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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购降价计划*金属制品有限公司XX年采购部年度工作计划编制：目录XX年12月审核：批准：部门目标和任务一、工作目标1、供货及时性：到货及时率达100%。2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率%，争取12%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍
2、。二、主要工作任务1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划。2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序
3、，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内13年各主要原材料采购成本单位：元三、机构设置五、人力配备及培训计划1、人员配备：本年度计划定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科人：采购管理科科长人核算帐务科人：帐务核
4、算科科长人内务档案员人采购开发科人：开发组主管人商务谈判组主管人2、部门主要干部配备：采购部经理采购部部长4、培训计划另：参加公司组织的相关培训总结：年度、半年度XX年XX年上半年主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的采购工作目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较工作中差距下一步的工作重点完成基础数据的整理：建立采购工作流程的编制做好A项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序：质量体系中的程序文件采购计划、订单、合同、验证记录采购降低成本方案采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最
5、重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位-知已知彼,百战不殆1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情；2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料的价格组成；3、了解物料供应商的综合能力；4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。二、控制成本的方法1、与现有的供应商议价：在确认物料的市场价格后，及时的与原有供应商议价(检讨采购单价，延长货款结算时间，开据增值税发票等
6、)，做到物料与市场行情接轨；2、开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发供应商，并优化供应商，让供应商能和公司共同发展，节约采购成本；3、批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采购量与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期供货合同，分批供货，分批结算；4、策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，可参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低的时候，适当加大采购量，以降低原材料成本；5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代，多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料；三、如何达成采购目标1在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价
7、目标；2定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施；3将采购降价工作纳入采购工作常态。我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做好这份工作，公司的工程，品质，仓库，财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！杨波XX-8-3采购成本降低计划根据公司14年经营目标和COST-DOWN计划，企划部门结合公司现况，在14年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加COST-DOWN专项目标任务：一：采购价格
8、的降低1.原料类：原料部分的价格可持续降低的空间比较有限，资材部在14年计划搜集更多的供应信息，能否有更适合的供应条件作为备用。目的是为避免现供应商交期不能达成时，带来的断料而产生的间接的缺货成本。2.五金件类：方法一：不断的寻找新的厂商和不断报价，评估目前价格的合理性，比如刚开发的结构件加工商其价格比现价格降7%左右。预计这方面的努力2-4%左右的幅度还是可行的。方法二：寻找新的加工方法。目前很多五金件都没有模具，都是厂商自想的加工方法，有时人工成本很高，如果有更好加工办法能降低成本。这方面的努力，预计2-3%的幅度可降下来。3.辅料包材：一些包装材料用量大，价格需要确认或替代。比如：气泡纸
9、、PE袋、纸箱等。这里还是有空间的。4.辅料：解决质量与可使用性的问题话，预计可降低5%左右。5.辅助材料类：如果不愿其烦的询价与议价，某些还可降低3%左右。二：配合使用部门，在不影响使用效果的基础上降低或更换某些工具、包装材料的使用标准。三：供应商管理：供应商管理：目前公司的委外加工商经营规模小，管理体系不完善，他的原料采购渠道未必最优的，加工过程未必是合理的，这两项因素导致高成本传递到公司，其管理体系不完善会导致质量缺陷，增加我公司缺货成本。所以，这个意义上的供方管理，就是参与供方的一些管理环节，给予其指导性意见，比如：要求增加内部检验环节，设立专职人员等。四：主动参与开发开发新产品在选择材料和加工方法是决定采购成本的关键，采购的参与是最有可能从源头上节约成本的。选择通用型标准材料和零件，避免非标品，扩大采购渠道，选择竞争性市场产品，价格比较公道和透明性。五：控制库存针对大宗原物料，配合生产部生产计划与周期制定周转库存标准，分批进货维持经济库存水平，从而降低资金使用成本。六：仓库根据生产部门制定的易耗品的消耗定额，如有超用和领料异常，立即报告给生产部门主管。企划部XX-3-6目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
