概论（第三版）ppt课件

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1、第一章 CPM基础知识,本章内容 1. 工程项目 2. CP生命期与建设程序 3. CP相关者及其CPM工作 4. 工程项目管理系统,第一节 工程项目的基本概念,一、项目的概念（定义、特征）,二、工程项目的概念（定义、特征）,一、项目的概念,1、定义,（2）德 DIN69901：唯一性任务（目标、限制条件、专门组织）,* 项目：是指在一定的约束条件下，有明确目标的、有组织的 一次性任务或工作。,2、项目的广义性,（1）建设工程项目（土木工程） 建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、公路工程等,12月14日拍摄的建设中的上海世博会浦东园区。随着上海世博会日益临近，黄浦江两岸的世博园区场

2、馆展露雄姿,上海世博会中国馆,中国馆 通电试灯,（4）社会项目 希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、体育运动会、政治竞选等,（5）管理项目 企业咨询项目、业务重组、组织结构变化等 （6）投资项目 银行贷款项目、政府投资项目、企业投资项目、合资项目等 （7）国防项目 新型武器的研制、航天计划、国防工程等,（8）其他工程项目 电子工程、电气工程、计算机工程、软件工程、化学工程、石油工程等项目,这些项目的共性构成了项目的特征，体现了项目的作用,项目的作用,（1）企业经营投资 例：药厂 （2）创新、提高竞争力 项目启动型企业：三峡总公司；药厂；BOT 项目导向型企业：建筑公司；管道具设计院 （3

3、）改善环境、生活水平 例：淄博 建房 （4）科研、国防力量 （5）国际合作,二、工程项目的概念,1、定义 CP是指在一定的约束条件（资源、时间、质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建设任务或工作。,2、特征 p15p17 （1）有特定的对象可交付成果：工程技术系统 （2）有特定的目标质量、成本、时间目标 （3）有实施约束条件 （4）一次性 （5）组织和法律的特殊性 （6）复杂性、系统性、开放性,工程项目的特征,项目的 基本特征,1）一次性,2）目标性和约束性,3）对象（任务）特定性,4）活动整体性,时间、成本、资源、质量目标,一次的，不重复的 损失具有不可挽回性 寿命周期性,资金能

4、否立项的关键,项目对象技术系统 （可交付成果） 项目行为系统,图片,（5）组织和法律的特殊性 （6）复杂性、系统性、开放性,第二节 CP生命期与建设程序,一、CP生命期 p17 1、定义： CP生命期是指从工程项目提出到整个项目结束为止所经历的时间。 2、生命期各个阶段：,项目全寿命期集成化管理,项目构思和设想,决策 开始实施,项目完成 开始运营,报废 拆除,运营阶段,实施阶段,决策阶段,项目管理,PM,开发管理,DM,设施（物业）管理,FM,项目全寿命集成化管理,保修期 (1-2 年),FM,工程(建设)项目的生命期,3、生命期各阶段的主要工作,1）目标设计 2）项目建议书 3）可行性研究报

5、告 4）评估、决策,1）筹建项目组织（项目法人） 2）获得土地使用权 3）规划、勘察、设计 4）计划 5）招标 6）审批手续 7）现场准备,用地许可证； 规划许可证； 施工许可证；,1,2,3,4,5,6,7,构思,立项,开工,竣工,结束,一书二证,1）施工过程控制（三三一） 2）中期评估 3）竣工验收 自检、申请、联检 4）运营准备,开工时间： 破土开槽or 打桩,1）试运行、验收与交接 2）竣工后工作 （决算、资料交接） 3）保修和回访 4）项目后评价 5）运营维护,工程项目生命期及阶段划分（建设程序）,思考： 1、项目组织在何时筹建？ 2、招标在何阶段进行？ 3、业主身份何时正式确立？

6、4、项目生命期全过程涉及到哪些项目管理工作？,p30,第三节 CP相关者及其CPM工作,一、概念 相关者干系人项目受益者：与项目有利害关系的人或组织 二、相关者各方,上帝 vs 恋人,审批、监管、服务,业主,投资方,贷款方,设计单位,施工单位 （承包商）,咨询顾问,监理单位,供应单位,思考：Who 是项目生产过程的总组织者和总集成者？,案例分析,某监理公司中标承担某项目监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包，B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司。主要设备由业主采购。 在工程施工的准备阶段，总监理工程师审查了施

7、工总承包单位现场管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指派专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了“企业营业执照”和“资质等级证书”两份资料。,问： 1）试画出建设工程各相关者的关系图，标注各方之间的关系（合同关系）； 2） C公司能否在幕墙工程变更设计单上，以设计单位的名义签认？Why？ 3）总监对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查，应侧重什么内容？ 4）专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料？,1）各方关系图,业主,B 施工总承包单位,A 设计单位,D 土方分包公司,C 幕墙分包公司,监理公司,设备供应单位,2） C公司能否在幕墙工程变更

8、设计单上，以设计单位的名义签认？Why？,不能签认，因为C公司为设计分包单位，而设计变更应通过设计总包单位办理。 应侧重审查：质量M、技术M的组织机构；制度；专业M人员和特种作业人员的资格证，上岗证。 还应提供：分包单位业绩；拟分包工程内容和范围；专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,3）总监对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查，应侧重什么内容？,4）专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料？ （企业营业执照、资质等级证书）,三、项目干系人的CPM工作 （不同层次和角色的CPM工作）,项目的动用时间,合同M、风险M、信息M,施工质量 设计质量 材料质量 环

9、境质量,T、Q、C、S,服务于项目整体利益和其自身的利益,习题,1、建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者是（ ） A.总承包方 B.供货方 C.业主方 D.设计方 2、下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理任务，也是业主方项目管理任务？ （ ） A.成本控制 B.安全管理 C.项目的定义 D.设计工作 3、设计方的项目管理目标是（ ） A.设计的成本目标、进度目标、质量目标 B.项目的投资目标，设计的进度目标和质量目标 C.项目的投资目标，设计的进度目标、成本目标和质量目标 D.项目的投资目标，设计的进度目标和成本目标 4、业主方项目管理的进度目标，指的是（ ） A.项目动用的时间 B.项目

10、竣工的时间 C.项目立项的时间 D.项目结算的时间 答案：1、C 2、B 3、C 4、A,5、关于施工方项目管理工作的叙述，正确的是（ ） A.施工方的项目管理工作，主要在施工阶段进行 B.施工方的项目管理工作，只在施工阶段进行 C.因设计与施工方的目标紧密相关，因此也涉及设计阶段 D.也涉及动用前准备阶段至保修期，因为合同尚未终止 E. 施工方的项目管理目标包括投资、进度和质量目标 6、业主方的项目管理工作，包括有（ ） A.组织与协调 B.安全管理 C.成本控制 D. 质量控制 E.施工信息管理 7、依照工程建设监理规定，工程监理的主要内容是（ ） A.控制工程建设的投资、工期和质量 B.

11、负责建设工程的施工和材料采购 C.进行工程建设合同管理 D.控制施工成本 E. 协调有关单位间的关系 答案：5、ACD 6、ABD 7、ACE,8、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A.业主方 B.施工方 C.项目整体利益 D.供应方 【答案】C 9、设计方项目管理的任务包括（ ） A.设计成本控制 B. 设计进度控制 C.设计合同管理 D.设计信息管理 E. 设计出图计划 【答案】ABCD,第四节 CP系统描述,一、系统观念 全局观念 整体最优 集成化管理,人、财、 物、时间、 信息,如何认识一个工程项目？,案例：建别墅小区,市郊、交通（私家车）

12、、气候,2年、2000万元，高档次,餐饮、娱乐设施、游泳馆、网球场,决策、设计、招标、采购、施工（挖、砌、浇砼）,业主、设计单位、施工单位、监理单位,私人住宅楼、别墅小区，是否都需要监理？,管理、综合（2）（5） 进度M、投资M、质量M、合同M,决定项目实施技术方案,二、如何认识一个工程项目？,CP系统描述 项目建成之前有目标，建成之后有对象，建设过程有组织、有行为，外部有环境，整个项目过程有管理,第五节 工程项目管理（CPM）,一、定义： CPM是以CP为管理对象，在既定的约束条件下，为最优实现项目目标，根据项目内在规律，对CP寿命期全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理过程

13、。 2、CPM三大目标,+ HSE + 各方满意,工程项目管理系统结构,3、工程项目管理系统,4、工程项目管理的工作内容,7）项目后工作（项目验收、移交、运行准备、项目后评估、研究目标实现的程度、存在的问题等）,前期,实施准备,实施过程中,阶段 职能,作业 1、简述工程项目的定义和特点 2、简述工程各阶段的项目管理工作,本章复习题,1、（ ）是项目决策的标志 A.可行性研究 B.项目立项 C.项目报审 D.项目调研 【答案】B 2、建设工程项目的全寿命期包括项目的（ ） A.决策阶段 B. 设计阶段 C.实施阶段 D.使用阶段 E. 施工阶段 【答案】ACD 3、建设工程项目管理的时间范畴是建

14、设工程项目的（ ） A.全寿命期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.使用阶段 【答案】C,4、下列各项工作，属于建设工程项目实施阶段的是（ ） A.编制可行性研究报告 B. 编制设计任务书 C.施工图设计 D.施工 E. 竣工验收 【答案】BCDE 5、对于一个建设项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理核心。 A.设计方 B.施工方 C.供货方 D.业主方 【答案】D 6、施工方项目管理的目标应符合（ ）的要求。 A.业主 B.设计 C.监理 D. 合同 【答案】D 7、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A.业主方 B.施工方 C.项目整体利益 D.供应方 【答案】C,8、设计方项目管理的任务包括（ ） A.设计成本控制 B. 设计进度控制 C.设计合同管理 D.设计信息管理 E. 设计出图计划 【答案】ABCD 9、项目全寿命期集成指的是（ ） A.决策阶段的开发管理 B.设计阶段的投资管理 C.实施阶段的项目管理 D.施工阶段的保修管理 E.使用阶段的设施管理 【答案】ACE,一幢幢高楼如雨后春笋般拔地而起,建设中的以色列馆,以色列馆,工人在上海世博会日本馆“紫蚕岛”馆顶施工,上海世博会日本馆,返回特征,