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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划配置管理计划,pmpPMP试题加答案1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？a所有项目阶段的信息b成功完成当前项目阶段的信息c成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d下一个项目阶段的信息正确答案：C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是_。a对优先级和程序的担忧b对技术问题的担忧c进度安排d对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑正确答案：D3.项目管理协会道德与专业行为规
2、范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准称为_。a预期的和要求的b推崇的和强制的c期望的和强制的d期望的和要求的正确答案：C4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？a交付需求b技术需求c安全雷求d性能需求正确答案：A5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？a事业环境因素b组织过程资产c风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理
3、计划子计划的一部分d作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分正确答案：B6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？a管理采购b实施采购c形成合同d解决争议正确答案：A7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a专家权力b法定权力c职位权力d参照权力正确答案：A8.绩效测量基准不包括哪项内容？a范围基准b质量基准c进度基准d成本基准正确答案：B9.你担任新项目的项目经
4、理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做_。a监视b教练c工作跟踪d用户实验法正确答案：C10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？a.计划一实施一检查行动b持续的过程改进c项目管理成熟度d工作绩效信息正确答案：B11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？a通过遵守法定要求、道德标准和
5、社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境b通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献c.增强个人职业能力d通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系正确答案：C12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$，目标利润10%，价格上限为$1XX0，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$。采购的最终价值是多少？a$1XX0b$13XXc$d$正确答案：C13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？a建立一种先进的方法，以
6、便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性b分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会c在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任d建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况正确答案：C14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下_文件。a工作说明书b采购管理计划c评估方法d合同的条款与条件正确答案：B15.项目常见的制约因素包括_。a范围、质量、进度、预算，以及风险b范围、团队配置、规划，以及资源c范围d实践、实践、再实践正确答案：A16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你
7、已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？a标准b.战略计划c政策d程序正确答案：B17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行_。a检查b过程分析c标杆对照d质量审计正确答案：D18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括_。a间接的b法律强制的c非正式的d内部提出的正确答案：C19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务？a识别桌事项或系统的性能和物理特征Project应用小技巧系列：制订进度计划的初始设
8、置今天与大家交流一下Project制订简单的进度计划的初始设置。1）打开ProjectXX，选择“项目”2）选择“项目信息”，弹出下图对话框，设定“开始日期”；点击“确定”3）选择“更改工作时间”，弹出下图对话框；在“例外时间”的名称里，随意输入一个名字，我这里输入“工作时间”，然后点击右边的“详细信息”4）在“详细信息”对话框里，选择“工作时间”，选择“重复发生方式”“每天”；在“重复范围”“共发生”里输入大致总工期天数，点击确定后，返回主页面进行进度计划制订。欲求更多资讯，请多关注我的微信公众号，或加我微信号：TPMP考试历年真题整理及XX难题解析基于PMP10年真题，结合XX年PMP考试
9、的情况，添加了PMBOK第五版最新的内容，将各个知识点之间加上超级链接用于对知识点的快速查阅。建议下载后阅读，方便做笔记，查找，和跟踪链接。1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？a所有项目阶段的信息b成功完成当前项目阶段的信息c成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d下一个项目阶段的信息正确答案：C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是_。a对优先级和程序的担忧b对技术问题的担忧c进度安排d对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑正确答案：D3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两
10、类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准称为_。a预期的和要求的b推崇的和强制的c期望的和强制的d期望的和要求的正确答案：C4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？a交付需求b技术需求c安全雷求d性能需求正确答案：A5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？a事业环境因素b组织过程资产c风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计
11、划的一部分d作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分正确答案：B6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？a管理采购b实施采购c形成合同d解决争议正确答案：A7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a专家权力b法定权力c职位权力d参照权力正确答案：A8.绩效测量基准不包括哪项内容？a范围基准b质量基准c进度基准d成本基准正确答案：B9.你担任新项目的项目经理，该项
12、目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做_。a监视b教练c工作跟踪d用户实验法正确答案：C10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？a.计划一实施一检查行动b持续的过程改进c项目管理成熟度d工作绩效信息正确答案：B11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？a通过遵守法定要求、道德标准和社会准则
13、来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境b通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献c.增强个人职业能力d通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系正确答案：C12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$，目标利润10%，价格上限为$1XX0，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$。采购的最终价值是多少？a$1XX0b$13XXc$d$正确答案：C13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？a建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性b分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会c在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任d建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况正确答案：C14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下_文件。a工作说明书b采购管理计划c评估方法d合同的条款与条件正确答案：B15.项目常见的制约因素包括_。a范围、质量、进度、预算，以及风险b范围、团队配置、规划，以及资源c范围d实践、实践、再实践正确答案：A
