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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划销售例会发言稿一个营销总监在公司销售例会上的发言稿一个营销总监在公司活动(销售例会)上的发言稿,请评论一下爱岗敬业、履行职责-塑员工形象创企业品牌活动发言稿各位同事:大家上午好!作为销售与市场总监，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩头，有很多的诱惑在身边，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的地方，是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。对于爱岗敬业、履行职责这个话题，我只想谈四个方面的感受：第一，爱岗敬业，我认为
2、自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的团队。作为销售负责人，所有的人都将受我的精神状态影响，如果自己的精神状态上不来，自己都不堪一击，就不要期望自己的战斗队伍会有多大的战斗力。很多一线的销售人员在工作中遇到困难的时候，不是积极地面对，而是会有大量的抱怨出来：什么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不接受了，公司的宣传投入没有竞争对手大了，公司各部门之间的工作效率缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。遇到这种信号，我总是积极沟通，有时甚至利用下班时间，跟业务人员交流，解决思想上的包袱。我总认为，批评是必要的，但一未的批评对于解决市场和销售问题仍然是与事无补。以饱满的工作热
3、情和一个积极的心态来面对销售工作中的困难和问题，共同探讨解决问题的办法才是最根本的。所以，不管遇到什么困难，我始终坚持一个积极、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。第二，来自勇气和毅力方面的考验。其实销售和体育有很多方面是相似的。如高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等，长期从事这些运动的职业运动员也会在每次运动之中，不断挑战自己内心的恐惧。作为销售经理：是否有勇气接受更高、更艰巨的任务；是否有勇气敢于承担责任；是否有勇气面对失败；是否在与自己的上司观点不同的时候，有勇气一直坚持下去；是否有毅力日复一日年复一年做基础工作；是否能不厌其烦地激励、指导团队成员；是否有毅
4、力长期面对大家或个别人对你的冷嘲热讽而不改变自己的工作目标和方向等等，对销售经理是一个挑战，不能通过勇气和毅力的考验，就不能成为一个称职的销售经理。对于大多数置身其外的人来讲销售一直是以成败论英雄，看成绩不看过程，然而事实是：销售是一种积累，如果没有日常一步一个脚印的积累，也不会有日后的成功。所以我还是坚持按部就班的日复一日做好日常的网络推广、渠道建设、项目跟踪等。这也需要一种勇气和毅力。我深信鲁迅先生的一句话：“人活着总要有点精神”对销售人来说最大的敌人是自己，而不是其他，期间如果没有强有力的精神支柱，任何一个人都不可能在销售风浪中走过来第三：履行职责，重在执行再好的市场策略与方法如果不能执
5、行到位，都可能一事无成。“成功者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获。我们从事条码识别行业是一个新的行业，有些道路是要探索的，这是客观规律，即使是错误的，也只有去走过了、去尝试了才能知道。第四、完善自己、超越自己尺有所长，寸有所断，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力，不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学习，集思广益、群策群力
6、，与同事和领导共同探索条码识别产品在国内市场的发展道路。我们从事的行业是一个新兴的行业，回首整个行业的过去一年的发展，在这一年里，整个行业的无论是产品形态、还是产业形态均发生了深刻变化。其中包括如：产品种类日益丰富，产品技术向纵深发展，产品易用性大大增强，产品价格大幅下调等等。以上所有变化的根源、内在驱动力均来源于市场的需求，种种迹象表明，整个条码识别产品的市场正呈现出由点到线再到面的发展，即由探索、试点到行(转载于:写论文网:销售例会发言稿)业应用再到整个社会普遍性应用的需求特征转变，从而,将最终改变人类的生活和工作习惯！工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度发达的社会
7、里，信息时代给了我们很多机会，问题是当机会来临的时候我们能否抓住它？能否驾御它？弱者等待机会，强者把握机会，智者创造机会，我们当然都愿意做一个强者和智者。其实我们天生就是一个赢家，因为我们小的时候，刚出生的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是凭着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的勇气学会了走，学会了跑，学会了知识；现在，为了成就事业仍然需要我们那份敢于突破自己、超越自己的勇气！最后，我想用蒲松龄老先生都写了一首诗来与大家共勉：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。谢谢大家.大家上午好！时间过得飞快，今天是七月的第一天，转瞬
8、之间半年的时光就在我们不经意中匆匆流失。随着时间的推移，我们相处的时间也在与日俱增，除增加工作的交流外，也希望大家提出别的宝贵意见，大家走到一起不容易，虽然有些同事因为一些原因离开了东辉，但是我和公司是非常希望大家一直在东辉工作。这几个月来，行情不好，大家压力都很大，有令人欣慰的地方，也有令人感到担忧的地方。欣慰的是，有的同事这半年来真正在用心做事，认真做事，积极主动做事，吃了很多苦，承受了很多压力，这些我们都是有目共睹的，同样，也有很多让我担忧，比方说在制度的执行上，一个月的时间，看看大家都做了多少工作，我并不是说大家的不好，学会服从管理是对人最好的锻炼，不论在哪工作，都要服从管理，如果长期
9、养成这种自由散漫的习惯，到时想改也难了，这也是害了你自己。同时，大家都还很年轻，以后有很多发展的机会，都有可能成为老板或高层。如果自己都是这样，还怎么管理别人？如果你管理的团队，都是这么不执行规定，你又是什么想法和感受？再有，任何企业在发展的过程中都不是一帆风顺的，哪家企业都经历过不同程度上的困难和挫折。这一点希望大家要理解，更要坚定信心。世上没有现成的成果去供你享受，在困难的时候共同打拼也是对人生的一次历炼，更是对成长收益匪浅。在最困难的时候能够坚持下去，往往就是离成功不远了因此，希望大家既要在工作上相互理解和支持，服从统一安排，也要在工作之外相互关心和帮助。只有真正的沉下心来做，才能更好地
10、工作，工作做更好了才能成为东辉摆脱困境、向前发展的动力。销售部7月份管理政策：一、7月份起，老市场，老客户全部由区域经理接管，所有业务人员从零开始，开拓新市场和新客户，暂定两个月的时间里完成公司规定的销量后，奖励XX元。二、业务人员由毛经理和屈经理一带一的帮扶，最少半月时间，新客户开发政策公司可以适当放宽。三、针对猪价格上涨，行情回暖，七月份应抓住机遇加大促销力度，促使老客户上量和新客户的成交。暂定以赠包的形式促销。四、新客户及猪场资源的储备，条件成熟后，在下半年召开一次大型的招商大会。销售会议发言稿公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事：大家新年好!今天在座的，都是服装界的资深人士
11、和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和发展，决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。但公司目前的终端状况却不容乐观：一、终端状况简析1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：(用幻灯片投放店铺不规范现象的照片)1)服务：基本接待不规范，细节服务空白2)陈列：
12、卖场不够整齐、有序，陈列不生动3)展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差)4)推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现5)形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划6)店员：工作积极性不高，销售欲望不强7)技能：缺少专业知识和导购基本技能8)管理：店长控店能力、流程执行、制度落实差9)架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营10)培训：直接有效的店铺员工培训基本空白还有很多其它方面，这里就不一一列举了?这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理
13、和优质服务的今天，这样的店铺管理状况，将很难在行业里继续立足下去。(用幻灯片投放规范的店铺照片作对比，显示差距，引发思考)所以，XX年将是一个严峻的终端营运管理年!2、以下是店铺员工专业素质的情况：(幻灯片投放)绝大部分店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅解说;很多人缺少对顾客分析研判的概念;商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次;淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售游戏;几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案;很少召开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
