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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划造人计划要做啥准备工作1、确定要不要孩子。如果你和爱人的家庭中有遗传病史，如：遗传性精神病、智力低下、糖尿病、高血压等；或者妻子有慢性病，如：心脏病、肾炎、癫痫等，都需要去向医生咨询，然后决定是否要孩子。2、如果确定要一个宝宝，建议你们夫妻俩一起去医院做孕前检查的咨询。3、接受必要的预防接种。4、如果你的体重超过标准体重，应该从现在开始控制饮食了，争取将体重减到标准体重后再怀孕。5、把你心爱的宠物托付给亲友。6、检查有没有弓形体等感染。7、如果你有避孕药，那么从现在开始停服。在怀孕前
2、头一个月，开始服用叶酸。8、从现在开始慢跑、游泳、太极拳等运动。适当的体育锻炼还可以帮助丈夫提高身体素质，确保精子的质量。因此，对于任何一对计划怀孕的夫妻而言，应该进行一定时期的有规律的运动后再怀孕。9、如果你们夫妻俩有吸烟、饮酒的爱好，那么至少从现在开始就要戒烟戒酒了。10、最佳受孕年龄，一般在女性25-30岁，男性26-30岁。此时夫妻双方身体发育成熟，激素分泌旺盛，胎儿发育环境好，有利于胎儿生长发育。11、最佳受孕季节，应选在五到六月份，避免在初春或深冬季节。此季节有充足的蔬菜、水果和日照，有利于胎儿的生长发育。12、理想的受孕日，一般应安排在月经周期第十四天左右同房。有报告说月经周期第
3、17天以后同房受孕后流产率软高。(月经周期第一天为月经来潮的第一天)。13、坚持每天运动三十分钟。14、在放射环境中工作的人应该暂调离。15、要增强免疫力，别让自己感冒哦！16、夫妻每天运动30分钟，以散步为主。不要游泳了，因为如果不知不觉中有喜了，怀孕早期游泳容易导致流产。计划造人1、月受孕-4。5。6月生小孩2、一年准备时间：戒烟、戒酒、早睡早起、避免污染源3、怀孕前后3个月服食叶酸4、常规锻炼5、月经前14天排卵C、C、C。C/C.）】排卵期6、排卵期进行性交，怀孕机率高，在一个月后月经未来说明怀孕了，进行验证7、准妈妈不能做剧烈运动，适当的散步、走路即可。不能生病。8、3月后早孕反应：
4、昏睡、食欲不振、呕吐。3个月时不要生气，易发生兔唇做力所能及的事，体重控制在增长20斤一天六顿9、早餐坚果类午餐水果晚餐小点心蛋糕/面包10、胎教：音乐胎教11、少去人多的地方12、散步时交流、提早起小名、经常唤唤、常跟宝宝聊天13、晚上回去、睡觉时、晚7点左右跟宝宝玩游戏：一指在肚子一边敲一两下，第一次没反应、第二次没有、第三次没有、。一周左右有反应了，再到另外一边再敲一两下14、五六个月时不能做剧烈运动，不要弯腰扫地、到郊外、少到人群集中的地方去15、3个月第一次B超三维彩超检查是否有大便污染羊水16、顺产最好：指标：头下位、左侧头下位跪式脚17、建卡、筛查、先天愚型。羊水量适中18、下肢
5、水肿，产后消失19、准备生产：宝宝：尿布、一小袋奶粉、一袋葡萄糖、两个玻璃奶瓶、两个奶嘴、大浴巾、纱布四五块、袜子、手套、盆、妈妈：两套大袖睡衣、两套内衣【哺乳的】、一双布鞋、两三双棉袜、卫生纸【大的】、半斤红糖、一盒巧克力20、产前暗示：阴道出血就住、肚子疼、逐渐加剧。变长。不规则看子宫口【助产师】有规律收缩最好不叫、子宫塞进十指安全生小孩开始帮忙发力、这时吃巧克力、疼痛时发力在这之前要先清肠的、不疼时哈气休息21、二次分娩：胎盘完全脱落、缝合、恶露排除、过14个小时小儿排便墨绿色22、产后：喂母乳一周左右生理性黄疸【喝葡萄糖】喝完奶让他打嗝原始反射:吮吸反射、握指反射、平躺在床上俯身向他。
6、拥抱反射、游泳妈妈：穿长袖、盖毯子、不能吹风扇、温度不能太低、穿有跟鞋、穿袜子、不能下冷水、奶水充足、配方奶、按需哺乳23、哭的原因：不能看电视、抱宝宝让他耳朵靠近妈妈的心房那轻怕、三个月脖子稍软，经常让他趴下来锻炼脖子肌肉、六个月长牙，多晒太阳，补钙等最好10-12个月七个月坐开始教育施工准备工作由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成，有的则贯穿于施工全
7、过程中。1-1-1技术准备1做好调查工作气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工。特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施，及时进行拆迁、保护。在城区施工时，还要
8、积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。各种物质资源和技术条件的调查：1）建筑施工所需物质资源品种多，数量大。因此，应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。2）交通道路和运输条件，是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉，也与现场施工安全消防有关。特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限，运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。因此，在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运。3）建筑施工所需用水、用电量均较大，且高层建
9、筑施工时用水的扬程高，用电的启动电流大，负荷变化多，用电机具多。因此，对水、电源及热力等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离、用电负荷；以及热力、通讯等基本情况。2做好施工与设计的结合工作在工程建设的过程中，虽然设计和施工属于两个不同的阶段，但作为完成建筑产品来说，其任务是共同的。设计与施工不仅不可以分离，而且理应相互密切协作。扩大初步设计或技术设计阶段：这一阶段主要是施工单位要了解设计意图，与设计单位商讨有关问题，使工程设计从一开始就能适应当前建材、建工的实际情况和发展水平，为施工扫清障碍。施工图阶段：进一步了解各种设计做法，并向设计单位进行技术交底
10、和了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便于能正确无误的施工。1）学习：通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求以及施工应该达到的技术标准，明确工艺流程；2）自审：系指各工种对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；3）会审：系在自审的基础上，由总承包单位内部的土建和水、暖、电等专业，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项；4）综合会审：系指总承包单位与外分包单位在各自审查图纸的基础上，共同核对图纸中的差错及协商有关施工配合问题。对于学习和会审图纸中遗留的问题，应与建设单位、设计的单
11、位联系，共同解决、经协商取得一致意见后，应及时办理变更洽商记录。3编制施工方案和施工预算编制施工方案：施工方案是统筹规划拟建工程进行准备和正常施工的全面性的技术经济文件，也是编制施工预算、实行项目管理的依据。因此施工前准备工作的一项重要内容。建筑施工由于工程量大、工期长、技术负责和因素多变等特点，不可能通过开工前的一次统筹规划，就能毫无变动的来指导全过程的施工。因此，施工方案的拟定，应根据工程进展中实际条件的变化，在总的施工部署指导下，进行必要的调整或补充制定分阶段切实可行的施工方案，以确保工程好、快、省、安全的完成、编制施工预算：施工预算，是施工企业内部根据施工方案中的施工方法与施工定额编制
12、的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。他是编制施工作业计划、向工人班组签发施工任务单和限额领料的依据，也是进行“两算”对比、控制工程成本、实行内部经济核算、进行经济活动分析的依据。因此，实行招投标承包制的工程，更是作为施工前一项重要的准备工作来完成。1-1-2物资条件准备建筑施工所需的材料、构配件、机具设备，品种多，数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响到工期、质量和成本。因此，要将这项工作作为施工准备工作的一个重要方面来抓。1.材料准备根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组
13、织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使得计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2.构配件及设备加工定货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用计划，向有关厂家提出加工定货计划要求，并签订定货合同。组织构配件和设备进场计划，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3.施工机具准备根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。对于大型施工机械的需求量和时间，应向有关方
14、面联系，提出要求，在落实后签订有关分包合同，并未大型机械按期进场做好现场有关准备工作。4.运输准备根据上述三项需用量计划，编制运输量需用量计划，并组织落实运输工具。按照上述三项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。1-1-3施工组织准备1.建立健全现场施工管理体制这项工作应在承接工程任务后立即进行，以便于进行开工前的各项准备工作。现场施工管理体制设置的原则：现场施工管理体制的设置，应遵循以下的原则：1）要形成有一定权威性的统一指挥，着重协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。2）设置的规模应根据工程任务的大小，技术复杂程度以
15、及纵横关系情况决定，做到因事设职，因职选人，建立有施工经验、有开拓精神和效率高的组织班子。现场施工管理体系的形式：直线职能体制。工程负责人为施工现场总负责人，有多栋号的现场还应该设置栋号主管，负责本栋号的施工。成片建设的大现场，为了便于统一指挥，可以设立以工程总负责人为首的现场领导小组或指挥部，以总包为主吸收主要部分分包单位参加，必要时亦可请建设单位、监理单位和建设单位派代表参加。施工队和专业分包包括总包内部和外分包的施工队伍，应按照施工进度计划和工程负责人的指令进入栋号施工。各职能组，是工程负责人的参谋部门，对各栋号、施工队、专业队亦起辅助和促进作用。对于规模较小或仅为单栋建筑的施工现场，也可只设职
