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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划配送员计划(共9篇)XX年工作计划根据销售部个人工作总结，我对XX年工作计划做以下计划：1、遵守国家法律、法规,遵守公司各项管理制度及各项规定、决定。2、外出送货必须签出库单、完善手续，在库房装货时必须按送货单所列商品的名称、规格、数量逐一与库房人员当面点清；3、装载货物后不得无故改变行程,拖延送货时间；4、货物离开公司后，如出现损坏、少数、丢失等情况，公司根据原因由事故责任人承担。5、送货员货送到指定地点后，在商品数量、规格、金额上做好交付工作，双方签字确认。6、送货员送货到客户处
2、时，因质量、规格、毁损或其它原因客户要求退货的，送货员验收后必须于送货当天退回库房，并与库管员作好交接手续。7、送货人员必须对送货的商品、临时外购的商品、退回的商品负责，不能找任何理由推萎，其工作成绩纳入考核；8、送货员送完货后必须把客户的签收单、清单等相关单据于送货当日交到财务，因特殊原因未拿回的，可以延后，但最迟不超过3个工作日；9、送货人员负责客户漏记商品的补单衔接和追索工作；10、未经允许，不私自公车私用；定时做好车辆的年检、维护、保养等工作；11、做好货物发送记录、车辆外出登记、区内送货客户里程登记。12、完成部门经理交办的其它工作。XX年工作计划根据销售部个人工作总结，我对XX年工
3、作计划做以下计划：1、遵守国家法律、法规,遵守公司各项管理制度及各项规定、决定。2、外出送货必须签出库单、完善手续，在库房装货时必须按送货单所列商品的名称、规格、数量逐一与库房人员当面点清；3、装载货物后不得无故改变行程,拖延送货时间；4、货物离开公司后，如出现损坏、少数、丢失等情况，公司根据原因由事故责任人承担。5、送货员货送到指定地点后，在商品数量、规格、金额上做好交付工作，双方签字确认。6、送货员送货到客户处时，因质量、规格、毁损或其它原因客户要求退货的，送货员验收后必须于送货当天退回库房，并与库管员作好交接手续。7、送货人员必须对送货的商品、临时外购的商品、退回的商品负责，不能找任何理
4、由推萎，其工作成绩纳入考核；8、送货员送完货后必须把客户的签收单、清单等相关单据于送货当日交到财务，因特殊原因未拿回的，可以延后，但最迟不超过3个工作日；9、送货人员负责客户漏记商品的补单衔接和追索工作；10、未经允许，不私自公车私用；定时做好车辆的年检、维护、保养等工作；11、做好货物发送记录、车辆外出登记、区内送货客户里程登记。12、完成部门经理交办的其它工作。配送员提成方案为规范配送部绩效管理，本着公平、公正、透明的管理原则，对配送部各配送员提成进行激励提成，相关提成方案如下：一、1、首提1-100单，不以提成。2、实提101-150单，提成元。3、实提151-200单，提成元。4、实提
5、201-250单，提成元。5、实提251-300单，提成1元.6、300单以上，每单按1元提取。7、每月按配送部配送总量提取。二、1、配送部每月总提成数，按本配送点人数进行分配。2、在原分配基数上，按人员提取每人100元，进行配送量等级激励。3、针对配送员个人开发业务，其配送量提成属于个人。4、本着公平、公正、透明原则，对配送部各配送员进行末端制，持续三个月排名末端人员，配送部将对该配送员进行末端淘汰。XX年工作计划根据销售部个人工作总结，我对XX年工作计划做以下计划：1、遵守国家法律、法规,遵守公司各项管理制度及各项规定、决定。2、外出送货必须签出库单、完善手续，在库房装货时必须按送货单所列
6、商品的名称、规格、数量逐一与库房人员当面点清；3、装载货物后不得无故改变行程,拖延送货时间；4、货物离开公司后，如出现损坏、少数、丢失等情况，公司根据原因由事故责任人承担。5、送货员货送到指定地点后，在商品数量、规格、金额上做好交付工作，双方签字确认。6、送货员送货到客户处时，因质量、规格、毁损或其它原因客户要求退货的，送货员验收后必须于送货当天退回库房，并与库管员作好交接手续。7、送货人员必须对送货的商品、临时外购的商品、退回的商品负责，不能找任何理由推萎，其工作成绩纳入考核；8、送货员送完货后必须把客户的签收单、清单等相关单据于送货当日交到财务，因特殊原因未拿回的，可以延后，但最迟不超过3
7、个工作日；9、送货人员负责客户漏记商品的补单衔接和追索工作；10、未经允许，不私自公车私用；定时做好车辆的年检、维护、保养等工作；11、做好货物发送记录、车辆外出登记、区内送货客户里程登记。12、完成部门经理交办的其它工作。配送计划制订方案配送员岗位职责司机岗位职责与考核标准一、岗位职责：在配送部主管的领导下，完成公司的配送工作及后勤保障服务。二、岗位描述工作纪律：1、严格遵守公司的考勤制度及其他相关规章制度。2、不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划。3、上班时间不私自无故外出。4、服从配送主管的领导。对工作安排有异议，要在工作完成后向上级汇报。5、任何时候，司机必须随身携带手机并且开机。对
8、公司领导或管理人员的呼叫，应及时应答。6、安全地配送公司商品到销售网络终端，做好货款的回收,做到帐、货、钱一致；7、严以律己，及时上缴货款，做到日清日缴，不拖延和过日；8、遵守公司的规章制度,服从领导的安排与调遣；9、完成上级领导交办的其他工作。安全出车：1、出车前按要求检查车况；2、检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整3、按规定时速驾驶不违章驾车，严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关行车安全的合理化建议，做到无任何事故；4、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门5、按时到岗，及时送货，不松懈出车6、出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿7、定期对车辆
9、进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报；配送流程：1、做到从领货运输顾客清点签字付款回收入库财务核销各环节的单据完整、清楚、准确、及时。2、出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致，包装是否完好，认真填写配送单据记录。3、检查所载货物情况完好，认真核对成品和出货单，所有单据准确无误。确认货物及单据，货物是否有遗漏；4确保账货相符，接到配送通知，应携带齐相关单据。5、货物装运要求摆放合理，不野蛮装运；6、安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见，不与顾客发生冲突，客户满意度100%；7、确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查。8、认真填写配送记录，对一
10、次性未送齐的商品及时通知与订单员,给予做好账目处理.并汇报给客户经理,给客户相应满意的解决；9、熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。10、在运送货物中，如丢失货物，数目不清，造成一定的损失，照价赔偿；11、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车安排。、规范服务：1、配送人员穿着干净整洁，养成个人良好的生活习惯，注重个人的形象(言行举止)；2、尽心、尽力、尽职、尽责地做好本职工作，注重学习与提升，能力的提高，个人素质与涵养的提升。2、车身干净、清洁，无污渍3、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作4、不乱发牢骚和怨言，团结同事，严禁带着情绪工作；5、做好客情，
11、按规定及时调换货6、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。7、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为、情节严重并造成影响或后果的，承担相应责任及损失。8、保证公司相关设备的维护工作，做到及时、有效。无法处理的要及时上报。如拖延或处理不当，造成严重后果的，须承担相应责任。(五)、信息反馈：1、认真填写每天汽车使用记录，每周上报配送主管。2、对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全3、顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回公司后交专职领导每一个段时间过去后，我们都应该写好工作总结，制定好接下来的计划。下面是小编搜集整理的配送员个人工作总结范文，欢迎阅读。更
12、多资讯请继续关注个人工作总结栏目!配送员个人工作总结来到xxxx公司营运部工作已有三个多月。现将工作情况作如下简要汇报。三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务。上半年我主要负责xx报刊亭沙坪坝区域饮料水的配送和管理工作。在和经营户直接接触的过程中能把经营户所想的问题和需求迅速和准确的解决和汇报，工作中点点滴滴的积累，也为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。饮料水的销量在原有的基础上有一定的上升。成功说服2-032亭从新在公司的物流中心进货，解决了2-002亭老账未结清的问题。上半年有个别的经营户不摆放饮料的陈列，不打开pos机进行销售，送货不及时，
13、货品不全，库存不足等问题。所以在今后的工作中耐心跟经营户沟通和讲解，在提高饮料水销量的同时，也把陈列和开启pos机销售的任务完成好。和物流中心也要多沟通，在有新品种货源和缺货情况下，马上通过电话和qq群通知营运部同事，从而减少工作中的失误，降低对公司和经营户的损失。在下半年的工作中加强对报亭和自身的管理，在服务态度上要有所加强，遇事要有换位思考的能力，使经营户对公司有充分的认识和接受度，更好的搞好销售。今后需要各部门多多沟通和支持，达到及时要货及时到货的原则，各部门要耐心的给经营户解决可以解决的问题，希望公司达到人性化管理，夏季对经营户和公司员工发点预防中暑之类的药品。以上是我个人任职营运部工
14、作以来的小结，也是我个人xx年上半年工作总结，不足之处，请领导指正。(书配送员个人工作总结在超市领导的正确指导下，配送中心全体职工以打造差异化、特色化、创新化、安全化物流服务为目标，紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任务的同时，做到了安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下：一、立足本职强抓管理，出色完成配送任务年，配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。我们的超市共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要
15、工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资源有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。首先，配送中心建立了自行订单处理中心，综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单，通过订单处理系统对接收到的订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后自行订单处理中心会给配送人员进行考核，通过订单处理中心实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实质量管理体系，确
