《长虹电器业务计划与控制体系最终报告（讨论稿）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长虹电器业务计划与控制体系最终报告（讨论稿）（149页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,业务计划与控制体系 最终报告(讨论稿) ,内容 页码,A. 业务计划与控制体系概述 3 B. 年度业务计划的制定 10 B.1. 年度业务计划制定流程 11 B.2. 具体内容与方法 16 C. 业务计划的细化与调整 24 C.1. 月度滚动计划制定 25 C.2. 季度性计划调整 30 D. 业务计划控制体系 34 D.1. 控制流程 35 D.2. 控制内容 38 D.3. 偏差分析及对策制定 76 附录1： 内外部环境分析内容与工具 81,A. 业务计划与控制体系概述,业务计划与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率.,业务计划与控制体系的缺乏 会造成,业务计划与控制体系的建立 将
2、做到,盲目而被动地适应市场 被动地应对竞争者挑战 目标与现实的脱离 事后控制,各部门各自为政，形成本位主义 各部门合作过程频繁出现摩擦，运作不畅 缺乏目标导向的运作，效率低下,主动地引导并控制市场 超越竞争，领先竞争对手 目标与现实的有效结合并持续成长 过程监控，不时地调整计划以应对外部变化,各部门目标统一，利益一致 各部门合作良好，公司整体运作有序 阶段性目标的持续引导，效率提升, 同时还能使企业管理更加规范,业务计划与控制体系的缺乏 会造成,业务计划与控制体系的建立 将做到,忙于具体业务的决策，无法进行长远思考,从具体事务中解脱出来，精力集中于企业战略思考,权力部门，干预业务单元的具体经营
3、,规划、监控与服务部门,负责企业整体规划，业务监控并向事业部提供服务,缺乏独立性，被动接受指令,企业运作的主体，并主动参与市场竞争,业务计划与控制体系将在公司总部和事业部两个层面展开，它包含年度计划的制定以及计划细化、调整与实施控制两个部分,年度业务计划的制定,业务计划的细化、调整及实施控制,公司战略框架,年度业务计划汇总,审核和调整,偏差分析以 及调整措施的拟定并审批,各事业部的业务 范围，经营方针以及合理的战略目标,各事业部年度业务 计划的制定,年度计划分解至 月度滚动计划，并季度性 地进行年度计划的调整2),月度计划实施并按月编制控制 报告,1) 含公司高层领导及总部职能部门 2) 需获
4、得公司总部批准,在整个体系运作过程中，公司总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能,公司总部的主要职能,公司整体战略目标以及各事业部战略目标 公司及各事业部业务范围 各事业部在公司内的定位以及经营方针 各事业部之间的联系与协调,各事业部的业务范围及经营方针 各事业部的战略目标及年度目标,各事业部年度计划审批 年度计划汇总 季度性计划调整审批,月度监控报告搜集并进行偏差分析,战略框架制定,目标下达,计划审批与汇总,实施监控,与事业部一起进行调整措施的制定并审批,而各事业部主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能,事业部的主要职能,年度业务计划制
5、定,年度业务计划分解至月度滚动计划 提出季度性计划调整建议,月度滚动计划的实施 月初提交上个月的监控报告,与总部一起进行监控报告的偏差分析并制定调整措施,计划制定,计划细化与调整,计划实施,偏差分析,业务计划与控制体系的实施将贯穿全年,工作内容,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,年度计划的制定,年度计划审批,制定月度滚动计划,年度计划调整,计划实施监控,偏差分析及调整措施制定,B. 年度业务计划的制定,B.1. 年度业务计划制定流程,年度业务计划的制定需要总部及事业部的充分合作,业务计划制定所涉及的部门,公司高层领导,战略控制部,财务部,事业部,年度
6、业务计划的制定可以分为四个阶段，即战略框架及内外部分析、基本策略、具体业务计划以及业务计划审核,1) 战略控制部主要进行业务计划审议，财务部主要进行生产经营预算及财务预测审议,在年度业务计划制定过程中，各参与部门有着不同的职责分工， 但计划制定的主体将由各事业部承担,年度业务计划制定过程中 的职责分工,审批公司战略框架 审批年度业务计划,制定公司战略框架 审议各事业部基本策略 审议各事业部年度业务计划,审议各事业部的生产经营预算和财务预测,内外部环境分析 制定基本策略,公司高层领导,战略控制部,财务部,事业部,制定业务计划、生产经营预算及财务预测,年度业务计划的制定与完善一般需要三个月的时间,
7、周,月,九月,1,2,3,4,工作内容,1. 战略框架制定 2. 战略框架审批 3. 内外部环境分析 4. 基本策略制定 5. 基本策略审议 6. 业务计划 7. 生产经营预算 8. 财务预测 9. 业务计划审议 10. 业务计划审批1),1,2,3,4,1,2,3,4,十月,十一月,战略框架及内外部分析,基本策略,具体业务计划,业务计划审核,1)业务计划审批一般可以放在月度经营会议上进行,B.2. 具体内容与方法,公司整体战略框架的制定应该先于各事业部的业务计划，并且是业务计划制定的前提和基础,公司目前的业务范围是什么？未来五年希望的业务范围是什么？五年内要培育的新业务是什么？ 各业务单元业
8、务范围的发展空间？,公司重点发展哪些业务单元？维持哪些业务单元？剥离哪些业务单元？ 公司希望未来五年后其业务组合及其结构比例是怎样的？,公司对各业务单元的期望是什 么？是利润要求还是成长要求？ 各业务单元未来五年合理的战略目标是什么？,各业务单元之间是否存在业务联系？如何通过公司政策来协,公司的业务范围以及各业务单元的业务范围,各业务单元的定位以及资源配置重点,各业务单元的经营方针以及战略目标,各业务单元之间的联系与协调,明确公司愿景以及整体战略目标,调业务联系，同时又不丢失各业务单元的灵活性和竞争力？ 哪些辅助职能可以在各业务单元之间进行共享？,未来五年公司应该是什么样子？其规模、形象是怎样
9、的？ 公司未来五年的战略目标是什么？,公司整体战略框架的基本内容,公司整体战略框架的明确可以为各事业部的业务计划制定提供目标和方向,明确业务发展范围,明确公司对事业部的发展期望和基本的经营方针,确立事业部的战略目标和年度发展目标,1,2,3,公司整体战略框架对各事业部业务计划制定的作用,内外部分析需要各事业部对其经营环境以及自身实力作一系统分析,宏观环境分析 行业分析 市场分析 竞争分析 渠道分析 原材料采购分析 技术分析,外部分析,内部销售分析 财务分析 企业资源与能力分析,内部分析,内外部环境分析！),机会、威胁、行业关键成功因素,优势、劣势、企业内部经营问题,1) 具体分析方法和工具请参
10、见附录,内外部环境分析的各模块将在职能部门之间进行有效分工,市场部,销售部,生产部,采购部,R&D部,财务部,宏观环境分析,市场分析,行业分析,竞争分析,技术分析,渠道分析,采购分析,内部销售分析,财务分析,企业资源与能力分析,基本策略的制定是建立在内外部环境分析的基础上的，同时又必须满足公司整体战略框架的基本要求,各部门职能策略,销售策略 生产策略 R&D策略,市场推广策略 采购策略 人力资源策略 .,公司战略框架要求,业务范围 发展期望与经营方针 战略目标及年度目标,内外部分析基本结论,机会、威胁 优势、劣势 行业关键成功因素 主要经营问题,基本策略,产品策略,业务计划需要完善三个方面的内
11、容,预期损益表 预期资产负债表 预期现金流量表 风险分析以及敏感度分析 所需的公司支持,1) 具体内容请参见彩电业务计划正式文本,对于业务计划的评审应从计划本身是否客观合理以及与公司期望的符合程度两个方面进行,计划本身是否客观合理,计划与公司期望的符合程度,分析是否客观全面？ 基本战略是否符合战略框架和内外部分析结果？ 总体销售目标是否合理？ 业务计划是否全面，各部门的计划彼此之间是否衔接紧密？ 计划是否遵循了基本战略思路？,销售目标是否符合公司要求？ 利润目标是否符合公司要求？ 计划需要的资源是否超越了公司承受范围？ 计划对于外部环境的依赖性度如何？ 计划中所蕴含的风险是否能为公司所接受？
12、公司能否给予计划实施所需要的支持？,C. 业务计划的细化与调整,C.1. 月度滚动计划制定,月度滚动计划是年度计划的细化，同时根据外部环境及经营状况的变动作及时调整,月度滚动计划制定流程,R&D部,采购部,生产部,销售部,战略控制部,市场部,1) 根据计划执行监控报告分析结果作出调整建议,总部部门,事业部部门,每月 2025 日,由各管理处上报的销售预测必须经过市场部门的有效调整才能形成合理的产品计划,销售预测中经常会出现许多问题,故而需经过市场部门的有效调整,对好销产品夸大销量预测以期获得足够的货源保证， 但会导致生产部门过多生产而造成库存积压 多报低价好销产品，从而使产品结构偏离发展目标,
13、市场部门的有效调整,过滤并修正销售预测中的夸大扭曲因素 维持既定的产品策略 参考战略控制部门下达的计划调整建议,合理的产品计划,明确下月及后续月份各产品的销量 明确下月及后续月份各产品的售价 下月及后续月份销售收入、毛利和毛利率预估 下月上市的新品数量与销售预测,月度滚动计划的制订主要集中在产品、生产、销售、市场、采购5个方面，其中产品计划依旧是其它计划制定的核心依据,下月及后续月份生产量 下月生产线能力安排,下月及后续月份广告，促销投放安排 具体推广方案细化成行动计划,各地区的下月销售指标及费用安排 下月渠道促销安排及销售政策调整 渠道计划(售点发展)及资源调整计划,下月及后续月份采购品种及
14、数量安排 下月物货齐套安排,年度产品计划与新品计划 销售部提交的销售预测及市场行情分析 战略控制部下达的计划调整建议,年度生产计划 月度产品计划及库存情况 物资齐套程度,年度市场推广方案 近几个月市场竞争状况以及企业的策略意图 月度产品计划,年度销售计划 近几个月销售完成情况,月度生产计划 年度采购计划 现有原材料库存情况,市场竞争状况 月度产品计划及市场推广计划,1) 含新品计划,为了保证采购战略联盟的需要，计划调整幅度应低于20%,月度滚动计划调整范围,计划,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,100% 实现,2
15、0%调整,20%调整,20%调整,20%调整,20%调整,20%调整,20%调整,20%调整,20%调整,20%调整,C.2. 季度性计划调整,根据月度监控分析结果，企业可以在每个季度末对年度计划进行回顾和调整，以使年度计划不断适应内外部经营环境的动态变化,月度计划执行效果分析,年度计划,内外部环境的改变,季度性的计划调整,对业务计划的 调整,对年度目标的调整,对预算的调整,季度性计划调整必须经过总部的论证与审批,季度性计划调整流程 (以四月为例),计划调整建议 与依据审计,调整方案的 成文与论证,4月 15日,4月 510日,4月 1015日,调整方案审批,1) 战略控制部主要审议/论证年度目标及业务计划内容的调整，而财务部主要审议/论证预算的调整,季度性计划调整的依据必须充分,年度目标的调整,季度性计划调整的依据1),业务计划的调整,预算的
