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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划邮政开门红启动会讲话XX年开门红启动会发言稿各位领导，各位同仁：大家上午好！伴着十八届五中全会的东风，我们中国人寿迎来了一年一度的开门红。首先，我代表预祝今年开门红圆满成功。过去的一年，在上级领导的关怀和支持下，的全体员工，用智慧和汗水换来了行业的巨大成功，三期我们的人力迅速由？人发展到了？人，业绩额也突破了？万。更值得一提的是？今年，我们很庆幸市公司为我们开门红指标，这是对我们的肯定与期望。所以在此，我代重承诺：我们保证按时完成任务！为此，我们将从以下三个方面进行努力：一、广泛宣传
2、。我们将发动我们所有的销售精英，利用一切可以利用的手段与机会，使辖区内街不漏户、户不漏人，人人知晓新产品，人人认可新产品。二、精心组织。我们现有营销队伍二百余人，*个直辖组，我们将分为若干个突击队。层层培训，指标到人，精心做好全预算。日工作、天总结、周通报，用成功的案例鼓励新人，形成人人达标的局面。三、竭诚服务。在努力完成任务的同时，我们更要注重投保人的利益，用服务构建诚心的桥梁，用诚信和优质的服务获得投保人的认可，最大限度的保证投保人的利益。同志们，所谓大浪淘沙勇者胜，机会总是留给有准备的人，新的一年的号角已经吹响，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！我们用实际表现和最终成绩证明我们的实力，与各
3、位同仁一起努力，请各位领导看我们的表现吧！XX年开门红启动大会主持词开门红开场舞同志们：XX年即将过去，XX年马上到来，市场的激烈竞争、天津市分公司XX年规划的召唤赋予我们在座的各位公司发展的重任和使命，因此，今天，我们即时启动了XX年“同贺三羊开泰”开门红启动大会。现在我宣布，XX年天津市分公司“同贺三羊开泰”开门红启动大会现在开始：请全体起立，奏司歌今天，大会的议程有四项：一是由渠道业务部、互动业务部负责人宣导开门红配套方案。二是播放各业务联动结对子单位联合拍摄的视频及签订开门红联动目标责任状。三是.为我们做激励演讲。四是黄总为我们做开门红重要讲话。首先，我们来进行今天大会的第一项议程：掌
4、声有请，渠道业务部总经理刘宏哲向大家宣导直营销渠道开门红配套方案。听完.总的宣导，相信直营销渠道的将士们都做到了心中有数，对接下来怎么达成指标、拿到奖项胸有成竹。我看到方案中有到外地学习考察的奖励，很吸引人，相信你们一定很向往，祝你们马到成功。接下来，掌声有请，互动业务部总经理纪凯向大家宣导互动渠道开门红配套方案。听完总说完互动渠道的激励方案，相信我们互动的精英们会大力向寿险的销售人员宣导，跟上寿险开门红的节奏，实现开门红的圆满收官。在开门红大会启动前夕，公司已经启动了业务联动结对子，旨在通过结对子，达到一对一的帮助和一对一的互补，服务更加贴近一线，这不，业务联动结对子单位已经提前热身，并拍摄
5、了视频，展现他们达成开门红任务指标的决心，下面让我们看大屏幕：首先请播放由第一支公司和车险业务管理部联合拍摄的视频让我们以热烈的掌声有请第一支公司总经理张军和车险业务管理部总经理刘昊上台请两位领导在目标责任状上签字相信他们已经有打赢开门红战役的决心。下面请播放由营业部和财务会计部联合拍摄的视频让我们以热烈的掌声有请营业部副总经理牛宏建和财务会计部总经理李媛上台请两位领导在目标责任状上签字结对子。下面请播放由第二支公司和门店业务部联合拍摄的视频让我们以热烈的掌声有请第二支公司负责人林森和门店业务部总经理张欣上台表态请两位领导在目标责任状上立字。下面请播放由大港支公司和渠道业务部联合拍摄的视频让我
6、们以热烈的掌声有请大港支公司总经理助理赵阳和渠道业务部总经理刘宏哲上台表态请两位领导在目标责任状上立字。下面请播放由静海支公司和客户服务部联合拍摄的视频让我们以热烈的掌声有请静海支公司总经理刘继承和客户服务部副总经理刘淑英上台表态请两位领导在目标责任状上立字。下面请播放由津南支公司和人力资源部联合拍摄的视频让我们以热烈的掌声有请津南支公司副总经理张立娟和人力资源部总经理纪凯上台表态请两位领导在目标责任状上立字。下面请播放由重客一部和非车险业务管理部联合拍摄的视频让我们以热烈的掌声有请重(来自:写论文网:邮政开门红启动会讲话)客一部总经理助理马宁和非车险业务管理部总经理韩方上台表态请两位领导在目
7、标责任状上立字。下面请播放由互动业务部和综合管理部联合拍摄的视频让我们以热烈的掌声有请互动业务部总经理纪凯和综合管理部副总经理田娟上台表态请两位领导在目标责任状上签字。从视频中，我们看到了全体员工信心满满、决心满满，我相信我们的开门红必定一炮打响，绝不留下遗憾。古人说“一年之计在于春”，春天的耕耘决定了秋天的收获，因此，开门红战役是决胜XX的关键性战役，是一年的开始，我相信我们一定齐心协力，让开门红红起来。今天，除了参会的分公司员工外，我们特别邀请了一位重量级嘉宾。我们请来了到我们的大会现场，让我们用热烈的掌声欢迎王总的到来。下面请允许我介绍一下.总。再次感谢.总给我们带来的精彩的经验介绍。总
8、为我们分享了以.总为首的.公司从小到大、由弱到强一步步蜕变的历程，给我们提供了良好的借鉴，让我们激情澎湃，信心倍增。相信在王总的激励下，我们乘着开门红的东风，顺利打响开门红。XX年是新的开始，新的开始有新的规划，下面让我们用热烈的掌声欢迎.总为我们做开门红重要讲话。感谢黄总给我们提出开门红的要求。.总的讲话为我们展示了XX年的宏伟蓝图，XX年是分公司的“.年”，我们要始终围绕“.”，在.的目标引领下，乘风破浪，奋勇前行，共同打赢XX年“同贺三羊开泰”开门红战役，厉兵秣马决胜XX。最后让我们一起欣赏各条线意气风发的小伙伴们为大家带来大合唱团结就是力量。同志们，战鼓已经敲响，此时此刻，我们又站在了
9、一个新的起跑线上，昨天的荣耀与成绩都已载入史册，让我们继往开来，风雨兼程，拿出我们蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气去面对新的机遇与挑战，紧紧锁定目标，决战XX，打响开门红，让开门红的吉庆之气红满全年。最后我宣布：XX年公司“同贺三羊开泰”开门红启动大会到此结束！务实转型均衡发展推进“六型企业”新进程在全州邮政工作座谈会暨XX年“开门红”启动大会上的讲话刘俊峰同志们：本次会议的主要任务：贯彻落实全省邮政局长座谈会精神，明确XX年目标措施，启动“开门红”工作。XX年，全州邮政综合实力进一步增强，全年收入规模预计突破亿元，连续十年保持20%以上增幅，系统地位进一步巩固；代理余额可突破90亿元大关，
10、行业竞争力显著增强，对地方经济融入能力进一步得到提升；职工收入待遇连续五年保持15%以上增长，基本实现五年翻番。管理水平进一步提高，“让数据说话、按流程办事、用制度管人”理念得到深入践行，管理规范化、流程化、系统化和标准化水平不断提升；财务管控力度加强，零余额账户管理深入推进，有效收入占比达到73%；人力资源管理更加规范，人均劳产率可达到万元，教育培训成效显著；全年开展了综合大检查和基础管理达标活动，建成了集中监控中心并推行了科级干部带班制，全年未出现较大安全、服务及管理事故，安保服务体系进一步健全。能力建设进一步提升，全年继续加大能力投入，新装修网点12个，城乡旗舰店竞争优势明显，改造非金融
11、网点7个，新建省级职工小家17个，启动了“投递员之家”建设；渠道、平台建设进一步改善，建设邮务专区22个，改造投递站点两个，建设助农取款点730个，规范了“三农服务站”建设，城乡综合便民服务平台渐成雏形。社会、系统影响力进一步扩大，建成了全国文明单位，获得了“湖北五一劳动奖状”、交通部文明单位等荣誉称号，张美冲入围央视“感动中国人物”候选榜，开展了首届“绿衣天使”评选活动，全州2名职工上榜全省十佳“最美绿衣天使”。文化建设进一步加强，形成了系统的企业文化体系，编印了企业文化手册，推行了企业文化视觉识别工程，恩施邮政企业文化在行业及地方影响力进一步扩大，连续五年开展了“三个一”职工文体活动，推行
12、了春节期间州县局领导、科级干部带队对基层网点100%全覆盖帮扶制度，为企业注入浓厚的人文关怀元素。面对新的发展形势和要求，审视自身，恩施邮政还面临着许多问题：从思想上看，州局党组提出“眼前有山、胸中无山”的要求还没有达到；从管理上看，州局党组提出“让数据说话、按流程办事、用制度管人”的理念还待进一步提升，州局党组提出的解决干部理念、能力、方法、要求、执行五个方面的问题还有很大的差距；从能力建设上看，能力建设的速度以及能力建设后的发展力度反映出投入与产出不成正比；从服务上看，没有一个规范的流程，没有一个统一的标准，没有一个完善的检查办法；从经营上看，经营手法非常单一，经营模式与地方经济发展和竞争
13、显得非常乏力，核心业务的竞争能力亟待完善；从专业上看，我们还面临着许多这样或那样的制度执行与发展能力及技术漏洞问题需进一步整改。为此，州局党组提出XX年以“务实转型、均衡发展”为主题，在保证一定发展速度的前提下，解决过去没有做好的问题，在解决问题过程中推进转型发展和全方位的均衡发展。一、解决思想上“务实转型、均衡发展”的问题把干部职工思想统一到学习贯彻十八大精神上来。一是学习十八大精神，解决树立“三个自信”、“五位一体”的理念方法。党的十八大提出了坚定全面建成小康社会的道路自信、理论自信、制度自信，制定了经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体的总体布局。我们要通过开展十八
14、大精神的学习解读活动，深刻认识“三个自信”的丰富内涵，深刻领会“五位一体”总布局所体现的全面、协调、可持续发展要求。二是结合恩施邮政实际，树立推动山区邮政发展的理念自信、方法自信和文化自信。十年高速发展，恩施邮政探索完善了适合自身发展需要的理念、方法，培育了独具恩施特色的企业文化，构建了完整的企业文化体系，建成了一整套谋划、组织的工作流程，必须坚定这样的自信，以十八大提出的“五位一体”总布局，是我们今后全州邮政改革发展的目标，也是我们指导全州邮政改革发展工作，推动均衡可持续发展，解决五大问题，解决营销体系建设，解决现业体制机制，解决三农站、便民服务站、助农取款点等综合平台建设的指针。把干部职工思想统一到“解决核心问题、突破重要瓶颈、推进转型发展”上来。过去十年高速发展没有很好解决的核心问题仍然体现在发展理念、管理能力、工作方法、质量标准及执行效果等“五大问题”上，可以说相当长一段时期，全州上下仍然要致力于解决这五大核心问题。当前面临着制约发展的重要瓶颈主要为：第一、工作落实瓶颈，如农村、城市和非金融网点等指导意见推进不力；第二、营销模式瓶颈，营销体系建设不到位，专业营销能力薄弱；第三、能力建设瓶颈，数据库营销建设滞后、综合服务平台建设不到位；第四、发展支撑瓶颈，服务安全管理体系不健全等。只有解决了核心问题，突破了重要瓶颈，才具
