之初，该支行制定并下发了活动方案，将各项工作落实到具体责任人，要求责任人要敢红脸、对发现的问题如实记录、上报，确保以本次活动为契机，来一次大清理。二是覆盖面广。该支行开展了全层级、全流程、全品种的地毯式、无死角的自查清理工作，将责任落实到每个营业网
9、点、每个从业人员，确保自查工作的全覆盖。同时将支行主要风险隐患点的梳理整合工作，落实到支行合规检查员专业团队，确保风险隐患不遗漏。三是整改“回头看”。针对以往自查、支行合规检查、上级抽查发现的问题，该支行合规检查员开展了一次整改“回头看”，解决屡查屡犯问题，切实提升经营管理能力。汇报材料尊敬的各位领导：大家好！首先我代表xxxxxxxxxxxxxxx对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢！现将我矿“三严三实”和“三查三保”活动开展情况向各位领导做一简要汇报：三严三实工作开展情况我矿开展专题教育2次，参加人数979人。“三严三实”专题教育启动以来，我矿按照省委和市委统一部署，强化问
10、题导向，贯彻从严要求，坚持以上率下，深入学习贯彻了习近平总书记、李克强总理重要指示批示精神，学习贯彻了省委书记郭庚茂同志在全省“三严三实”专题教育党课暨动员部署会上的重要讲话精神，全面落实了市委市政府关于“三严三实”专题教育和“三查三保”活动部署，认真查摆了安全工作中“不严不实”问题，组织学习贯彻了安全生产法，推动全矿牢固树立安全工作红线意识和安全发展理念，切实履行安全生产责任、监管责任和自身岗位责任，进一步加大了预防力度和安全监管力度，强化安全监督，全面排查整治事故隐患，严格落实安全管理措施，各项工作取得了初步成效。一是精心开局。省“三严三实”专题教育党课暨动员部署会结束后，矿立即召开专题会
11、，学习省委会议讲话精神，要求从一开始就要以“严”的标准和“实”的作风把前期准备工作做扎实、做到位。通过各种宣传培训，广大职工心灵受到震撼，践行三严三实的自觉性进一步提高。二是创新载体。为落实“三严三实”要求，营造干净干事氛围，我们把“学、争、优”作为专题教育的主要创新载体：根据市委要求，结合我矿实际进行了安排部署，目前这次活动已经进入第二阶段的查摆问题阶段。我矿采取召开民主生活会、座谈会、个别谈话等多种形式，对照“三严三实”要求，对照标准，对照规程进行深刻剖析，深挖问题根源，找准问题症结。七月底全矿安全管理人员向全矿职工作出安全工作“承诺”。下个月，我们整改提高阶段也将开始实施。将针对第二阶段
12、查摆出来问题，提出具体的整改措施，并明确整改时限，落实整改责任。年底，考核结果将作为评比表彰、干部任用的重要依据。力争通过此次活动把三严三实专题教育推向深入，开辟煤矿安全生产建设的新境界。三是做好结合。总体来看，我矿的专题教育贯彻了省委和市委的重要指示精神，紧扣了基层干部的思想工作实际。不少干部表示，通过受教育，思想上有猛击一掌、豁然开朗的顿悟，有当头棒喝、如坐针毡的警醒。但是，在推进过程中也存在着摆不进、不主动、形式化、不平衡等问题。下一步，我们将重点在求实求效上下功夫。“查尽责、除隐患、保安全”工作开展情况一是履行职责，坚守“红线”。以人为本，安全第一，全员参与，实现责任事故零目标。为了进
13、一步加强各级安全生产责任制的落实，全体职工签订了安全责任书，进(转载于:写论文网:除隐患提能力心得)一步巩固加强了责任制的层层落实，明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各班组长认真抓的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。深入学习贯彻落实习近平总书记、李克强总理等领导有关安全生产重要讲话精神，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，认真贯彻落实“安全生产法”。二是隐患排查治理人人有责，积极探索风险预控管理。突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。
14、建立完善隐患排查治理制度，坚持以严治矿，把安全隐患排查治理作为安全管理的核心内容，推行安全隐患闭环管理，完善了“矿级、科级、队级、班组”四级安全隐患排查治理体系，实现了安全隐患辨识、监控、治理链条的无缝对接，针对各级领导所查隐患实行分级管理，严格按照“五定”原则落实整改，并进行倒查追究。我们坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查等多种有效检查，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全水平的提高，从而使井下现场时时处于动态安全。保证隐患排查纵向到底，横向到边，不留死角，活动开展以来，共查出安全隐患168条，并已全部整改到位。建立了安全风险预控管理体系，
15、每月针对作业计划，按照人、机、环、管四个方面确认管控重点，制定相应措施落实到现场。三是继续推行过程控制按照郑州市煤炭管理局关于在全市地方煤矿推行过程控制确保安全生产的紧急通知文件要求，积极推行安全生产过程控制，严格执行“两采一准”、“限采限掘”，“双带班”、“分区包片”、“重点盯守”、“班组长竞争上岗”等制度及措施，严格按审批地点和核定人数组织生产。严格落实省政府“双十条”措施，组织专业人员加强地质前探和瓦斯治理，杜绝安全事故。四是完善安全管理人员入井带班责任为切实加强了井下作业现场安全管理，充分发挥了领导管理干部履职作用，加强对重点部位，关键环节的巡视检查，及时发现和组织清除事故隐患。根据煤矿领导带班下井安全监督检查规定，矿井制定了领导带班下井各项管理制度，领导带班下井前，首先确定安全重点，有目的地深入采掘面，重点工作地点，以及特殊地段等工作现场。在带班过程中不间断的走动巡查，全面掌握当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患源不放；盯住“三违”不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。严格落实安全措施，及时发现和处理现场隐患并迅速采取有效措施，防止事故发生。切实杜绝管理空挡。其
