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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划销售部门在公司团年宴上的讲话XX团年晚宴致辞尊敬的董事长；尊敬的*及*各位同仁、朋友们：大家晚上好！马年功成，吉羊开泰；今天我们欢聚一堂，举杯共庆；在此，我谨代表公司管理层向积极进取、勤奋工作的全体员工以及你们的家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、万事如意！过去的XX年。市场竞争不断白热化，各种成本不断增高，公司所处的传统电子加工产业面临重大生存抉择；感谢我们的团队，大家面对困难，群策群力，愈挫愈勇。在全体同仁的共同努力下，我们顺利完成全年各项工作
2、任务，取得良好成果。展望XX年，市场竞争愈加激烈，我们面临巨大的挑战，但是，风险总是与机遇并存，我们必须拔人一筹，保持领先；在座的各级管理层都要通过不断调整来适应发展的需要，我们要认真学习，不断提高个人素质，不断提高专业水平。不仅仅是自己，还要表率于自己的团队，敢当先锋。XX年，是持续推进公司产业调整、产品升级的关键之年。我们应有更清醒的认识和更远大的目标，要以发展先进的产品优势、领先的技术方案、良好的成本控制、快速的出货能力为导向，立足于当前公司经营的实际情况，从全局的角度分析宏观形势、行业发展的内在规律，努力实现“改善体制，提升效能，持续推进，加快转型”的工作目标！“春帘卷雪呈春意，美酒盈
3、杯祝丰年”！新的一年，让我们一起乘风破浪，谱写企业新的篇章！最后，再次祝愿大家身体健康，工作顺利，阖家幸福！谢谢大家！工厂团年晚宴主持发言XX年1月20日，力恒集团XX年度总结暨春节团年晚宴在力恒总厂隆重举行，来自集团属下各生产工厂和多个管理及营销中心参加，现场1500余人共同分享了总结及联欢晚会的全部过程。当日中午12:30时，力恒总厂张灯结彩，喜乐喧天，力恒集团年度总结大会在一派浓烈的节日气氛中拉开帷幕，人力资源中心胡总主持大会，集团下属各工厂做了总结报告，钟总代表厚邦公司向大会做了总结汇报。大会上，厚邦公司以优异的经营成绩倍受领导集团领导关注。何总裁在大会上对厚邦公司全年业绩给予了高度评
4、价，对厚邦的经营管理和团队精神表示褒奖，勉励厚邦公司再接再励，并对厚邦公司的未来发展寄予厚望，称厚邦公司成为多层实木地板制造“航母”的目标指日可待!总结大会于17:20结束，接下来的联欢晚会更是精彩纷呈，各公司自发组织的文艺节目各有特色，厚邦一曲歌伴舞感恩的心更是惊艳全场，行政人事部罗经理的倾情演唱和伴舞演员的婀娜舞姿赢得全场掌声雷鸣，连绵不绝!一轮轮抽奖活动将晚会气氛带入高-潮。本次年会活动圆满闭幕，我们怀着丰收的喜悦而去，带着集团的褒奖而归，荣誉的背后我们深感压力更大，尽管如此，我们非常有信心迎接新一轮的挑战，因为我们有一精诚合作的团队，我们有敢于拼搏的精神，我们已满怀豪情，随时准备迎接新
5、的挑战，刷出新的记录，创造新的奇迹!XX年1月20日，力恒集团XX年度总结暨春节团年晚宴在力恒总厂隆重举行，来自集团属下各生产工厂和多个管理及营销中心参加，现场1500余人共同分享了总结及联欢晚会的全部过程。当日中午12:30时，力恒总厂张灯结彩，喜乐喧天，力恒集团年度总结大会在一派浓烈的节日气氛中拉开帷幕，人力资源中心胡总主持大会，集团下属各工厂做了总结报告，钟总代表厚邦公司向大会做了总结汇报。大会上，厚邦公司以优异的经营成绩倍受领导集团领导关注。何总裁在大会上对厚邦公司全年业绩给予了高度评价，对厚邦的经营管理和团队精神表示褒奖，勉励厚邦公司再接再励，并对厚邦公司的未来发展寄予厚望，称厚邦公
6、司成为多层实木地板制造“航母”的目标指日可待!总结大会于17:20结束，接下来的联欢晚会更是精彩纷呈，各公司自发组织的文艺节目各有特色，厚邦一曲歌伴舞感恩的心更是惊艳全场，行政人事部罗经理的倾情演唱和伴舞演员的婀娜舞姿赢得全场掌声雷鸣，连绵不绝!一轮轮抽奖活动将晚会气氛带入高-潮。本次年会活动圆满闭幕，我们怀着丰收的喜悦而去，带着集团的褒奖而归，荣誉的背后我们深感压力更大，尽管如此，我们非常有信心迎接新一轮的挑战，因为我们有一精诚合作的团队，我们有敢于拼搏的精神，我们已满怀豪情，随时准备迎接新的挑战，刷出新的记录，创造新的奇迹!公司经营团队年终总结大会发言稿公司经营团队年终总结大会发言稿*公司
7、的各位同仁、同志们：大家好!20XX年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20XX年进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回顾20XX年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的
8、各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：1、生产经营成绩斐然。20XX年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%;实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%;实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年计划的*%;完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，20XX年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。20XX年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方
9、向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20XX年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅20XX年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着*公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。20XX年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技
10、术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的*焊接技术;二是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司20XX年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。6、教育培训新颖扎实。20XX年，公司围绕为需所学、为用所学的指导思想，本着以人为本的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织
11、*名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开办内、外培训(来自:写论文网:销售部门在公司团年宴上的讲话)班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。20XX年，公司为了提高生产车间的一次焊
12、缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩办法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20XX年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20XX年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理
13、，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。20XX年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!20XX年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的
14、企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。1、产品质量仍然存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生
15、产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。3、设备管理存在较大的漏洞，*等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为%左右。但我们可以看到，国内装备制造业
