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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划配送主计划物流配送方案、仓储配送项目实施方案一、制定配送计划每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。从而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配
2、送路线、配送频率。二、配送计划的实施配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。首先应做好准备工作。配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货，然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。针对本项目的解决方案美的产品临沂苏宁及日
3、照市内配送美的集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。XX年，实现销售收入达900亿元。在“XX中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到亿元，名列全国最有价值品牌第六位。近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉物流领域竞争。一、货物入库1物流配送中心根据客户的入库指令做相应的入库受理。2按合同约定内容进行货物受理并根据货物分配
4、的库区库位打印入库单，做好库存记录。3在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，包装检查，根据货物属性合理装卸，并对所入库货物进行统一编号。4进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。5，主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。6对货物在仓库中，公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到有效的管理仓库。二、运输配送1物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理，生成出货订单。2根据配送计划由调度员进行合理的车辆、人员安排，作出相应的出库处理。3根据选好的因素由专人负责货物的调
5、配处理，可分自动配货和人工配货，更高效的利用公司资源。4根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。5在安排好后，系统将根据货物所放地点情况按公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。6提货车辆凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。7根据货物属性合理装载，重下轻上，看清货物防震或防倾斜标签，保证货物安全，装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。家电配送中心要有操作平台，要有足够的停车位，“分门进出，单道行驶”，四周的交通状况要有较为严格的要求。逐渐实现装卸搬运机械化。推进配送中心的配车计划与车辆调度计算机管理软件的使用，缩短配车计划编制时间，合理地安排配送区域和路线。8车辆运输途中可
6、通过GPS车辆定位系统随时监控，通过我司配送中信与客户联系，做到信息及时沟通。9在货物到达目的地后，严格按照出库流程配合客户收货入库，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。保证提供产品配送服务需求的渠道方法1灵活掌握客户产品销售动态，做到未雨绸缪。2充分了解物流市场动态，做到信息及时反馈，发现问题第一时间上报解决，避免多次运输，降低残次率。3对于重点客户重点对待，及时掌握客户需求，服务质量更优，增强顾客对企业服务的印象。4合理利用公司所有运力资源，把握市场动态，公司内部信息沟通协调及时有效。5通过采用先进的物流信息系统构造一个现代化的管理平台，改进配送调度、进行动态管理，真正把物流、资金流
7、、信息流集成到一起。增值服务1华派克能够为为企业提供专业的第三方物流服务，为客户提供运输、仓储、包装、装卸搬运、整理、流通加工、分拨、配送、信息服务等物流服务，减少企业在仓储设施、运输车辆和其他物流资源的投入，从而增强客户核心竞争力。2保税物流，做为国内领先的物流服务供应商，华派克设立了功能完善的海关公用型保税仓库，完善了区域内相关进出口业务。服务内容包括：进出口货物缓缴、晚缴关税，加工区物流园的入区即予退税功能，进出口货物错发、部分退运国外功能和国际维修中心备料仓库功能，国际采购中心功能，国内配送中心功能。3金融物流，华派克物流凭借丰富的业务经验，利用供应链管理理念，为企业设计了包含质押监管
8、、代理采购、回收货款、厂商银等多种金融物流产品，同时结合周到的物流服务，为客户打造了全面畅通的物流融资渠道。灵活性一、淡旺季车辆及人员的配备合理性1根据对客户产品属性的了解，在相应的淡旺季节合理配备运作人员，要求充分了解市场，把客户的产品当成自己的产品去经营。2根据传统节假日合理安排配送流程，充分考虑客户销售淡旺季，根据客户世纪需求提前曾加或减少运作投入，最大程度的节约成本，提高服务质量。应急方案一、交通事故1事故发生第一时间通知双方收发货客户。2进行预处理分析。3就近调派分支机构车辆和人员进行现场处理。4货物换车驳运或转变运输方式。5货损保险理赔。6提交事故处理报告及相关文本。二、道路堵塞1
9、2小时内通知发货及收货双方客户。2进行预处理分析。3更改运输路线。4提交事故处理报告。三、恶劣天气因意外情况影响造成不能按时送达1由于临时发生的晚点、大雾、大雪、大雨等情况，会造成货物不能准时达。配送中心人员要求在第一时间内，立刻与公司调度员联系，并在确保安全的前提下，采用可行的补救措施，如改用专车单线行驶、改变发货方式等。在发生此情况2小时内，通知“贵司”相关对接人员，协商处理办法。四、车辆故障造成不能按时送达1公司的车辆均严格遵守公司规定，进行完善的车辆保养，保证车况好。当大量使用公路发货时，必然会遇到个别车辆故障的发生，公司利用遍布各地的网络优势，可以就近调用各地车辆及维修人员前去支援，
10、必要时进行转车，以确保货物准点送达。配送需求计划目录隐藏?1DRP的概念2DRP的原理3配送需求计划的优缺点o优点o缺点?4实现DRP的关键成功因素?5DRP的发展阶段6DRP案例分析o案例一：物流中心DRP应用探讨1?7参考文献编辑DRP的概念配送需求计划简称DRP，是一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最少的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。编辑DRP的原理DRP主要应用于两类企业。一类是流通企业，如储运公
11、司、配送中心、物流中心、流通中心等。另一类是具有流通部门承担分销业务的企业。这两类企业的共同之处是?以满足社会需求为自己的宗旨，依靠一定的物流能力来满足社会的需求从制造企业或物资资源市场组织物资资源。DRP这种新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。配送需求计划是一种更加复杂的计划方法，它要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点。DRP
12、在逻辑上是制造需求计划的扩展。DRP是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求，是由顾客需求引导，企业无法加以控制。编辑配送需求计划的优缺点编辑优点营销上的好处：改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客的抱怨；更有效地改善了促销计划和新产品引入计划；提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上；改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于共用一套计划数字；提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力。物流上的好处由于协调装运，降低了配送中心的运输费用；因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品，降低了存货水平；因存货减少，使仓库的空间需求也减少了；由于延交订货现象的减少，降
13、低了顾客的运输成本；改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性；提高了预算能力，因为DRP能够在多计划远景下有效地模拟存货和运输需求。编辑缺点首先，存货计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。该预测数对于指导货物在整个配送渠道的流动是必需的。在任何情况下，使用预测数去指导存货计划系统时，预测误差就有可能成为一个重大问题。第二，存货计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不确定因素则会降低系统的效力。第三，由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。编辑实现DRP的关键成功因素1、高层领导的支持这个高层领导一般是销售副总、营销
14、副总或总经理，他是项目的支持者，主要作用体现在三个方面。首先，他为DRP设定明确的目标。其次，他是一个推动者，向DRP项目提供为达到设定目标所需的时间、财力和其它资源。最后，他确保企业上下认识到这样一个工程对企业的重要性。在项目过程中出现重大分歧和阻力时，方向性的决策能力是项目成功的必要条件，往往实际情况是这样，新系统上马，短时间内，各级人员都很难适应，轻者，会有很多抱怨摆在项目组面前，重者，新系统不仅短时间内没有起到提(转载于:写论文网:配送主计划)升管理水平的作用，反而由于不适应、不熟悉等原因降低了管理效率，并引发生意指标下降。这时，如果没有高层领导高瞻远瞩，从大局和长久发展出发，没有充分的决心和魄力，系统将会面临搁浅的命运。他激励员工解决这个问题而不是打退堂鼓。2、要专注于流程成功的项目小组应该把注意力放在流程上，而不是过分关注于技术。他认识到，技术只是促进因素，本身不是解决方案。因此，好的项目小组开展工作后的第一件事就是花费时间去研究现有的营销、销售和服务策略，并找出改进方法。3、技术的灵活运用在那些成功的DRP项目中，他们的技术的选择总是与要改善的特定问题紧密相关。如果销售管理部门想减少新销售员熟悉业务所需的时间，这个企业应该选择营销百科全书功能。选择的标准应该是，根据业务流程中存在的问题来选择合适的技术，而不是调整流程来适应技
