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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划钢材市场仓管员个人总结个人简历范文目前所在：广州年龄：26户口所在：湛江国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族培训认证：未参加身高：165cm诚信徽章：未申请体重：55kg人才测评：未测评我的特长：求职意向人才类型：普通求职应聘职位：商务助理：，行政/后勤：，采购：工作年限：4职称：初级求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：XX-3500希望工作地区：广州,佛山,深圳工作经历广州市*有限公司起止年月：XX-03XX-06公司性质：民营企业所属行业：贸易/消费/制造/营运担任职位：商务助
2、理工作描述：主要职责：负责跟进各项目工作，如各项目工程钢材供应发货计划，联系车队发货及跟踪发货情况，到各工程项目部签收发货单据，统计月发货量和做月报表及签收等等。根据各项目工程月初报计划量做采购计划，咨询钢材报价及落单采购钢材与及处理合同等等。保持与供应商日常联系及工作联系，与各项目部保持联系，及时了解各项目收货情况及所需钢材情况等等。跟过项目有广州市西江引水工程项目、广州市地铁九号线工程项目、厦深铁路项目。同时参与标书制作工作，负责搜集资料和资料整理及标书制作过程跟进，投完标后期资料整理等等。离职原因：广州市*电器有限公司起止年月：XX-07XX-02公司性质：私营企业所属行业：通信/电信/
3、网络设备担任职位：仓管管理员工作描述：主要职责：负责管理仓库货物出入及记录，合理规划仓库与及仓库整理，安排人员处理来货及送发货，整理数据及做月报表，处理破损货物及报损货物和C单跟踪，每月盘点货(转载于:写论文网:钢材市场仓管员个人总结)物。离职原因：教育背景毕业院校：广东工程职业技术学院最高学历：大专获得学位:大专毕业毕业日期：XX-07专业一：计算机应用与维护专业二：项目管理起始年月终止年月学校所学专业获得证书证书编号XX-09XX-06廉江五中生物学高中毕业证书-XX-09XX-07广东工程职业技术学院计算机应用与维护大专毕业证书-语言能力外语：英语一般粤语水平：优秀其它外语能力：国语水平
4、：优秀工作能力及其他专长1、计算机专业使自己具备良好计算机的软硬件理论知识，熟悉电脑组装与维护、网络管理与维护；AutoCAD二维三维绘图、Flash动画制作、熟悉office的Word文档处理、Excel熟练操作、PowerPoint制作。2、熟悉仓库管理程序和过程，出货入货数据记录、录入进货出货数据、整理数据、做月报表、仓库规划、处理破损货物等等。3、熟悉商务工作及做标书,熟悉办公室自动化一切办公设备，熟悉ERB系统。4、对管理有一定的能力。也学过一些管理知识和参加过管理培训。5、具有较强的学习能力、沟通协调能力、适应能力、希望能在方方面面都有发展。详细个人自传个人简述有四年以上物质流通行
5、业的工作经验与积累，对行业的上游资源与分布以及下游需求都十分熟悉，四年的工作使我获得了一定的工作经验，具备了物流流通、营销执行等全方位的综合素质与能力；努力及自发积极进取的个性，使我在团队中能够团结伙伴，发挥出工作主动性；近年来自己还更多的关注与学习了营销管理、商务信息化等方面的知识。篇一：仓储部XX年终工作总结XX年度工作总结仓储部本人柯尊松，系公司仓储部长，XX年9月8日入职，兹就本部门和个人XX年度工作总结报告如下：一XX年工作概述本部门主要负责：1、整个公司的仓储管理工作2、速达系统的推动工作部门现有人员计12名,详见下表：注:1、周世民兼管五金仓原仓位.2、梁蕴要提出辞职，已请付经理
6、去找他谈心试试看能不能留下。在XX年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务。二XX年工作细述1、人员问题a、培训：人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和erp系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为工作到底是为什么，试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训，每次为小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。b、招聘：因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下
7、半年，仓库一共招了10个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员招聘流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人！总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略：经验学历：尽量不要生手，以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习能力。年龄方面：30-40之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖，同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。c、成长：关注
8、部属的成长，这一点XX年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身能力、素养之提高，XX年成长最快的是赵占，年终抽盘准确率唯一达到100%的就是他；二是升迁，从10月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让pmc部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的处罚、乃至严厉的劝退，尽量改变
9、之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开始，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。2、工作沟通检讨XX年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关心与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。3、仓库管理仓库管理工作是XX年的重点，兹总结如下：a、安全防护：防火防盗。因为本人的
10、疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的！鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人积极思考，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返
11、包装，给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。b、仓库规划与整理：塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的与仓储管理。成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不
12、够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存一直未能进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特殊原因而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比较欠缺，明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。半成品仓。江彬的仓位一直做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。c、成品出货：成品仓自从潘新建离职
13、后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。d、仓库5s：仓库的5s成效如何，与第一点息息相关。具体到每一个仓库如下：塑料五金仓。该仓位的5s进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一致努力。当然，还有个别的仓位仍需改进，比如
14、脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信心满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的反映。成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在XX年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但XX年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然答应过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。e、呆滞品管理：因为公司产品的特殊性，XX年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入XX年的工作日程，但不再作为重点。f、数据问题与月度盘点：数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。总结XX年的相关工作如下：整体分析。客观上来讲，仓库
