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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划郑州亚新超硬材料第一章采购部工作职责一、负责组织、落实公司各项产品、外协加工产品、办公用品及其它特殊物资的采购。制定有效的采购计划，确保合理的组织采购，并及时供应所需物资。二、根据公司长期计划、拟定采购部工作目标，制定、不断完善公司采购制度与流程，并严格贯彻执行。三、选择并管理供应商，建立供应商评审系统，加强对供应商的管理，不断开发新的供应商，增加公司供应渠道，拓宽公司采购选择空间及采购信息来源。四、制定严谨的报价、审核流程，有效的控制成本，提出合理化降低成本的建议，减少不必要的开支
2、。五、不断向公司反馈最新市场的物资供求，价格信息及采购建议。六、负责审核物品请购单，发现疑问及时与相关人员沟通，解决。七、督导，检查仓库的验收、入库、发放等管理工作，确保采购物资的品质。八、压缩不合理库存，协助仓库制定合理库存，合理使用采购资金。九、做好部门团队建设，制定下属人员绩效考核、激励机制，清晰个人工作目标，使个人与公司要求目标保持统一。十、做好采购部人员的各项岗前、岗位培训，使部门工作人员综合素质与业各技能能够满足岗位需要。十一、完成公司安排的其他临时性工作任务。第二章采购部管理一、采购部组织架构二、人员编制与工作内容采购部设经理1名，采购专员1名。第三章采购工作流程及管理办法一、产
3、品类接收订单，转换、下生产订单1、业务内勤填制采购订单发采购部指定邮箱，老产品需明确产品名称、规格、卡号、数量、特殊要求等详细信息，新产品必须附有图纸、样品或填写完整的客户下单必备信息，需同步交采购部，并在采购订单上注明清楚附件内容，采购部接单人员收到业务内勤的采购订单后先审核订单生产所需参数提供是否齐全，附件是否齐全，无异议后两个小时内将采购订单转换为生产订单格式，向供货方下生产订单。2、采购部下生产订单的要求：A、下生产订单时，如需向多个供应商下单生产配件，最后才能将所有配件提供给一个供应商组成成品入库的，采购部需将成品订单进行拆分，并在订单跟进表上跟进每一拆分订单的交期，负责各配件的生产
4、跟进与衔接，确保成品订单的有效完成。B、下生产订单至东莞工厂或宏拓工厂的，采购部需填制产订单，如安排外协生产的，需填制物品订购单，填制表格时表格上的各项信息需填写完整。C、已入库的物品，采购部根据订单要求及生产情况需调拨使用的，要出具调拨单给仓库。需要外发使用的，需出具委外加工出库单，两单据均可做为采购部提货出库的凭证。D、采购部需封发货人员协助寄发物品的，需出具协助单给封发货人员，将收货地址，收件人及联系方式，发件时的注意事项在协助单上填写清楚。E、对产品有特殊要求的单时要同步将订单发至质检部一份，待该订单货物提回入库检测时，采购部需在产品验收、质检、入库、结算单是标注“有特殊要求”字样，质
5、检部按订单要求进行质检。3、业务内勤所下生产订单如有改动或要求撤消时需书面知会采购部，订单内容有改动的业务内勤需重新下单至采购部，由采购部与供货方沟通是否可变更或撤消以及是否会给公司造成损失。如无造成损失的，由采购部将原订单直接取消，按业务内勤新下的订单重新下订单给供货方或直接撤消订单，如经采购部与供货方沟通确定已造成公司损失的订单，采购部需书面通知业务内勤并上报总经理，经总经理审批后采购部按审批意见执行。4、采购部下单原则标准系列的珩磨杆、珩磨条、连接器、工作面、砂轮、划片刀及电镀、外协产品等，东莞工厂不再开发生产，全部下宏拓或外协生产。除标准系列产品外，未在表上列出开发时间的产品随时下东莞
6、工厂开发生产。东莞工厂产能表上所列产品在东莞工厂开发期间，因客户急于发货，东莞工厂不能满足业务要求交期的，采购部需报总经理，经总经理批准后可下宏拓生产，但东莞工厂开发计划不能停止。原下宏拓生产，现需转至东莞工厂生产的产品，业务人员需配合填报新产品下单必备信息表或者客户样品。因东莞工厂无法生产经总经理批准下宏拓生产的产品，入库后产品需发至东莞工厂测绘图纸，配合东莞工厂开发，以备下次生产时使用。东莞工厂产能表交期反馈1、如两个工作日内采购部未收到宏拓工厂回复的交期，采购部需在收到订单的第二个工作日与宏拓工厂沟通催要交期，如遇特殊情况，宏拓工厂不能确定交期的，采购部需将与宏拓工厂的沟通情况以交期异常
7、反馈表的形式在收到订单的两个工作日内通知到业务内勤。2、如在一个工作日内未收到东莞工厂对业务要求的交期提出异议，采购部视为东莞工厂认同业务要求交期。采购部按业务要求交期跟踪生产进度。3、发外协厂家的产品，采购部需与供应商沟通交期，接单后两个工作日内向业务内勤反馈交期。4、采购部在跟进生产进度的过程中发现生产异常会导致交期延后或收到供应方的延期通知时，采购部需在工作时间2小时内以订单异常反馈表通知到内勤。业务内勤收到反馈信息后在第一时间反馈给业务。5、业务人员对交期有异议时可将意见通过订单异常反馈表反馈至采购部，由采购部再协调相关环节，如仍不能达到业务要求的采购部需上报。另业务不能认同采购部协调
8、结果的可上报。询价订单的处理业务内勤下信息确认单至采购部询价的，由采购部根据不低于三家供应商的原则进行询价，与供应商确认生产周期及报价并填写询价单，由采购部进行性价比筛选后，将询价结果在1个工作日内通过信息确认单回复至业务内勤负责人。外协、外购产品采购、付款审批流程1、外协、外购物品在采购前需填写采购计划表，并附采购订单一并交财务经理审核并请款或借款，金额超过500元的，还需报财务总监审核，金额超过3000元，报总经理审核。2、货物入库后采购人员凭报销单从财务抽回借支单或请款申请。产品验收、质检、入库1、产品提回至郑州仓储部办理入库的，采购部需在产品提回当日出具产品验收、入库、质检、结算单与产
9、品一并交仓储部按仓储操作要求及流程验收。采购部还需将当日提回的产品清单交业务内勤一份，销售部有当日需发货的产品业务内勤可通知采购部要求优先验收、质检、入库，由采购负责协调相关环节。2、产品验收时无问题的由仓库验收人员将产品及产品验收、入库、质检、结算单一并交质检部检验，验收时数量及规格有问题的，仓储部合作协议甲方：陕西海晟机械有限公司乙方：郑州亚新超硬材料有限公司为了更好地拓展数控铰珩机床的市场，更好地服务于客户，充分发挥甲乙双方各自的优势，双方抱着诚实、互信、双赢、共赢的态度，经友好协商达成如下协议：一、甲方负责数控铰珩机床主机的研发、生产、售前、售中及售后等工作；乙方负责数控铰珩机床的刀具
10、和工装夹具的研发、制造以及市场宣传、推广、销售、维护及货款回收等工作。二、甲方核算出单台设备的制造成本；乙方根据行业的不同以及采购数量的不同，预估出单台设备的销售价格，再经双方协商制定出最终的销售价格。三、利润分配1、销售价格=合同价格回扣刀具和夹具费用。2、毛利润=销售价格制造成本3、售后服务费=毛利润20%4、税费=毛利润10%5、应分配利润=毛利润以下价格分配方案只针对甲方目前生产的五轴六工位数控铰珩机标准配置机型：销售价格应不低于40万元人民币。销售价格在45万元人民币以内按以下方式分配：6、甲方应得利润=应分配利润70%7、乙方应得利润=应分配利润30%在上述销售价格范围内，质保金在
11、甲方应得利润中扣除。超出45万元人民币以上部分按下表方式分配：注：1）3、4项归甲方所有。2）如果销售合同是由客户与甲方签定，在货款到甲方账户后的三个工作日内，甲方按乙方应得款项转账或付银行承兑给乙方，同时乙方开据相应金额的增值税专用发票给甲方。3）如果销售合同是由客户与乙方签定，乙方收到预付款后三个工作日内将其全额转账至甲方账户，甲方开始组织生产，在乙方收到余款后的三个工作日内将甲方应得款项转账至甲方账户，甲方发货，同时甲方开具相应额度增值税专用发票给乙方。4）甲方应根据合同约定做好设备的售后服务工作。乙方应根据合同约定积极做好质保金的催收工作。四、权利和义务甲方必须生产优质的产品，同时提供
12、周到的售前、售中及售后服务。甲方根据乙方反馈的市场信息对产品做出必要的改进，以最大程度满足客户的需求。乙方必须全力进行产品的市场推广，做好市场调研、分析、预估市场动向，及时反馈信息给甲方以便甲方开发出更加贴合用户需求的产品。乙方应维护好和客户的关系，保证货款的回收，以便双方生产经营的正常进行。设备因故障给客户造成损失需要赔偿时，甲乙双方应抱着对用户负责及解决问题的态度，积极地分析故障原因并及时解决，不得互相推诿、扯皮。责任很明确的事故赔偿由责任方承担，责任不明确或双方都有责任的情况下双方协商赔偿比例。五、合作期限从协议生效起五年，到期后如双方继续合作再另行签定补充协议。双方在合作期间，甲方不得
13、以任何方式同与对方有竞争关系的第三方合作，否则承担因此给对方造成的全部经济损失，包括但不局限于已投入生产的费用、可预期实现利润以及因产生纠纷所产生的差旅费和律师费等。六、未尽事宜，双方协商解决。七、本协议经双方公司代表签字、盖章后生效。本协议一式两份，甲乙双方各一份。甲方：陕西海晟机械有限公司乙方：郑州亚新超硬材料有限公司代表签字：代表签字：日期：日期：XX-2020年中国磨具市场前景研究与投资战略研究报告?客服QQ：报告价格：印刷版：RMB7000电子版：RMB7200印刷版+电子版：RMB7500电子邮箱：文章报告目录第一部分行业发展现状24第一章磨具行业发展概述24第一节行业界定24一、
14、行业经济特性24二、主要细分行业27三、产业链结构分析28第二节磨具行业发展成熟度31一、行业发展周期分析31二、行业中外市场成熟度对比34三、行业及其主要子行业成熟度分析34第三节磨具市场特征分析35一、市场规模35二、产业关联度35三、影响需求的关键因素36四、国内和国际市场37五、主要竞争因素37六、生命周期37第二章全球磨具行业发展分析39第一节世界磨具行业发展分析39一、XX-XX年全球磨具市场供给分析39二、XX-XX年全球磨具市场需求分析39三、XX-XX年全球主要磨具企业分析40四、XX-XX年全球磨具主要品种分析41第二节全球主要国家磨具市场分析44一、XX-XX年美国磨具市场分析44二、XX-XX年德国磨具市场分析44三、XX-XX年英国磨具市场分析45四、XX-XX年法国磨具市场分析46五、XX-XX年日本磨具市场分析46第三章我国磨具行业发展分析48第一节XX年中国磨具行业发展状况48一、XX年磨具行业发展状况分析48二、XX年中国磨具行业发展动态48三、XX年磨具行业经营业绩分析49四、XX年我国磨具行业发展热点50第二节XX年磨具行业发展机遇和挑战分析53一、XX年磨具行业
