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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划通风队长先进事迹材料通风队先进事迹记山西煤炭运销集团鸿泰煤业有限公司通风队队组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。队组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。通风队担负着全矿密闭和风门建设及日常的维护。几年来，该队组始终把安全生产作为队组管理工作的核心，积极贯彻落实集团公司及矿井的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。通风队
2、有着较好的队组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和部门的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟队组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于队组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织队组人员学习、分析、总结煤矿生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。开好班前会，落实安全生产责任制度。认真开好班前会，认
3、真贯彻安全生产责任制度，针对当天通风作业实际情况进行事故超前预测。队组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。建立完善的员工培训体系。积极开展人员岗位技能培训，经常组织队组成员学习安全生产法、煤矿安全规程、操作规程等规章制度。通过培训使队组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、安全知识竞赛等活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使队员从“要我安
4、全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。完善规章制度，不断落实班员安全责任制。强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。认真仔细、注重实效。为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每
5、个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，查出了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为风筒的检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了各用风地点正常通风。在多年安全生产工作中，通风队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。扎实工作，
6、为生命安全输氧记通风队测气班班长陈保伟陈保伟，XX年8月份从张集矿调入朱集项目部，根植在朱集这块热土上。他很普通，有人笑称他是属于扎进人堆就找不到的那种，然而就是这样的一个人，在平凡的岗位上，默默无闻，兢兢业业，踏实工作，几年如一日，凭借着自己扎实的业务素养和一股子“黄牛”精神，干出了不平凡的成绩，连续四年获得项目部“先进个人”称号。他用自己的行动赢得了领导的赞许，同事们的尊敬，队里刚参加工作不久的年轻人私下里都喜欢亲切的叫他一声老师。面对荣誉，他总是谦虚的说“这是领导对我工作的肯定和队里团结协作的结果，我还要加倍努力”。四年，新生的婴儿已经可以叽叽喳喳的说个不停；四年，刚走出高中的学子们也已
7、经大学毕业；四年，朱集矿道路两旁的小树在夏天已经可以供奉一份阴凉；四年，连续四年的先进个人，彰显了陈保伟，一个普通的班长，平凡中的不平凡！扎实工作刚调入朱集项目部，陈师傅被安排到通风队测气班，负责测气班的日常工作。参与基建矿井的建设对于陈师傅来说还是头一次，既新鲜又极具挑战性。那时项目部的条件艰苦，有三个井筒还没有到底，工人都要乘着吊桶在井筒下部作业，井口则向下淋水，到了冬季，内外温差大，又加上井筒内放进尺炮时，飞矸很容易将风筒弄破，破孔的风筒需要及时更换，工作难度相对较大。陈师傅在谈及这一段经历时，深有感触：“当时是属于摸着石头过河，边干边学。环境条件在艰苦也要咬紧牙关往上上，没有条件创造条
8、件也要上。”正是靠着这种信念，陈师傅带着几个测气员，每每冲在前面，在吊桶里沿着筒壁布置和更换风筒，常常一干就是几个小时，上来时整个人的衣服都是湿漉漉的，也分不清哪些是汗水，哪些是井筒向下淋的水。陈师傅常说，能够加入到朱集建设的队伍中来增长了自己的见识，是一件值得高兴的事情。陈师傅对班内测气员的要求是“三勤”即：腿勤、眼勤、口勤。陈师傅常说：“通风无小事，井下每个头面时刻都在发生变化，要多跑跑，多注意观察，发现问题及时向领导汇报，认真做好本职工作，这样才能确保咱矿通风系统的稳定。”陈师傅平时下井总是喜欢到各个头面去察看迎头风量是否正常，局扇是否有循环存在，再测一测各主要巷道的风量，跟着他下井的人
9、都感觉时间过得特别快，还能学到不少新东西，就是比平常要累的多。遇到通风系统调整，陈师傅更是大步流星，为了把系统调整到满意的程度有时甚至要在几处调风地点来回往返四、五趟，距离近了还好受点，要是距离远了平常人是吃不消的，时间一长，撇钩自然成了家常便饭，但陈师傅从来喊过累，叫过苦。有一次，1111轨道顺槽和1111轨顺底抽巷的联巷发生“抹门过”，领导决定要在东翼13-1煤层底板回风大巷和轨回2#联巷联接点往下的部位挂置风障，把联巷风流方向给扳过来。从挂风障的位置到联巷最近的距离也有二里地左右，陈师傅一面指挥班里的人挂风障，没有悬挂点，就从其他地方找来木料做一个支架，一面还要到联巷处观察调风的效果，就
10、是这样一来一回硬是走了三趟，在井下工作了近十个小时。为生命安全输氧那些工作看似普通，但朱集矿属于高瓦斯矿井，煤层具有突出性，井下地压又大，温度又高，时刻了解瓦斯动态，保证生产安全是陈师傅心中的头等大事。安全生产，重在平时，重在千秋，一时一刻的安全不叫安全，一两个头面的安全也不叫安全，只有全矿的各个系统长久稳定，能够促进生产的进行才能称得上是合格。为了保证工作的顺利进行，陈师傅以队为家，一心扑在工作岗位上，单位工作任务紧时就放弃休班，有时候一个月也回不了一次家。即便是休班回家，身体的疲惫也让他无法抽出更多时间陪伴家人，经常是到了家以后就直奔卧室呼呼大睡。平时家里大大小小的事情都落到了爱人的肩上，
11、家里还有老人和孩子需要照顾，辛苦自不必说。陈师傅从来都是以大局为重，以工作为重。他常常跟家人讲，他的工作就像医生给人输氧一样，他在做的就是为矿井输氧。首先要保证风量足够，然后还要时时盯住瓦斯以及其他有害气体的浓度，这项工作一刻都不能停歇。看着那么多的煤矿工人因为瓦斯爆炸而失去了珍贵的生命，他就愈发的想把这项工作做好。家人被他这种为了生命安全勇往直前毫不放松的精神打动了，更加支持他在煤矿的事业，让他有了稳固的大后方。把安全一直延续下去陈师傅经常说，自己已经老了，朱集矿的明天是年轻人的。然而，只有培育出一批新的骨干力量，才能保证矿井生产的长治久安。作为通风队的技术大拿，带徒弟必不可少。连续三年他都
12、是新分来大学生的指定师傅。队里领导经常说，把大学生交给陈师傅带，他们放心。对待徒弟，他毫不保留,如慈父般关怀着他们生活、工作的一切。看着自己的徒弟一个个都成为了通风队技术组的骨干力量，陈师傅打心里感到骄傲。他说，即使哪天他干不动退休离开了，这些孩子就是他在这里的最有力的证据。一份精神，代代相传。陈师傅常说，把技术传承下去，更要把把安全一直延续下去。强化基础管理打造一流区队裴沟煤矿通风队先进集体材料一年来，我队在集团公司及矿党政领导的正确带领下，认真贯彻落实上级安全生产工作指示及各项文件精神，完善了本队安全基础管理制度，在实际行动中齐抓共管，求真务实，勇于创新，实现了全队职工由“要我安全”向“我
13、要安全”的思想觉悟转变，推动了区队安全基础管理工作的健康发展，为创新通风管理开创了新途径，现将一年来本队重点工作简要汇报如下：一、明确责任规范职工行为为增强本队职工队伍的凝聚力、战斗力，首先我们不断探索创新区队基础建设的新途径，做到了切实把责任落到实处，分解到个人，把管理措施落到现场，分解到岗位，深入开展了“我的身边无隐患、我的岗位请放心”活动。其次明确本队各个工种岗位责任制和岗位操作流程，针对各岗位业务工作标准、规程，对职工进行培训，使各岗位职工知道了本岗位工作该怎么干，怎样干更标准、更规范。量化工作目标，对每项工作职责进行量化，明确工作标准、工作时限，对达不到工作标准的，按考核细则落实奖惩
14、，从一针一线、一条螺丝、一块砖、一节风筒做起，抓住细节，让全体职工知道了本职工作应该干到什么程度，应该达到什么样的质量效果。最后是深入持久开展手指口述、岗位描述、准军事化训练活动，提高了职工业务技能素质。现场管理过程中，本着激励与制约并重、定性与定量结合的原则，以现场提问，现场考核奖惩为手段，咬定标准不放松，突出了区队日常动态检查管理，规范了职工行为。二、强化管理超前隐患防控1、落实了队干监督检查制度，即每个队干每月轮流反调度5天，逢5检查一次安全检测仪器、5点准时召开收工会，每周动态查岗2次，每旬检查局部通风、机电设备各一次，对查出的隐患，建立了专项台账，安排专人定期进行落实整改情况，杜绝了
15、通风、瓦斯、放炮事故的发生。2、井下现场实行班组长等队管理人员分片包岗，挂牌管理制度，对各区域的工作内容、工作标准、检查验收制度作了明确规定，职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象，做到了井下通风工作事事有标准、时时有人管、处处有人问，问题早发现，早处理，不能现场解决的上报队部统一协调解决。3、严格落实交接班箱制度，交班人带箱子钥匙，接班人带接班印章，到达指定的交接班地点时，由交班的瓦检工将交接班箱锁打开，接班人将印章印在箱内的签章记录上，双方瓦检工现场工作交清接明后，印章与钥匙相互交换，然后由交班瓦检工出井后携带印章到值班室交接记录上盖章，存档以备查阅。通过交接班箱的使用，形成了白
16、脸不去，黑脸不走的相互监督制约的闭合管理模式，杜绝了脱岗现象的发生，有效的防止了由于瓦检工现场监督不力而造成的瓦斯超限事故发生，全年实现了瓦斯安全无事故的目标。4、加强放炮管理，为保证特殊地点放炮安全，我们一方面加强放炮员的技能培训，措施学习，另一方面充分发挥队干人员机动灵活的优越性，坚持班组长巡回检查为主，队干夜查为辅的放炮监管机制，严格落实“一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，同时认真排查涉爆人员持证上岗、应知应会、管票是否有现场负责人签字和雷管领、耗、退是否做到“三对口”等问题，XX年全年共查出查3出违章人数18人，并对其进行帮教再培训，全年杜绝了放炮事故的发生。三、典型引导创新示范岗位通风队因岗位多、分布广、战线长，
