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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划重庆市巴南区公司员工签订合同是否要在人力资源备案(共9篇)声明我是公司员工，本公司书面提出与我签订劳动合同，是我自愿放弃与本公司签订劳动合同的权利。今后涉及到因未签订劳动合同引发的事宜与本公司无关，责任和后果均由我承担。特此声明声明人：年月日重庆市巴南区人力资源和社会保障局重庆市巴南区市政园林管理局XX年公开选调巴南区市政监察管理支队工作人员简章为切实加强市政管理和执法工作，经中共重庆市巴南区委、重庆市巴南区人民政府同意，重庆市巴南区人力资源和社会保障局和重庆市巴南区市政园林管理局决
2、定，XX年为巴南区市政监察管理支队公开选调部分工作人员。一、选调职位及选调名额巴南区市政监察管理支队下设龙洲湾市政管理监察中队、鱼洞市政管理监察中队、花溪市政管理监察中队、李家沱市政管理监察中队4个派出机构。XX年公开选调主任科员及其以下人员79名，其中：全市选调60名，巴南区选调19名。二、选调的范围和对象全市选调的范围和对象全市范围内各级机关和参照公务员法管理的事业单位中，已进行公务员登记或参照公务员登记的在编人员。巴南区选调的范围和对象巴南区范围内区属党政机关和参照公务员法管理的事业单位中，已进行公务员登记或参照公务员登记的在编人员。三、选调原则按照公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人
3、唯贤、德才兼备标准，采取考试与考察相结合的方式进行。四、报考条件具有国家承认的大学专科及以上学历；具有一年以上工作经历；近三年年度考核均为称职及以上等次；具备拟任选调职位所要求的其他资格和条件；年龄在40周岁以下；未受过党纪政纪处分；具有正常履行职责的身体条件。符合回避的有关规定，报名人员不得报考与本人有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系和近姻亲关系的人员所在单位。报名人员中有上述关系的，不得报考同一职位，但可分别报考本简章中的不同单位。除上述规定外，具有下列情形之一的，不得参加公开选调：1.见习期(试用期)未满的；2.正在接受审计、纪律审查，涉嫌犯罪正在被调查或者司法程序尚未终结的
4、；3.法律、法规规定的其他情形。五、选调程序按照报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示、办理调动手续等程序选调。报名采取网络报名的方式，分类别分职位进行。1.报考人员登录巴南党建网相关链接进入报名系统，提交报考申请。报考人员只能选择一个类别的一个职位进行报名，不能用新、旧两个身份证号同时报名，报名与考试时使用的身份证必须一致。报名时，报考者要仔细阅读诚信承诺书，如实、准确填写报考信息的各项内容，并按报名系统提示上传1寸近期登记照1张，准确记住报名序号。报名时间：XX年5月7日9：00至5月11日17：30。2.报考资格初审。根据报考人员在网络上填报的材料，对照职位报考要求，在网上进行资格
5、初审，并在报考人员报名后的1日内提出审查意见。对符合报考条件的，不得拒绝报名；对审查不合格的，应说明理由。参加选调人员凡弄虚作假的，一经查实，即取消考试资格或录用资格。3.查询报考资格初审结果。报考人员请于填报报名信息后的2日内登录报名网站查询初审结果。如因填报信息错误可及时进行修改，重新进行资格初审。未通过资格初审者，不再进行复审、笔试等以后程序。报名人员应慎重选择报考职位，一经资格审查通过后，报名人员不能更改报考信息。4.打印准考证。网上报名资格审查合格的，于XX年5月13日9:00-5月15日登录网上报名系统打印本人准考证，并在考试当天持本人准考证和身份证原件按时到准考证指定的考点参加考
6、试。逾期打印准考证而影响参加考试的责任由考生自负。5开考比例。选调职位人数与资格审查合格人数的比例应达到1：3以上。资格审查合格人数达不到比例要求时，相应减少或取消选调名额。取消选调名额的，允许报考该职位的报考人员改报其他职位。笔试笔试采用闭卷方式进行。1.笔试科目：笔试满分为100分。报考文秘职位的考试科目为公文写作与处理，其中，公文写作知识50分，申论50分；报考市政监察执法职位的考试科目为综合知识测试，其中，公文写作知识40分，市政园林法律法规60分。公文写作知识的考试范围为：重庆市公招公务员考试复习资料公共基础知识第五编公文写作。市政园林法律法规的考试范围为：重庆市市政工程设施管理条例
7、、重庆市市容环境卫生管理条例、重庆市户外广告管理条例、中华人民共和国主席令第六十三号、重庆市主城尘污染防治办法、重庆市城市园林绿化条例。2.笔试成绩公布：笔试成绩和名次可于考试2天后登陆巴南党建网查询。笔试时间：XX年5月16日笔试地点：见准考证现场复审报名资格现场复审报名资格时间为XX年5月19日-21日。按面试比例进入面试的人员须持本人身份证、毕业证、公务员身份等相关证明材料的复印件、原件各1份，在规定时间内到重庆市巴南区人事考试培训中心进行资格复审。经复审不符合报名资格条件或自动放弃的，取消面试人选资格，其缺额经重庆市巴南区人力资源和社会保障局、重庆市巴南区市政园林管理局核准，可在报考同
8、一职位且笔试成绩在60分以上的人员中从高分到低分依次递补。面试员工入职及劳动合同签订流程一、新员工入职：1、新入职员工提供个人资料。身份证、学历证及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照(多备几张）；如果是从其它单位跳槽的，还要提供解除劳动合同证明；2、填写新员工情况登记表并签字确认。要求越详细越好，包括家庭住址、家庭成员、联系方式等内容，有什么项目都填上。3、由用人部门负责人及人事部门等相关人员对该新人进行面试，并在入职表上签字确认。4、办理入职手续，由人事部门人员为其输络考勤指纹；由相关部门发放服装、工具等相关物品。5、安排生活、工作等相关事宜；并由人事部门为该新员工建立档案。6、参加职前
9、培训。对新员工进行入职前培训，包括岗前培训、安全培训等，了解公司相关规章制度。培训结束后要对新员工进行有效的考核并让新员工在每次培训表及考核单上签字、确认。7、由用人部门相关人员介绍部门职能、工作职责、工作要求等。二、新员工实习期及转正：1、实习期：1）由用人部门委派专人负责新员工的实习工作，采用因材施教、以老带新等有效方式让新员工尽快熟悉并熟练掌握本岗位的工作程序及要求，并了解和掌握该新员工的思想状况，在工作及生活上积极给予其引导和照顾，严禁对新员工进行排挤或拉帮结派等；2）见习期满报告。新员工实习期满要由其本人撰写见习报告或实习总结，以此检验新员工见习期内工作情况及心得，并由用人部门负责人
10、对该新员工进行有效的考核并如实在此见习报告上填写考核意见，作为该员工转正的重要依据。2、转正：1）新员工在试用期满后填写转正申请表,对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；2）用人部门主管领导应与该员工面谈，双方对转正事宜达成一致意见，并在转正申请表填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3）将转正申请表提交人力资源部审核；4）人力资源部对该表审核，并填写意见；5）然后交公司行政副总经理审批；6）再交由公司总经理审
11、批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。新员工转正流程图三、人力资源管理备案制度为规范公司群人力资源管理工作，落实总部人力资源战略规划，完成总部总体经营目标，特制定本制度，公司群应严格遵守本制度，配合总部做好人力资源管理工作。人力资源管理权限1、公司群副总以上级别的员工的任免必须上报总部人力资源部进行审批。2、公司群副总以上级别的员工的工资标3、准必须上报总部人力资源部进行审批。4、公司群人力资源工作由各相关单位主要领导直接负责，5、并在公司内部设兼职人力资源管理专员，6、进行人力资源管理的实施和执行。总部人力资源部有权在公司群开展重要的、经公司领导同意的人力资源
12、管理工作，以及对公司群的人力资源管理工作进行支持、指导、检查和监督，并将与公司群人力资源专员的工作配合情况反馈给地方负责人。7、总部人力资源部有权对公司群人力资源管理人员进行工作评估，8、并将其绩效考核纳入总部绩效考核体系，9、并根据考核结果，10、进行奖励和惩罚。干部管理权限地方公司对本公司副总级以上员工的任免，须按照本制度中规定的流程执行，即地方公司先将任免意见上报总部人力资源部，人力资源部将初步审核意见上报事业部常务副总进行审批后，再由事业部总裁进行最终审批。附件1：干部管理权限审批流程人力资源管理工作职责第一、总部人力资源部对公司群管理的工作职责1、总部人力资源部负责对公司群的人力资源
13、信息以及相关资料进行备案。对重要的人力资源管理资料，要进行必要的审核后再备案。备案的具体内容如下：公司群规章管理制度公司群报总部备案的人力资源管理制度应保证包含以下内容：A日常人力资源管理制度以及流程B劳动合同及相关劳动协议的规定C缴纳社会保险的规定公司群人力资源信息月报公司群人员情况台帐公司群人员工资申报表公司群使用的劳动合同以及劳动关系相关协议文本以上备案内容中，人员工资申报表可以由公司群常务副总特别指定财务部或者行政部员工进行上报，其他资料均由公司群人力资源管理专员完成上报工作。2、总部人力资源部根据公司群的实际情况及实际需求提供相应的指导和支持，具体内容如下：人员招聘：代发招聘信息以及
14、提供简历支持。员工培训：每周组织视频培训，以及与公司群分享培训主题、培训讲义等资源。劳动纠纷：通过提供政策支持等途径，协助公司群解决劳动纠纷。人员资料：提供人员证件等资料，供公司群做各种企业资质认证等使用。人力资源管理相关资料：提供人力资源管理工作中所需要的各类专业资料，如模板、范本以及案例等。3、总部人力资源部定期将公司群人力资源管理相关信息报给公司领导做决策参考。下属公司群人力资源管理工作1、规章管理制度公司群应以总部MIS发布的规章管理制度作为执行公司内部人力资源管理工作的主要依据，并科学设置公司组织结构。当总部发布的管理制度不适用于地方实际情况时，公司群的人力资源管理专员应结合实际情况
15、，对公司的规章管理制度作出适当的调整。经公司领导同意后，在公司内部向全体员工公示，并报总部人力资源部备案。2、岗位分析公司群人力资源管理专员负责组织所在公司各部门的部门职责、部门岗位设置、岗位工作说明书的编写工作。明确所在公司各部门名称、职责、编制、岗位职责、岗位要求。相关文字信息报人力资源部备案。3、人员招聘公司群副总级以上人员的招聘、选拔、任免和绩效考核工作，须按照本制度干部管理权限流程，上报人力资源部，经总裁审核、决定后执行。公司群副总级以下人员的招聘，由人力资源管理专员负责组织制定各公司群人员需求计划，每年年初上报人力资源部审核，经主管领导审批后，人力资源管理专员按照人力资源管理流程中
