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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划运行先进班组申报材料先进班组事迹材料不怕吃苦，爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料先进班组汇报材料电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各
2、级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对
3、班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产
4、和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能
5、顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。一、专业技术：1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量
6、较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从XX年至XX年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。二、
7、事故预想：1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体电气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。三、安全运行管理:1“两票”
8、和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效，规定工作票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接地线要写明实际地点及编号，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。先进班组申报材料xxxxxxxx班组机电区全力推荐“xxx班组”为本年度先进班组，因为该班组在一年来的安全生产工作中，出色的完成了全年各项生产任务，班组内没有发生较严重“三违”和轻伤以上事故，在“劳动竞
9、赛”中，屡屡获胜，整个班组体现团结协作，技术过硬、英勇善战，为保运转、保安全，实现全年安全生产做出了突出的贡献。一、发挥班组优势确保安全生产xxx班组主要负责四下地区的安全运转工作，今年以来在全矿上下努力完成“125”万吨奋斗目标的同时，在实际生产中，该班组团结协作、英勇善战，克服困难，始终坚持以安全生产为中心，充分发挥班组优势，切实转变工作作风，以“双提”主题教育为动力，动员班组职工时刻认清形势，充分在岗位上展现自我，时刻以主人翁的精神投入到实战工作中，为了确保四下皮带的安全运行，该班组在人员少，设备多、战线长、运输条件困难的情况下，采取有效措施保证了皮带设备安全高效运行。尤其是三部皮带和四
10、部皮带，顶板破碎、巷道变形、底鼔严重，严重威胁着皮带设备的安全运行，该班组多次利用业余时间工加班加点，对皮带巷实施卧底，有效的保证了设备安全运行，为该矿全年任务的完成起到了保驾护航的作用。在今年开展的劳动竞赛中多次获得了第一名。二、加强班组管理，确保设备运转一年来，该班组不断加强和完善精细化管理模式和创建诚信考核制度，以强硬手段从各方面入手，认真执行了AB卡走动式管理，实行百分考核制度，使班组、职工整体素质有了明显提高，切实做到了岗位标准化、过程精细化。大力开展质量标准化工作和隐患排查治理工作。一年来，为了提高四下一条线的质量标准，该班组坚持巷道定期冲刷，按要求配置了防尘设施和灭火设施，对各种
11、管路、架管、H架刷漆编号等标准化工作。在设备日常维护上，加强机电管理，增加技术渗透，提高职工的技术素质，定期在作业现场开展形式多样的技术比武和劳动竞赛活动，有效地激发了班组职工的干劲和学习技术的热情。提高了班组的整体素质。在任务分配上，对机电设备管理上，针对各条皮带设备实行“分层包、分段包”和“人人包，台台包”的精细模式极大地降低了机械故障率和机电事故率，保证了设备安全运转，给各个生产头面提供了保证，通过采取有效措施确保了各项生产任务顺利完成。三、加强班组安全教育，提高职工安全素质今年以来，该班组仅仅围绕我区安全目标不动摇，始终树立“安全第一”思想贯彻到整个班组中，狠抓安全工作不放松，大力开展
12、职工的安全教育和技能培训。充分利用周二、周五安全活动会，班前、班后会全面学习煤矿安全规程操作规程，在班前会上对班组职工进行现场作业安全提问，班组长在安全活动会上各自宣读安全承诺书和讲解本班组安全注意事项，取得了实效。该班组在上半年认真组织参加了安全警示教育活动，安全知识竞赛，“安全生产月”千人签名活动，通过一系列的安全教育活动，全面提高了职工积极性和安全意识，有效地构筑了安全生产第一道防线，截止到目前，该班组没有发生一次轻伤以上事故，没有较严重以上的“三违”人员出现，实现了安全生产无事故。先进班组申报材料努力超越确保通信畅通追求卓越争创一流班组下辖的负责维护国网一级骨干电路及电网骨干通信网以及
13、所有业务系统的专业运维团队，承担着155余个站点通信系统的运行、维护工作，保障着电网保护、稳控等业务通道的正常运行，为电网的稳定运行提供坚强的通道支撑。网管班是一支年轻的队伍，也是一支充满激情、不断进取的队伍，目前有员工17名，其中本科学历17人；助理工程师10人；党员5人，平均年龄30岁。XX年，是班组员工团结奋进、努力超越、追求卓越一年，是班组业务技能水平提升的一年，是班组深化管理，规范管理，全力建设电力公司一流班组的一年，是班组提升思想政治觉悟，积极向党组织靠拢的一年。在公司领导的情切关怀和大力支持下，网管班紧密围绕公司各项工作安排，深入贯彻落实科学发展观，积极践行“努力超越，追求超越”
14、的企业宗旨和“奉献清洁能源，建设和谐社会”服务理念，团结带领班组员工立足岗位，高瞻远瞩，提前谋划，积极将各项工作部署在前面，紧跟公司发展步伐，确保通信系统良好有序运行，圆满完成了各项任务指标，取得了优异成绩。一、加强公司建设力度，提升管理水平。在日常工作中，切实加强对建设力度，落实责任，配齐人员，加大人员管控力度。一是将公司各项工作安排部署统一到员工的思想和行动上来，通过小建议，体现大智慧，以小改进实现公司大进步；二是着力提升通信运维水平，实行常态化管理，相互监督、团结协作、积极进取，充分发挥以老带新作用；三是加强互动交流，及时总结工作中的好做法、好经验，深入推进.运维中心管理常态化。二、建立
15、健全各项规章制度，确保工作有序开展。通过制定各项规章制度，完善机制体制建设，确保.公司各项工作有序开展。一是组织对通信系统应急工作进行梳理，按照通信系统网络和承载业务分类编制不同的应急预案，力求覆盖全部应急工作；二是落实机房巡检常态化管理，制定巡检规程、做好巡检记录，使巡检工作横向到边、纵向到底，确保对通信系统的监控不留死角。三、加大运维工作管理力度，为电网安全稳定运行保驾护航。.公司根据.公司制订的详细检修计划，配合.传输班每月的定检工作，以及节假日、敏感时期对国网一级骨干通信电路和.通信站点的特检工作提供有力的网管监控作用，不错过每一个细节，不允许有一丝一毫的差错，确保通信系统运行正常，网络畅通。今年网管班的亮点工作是.工程配套通信工程的年检工作，配合开展.柴-拉直流线路投运以来的首次大负荷试验。XX年10月，对.配套光纤通信系统的12个站点以及.骨干通信网的通信设备开展了一次大规模的检修、消缺工作。此次检修涉及.配套通信系统50余个站点共15大类84大项重要的检修科目，巡检了通信系统数百台设备。重点对各站电源设备存在的缺陷、备用纤芯断纤以及户外OPGW光缆引入及进入通信机房的软光缆存在的缺陷进行了集中处理。保障了柴-拉直流输电线路大负荷试验顺利开展。随电网线路的调整，配合.调控中心调整.骨干通信网的方式调整，以及相关业务的调整。在工作中，班组人员全力配
