软件项目集成计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划软件项目集成计划产品集成计划做您最擅长的其余的外包Dowhatyoudobestandoutsourcetherest文档编号：文档信息：文档名称：文档类别：CMMI模板密级：机密版本信息：建立日期：创建人：审核者：批准人：Sunny批准日期：保管人：存放位置：编辑软件：MicrosoftOfficeXX中文版目录目的.4范围.4术语.4参考文献.4集成策略.5资源.5集成过程里程碑.6产品集成项目列表.6交付的工作产品.61前言目的明确给出该产品集成计划的目的。比如，是为了各项目小

2、组或任务分包商对集成任务有一个统一的认识，同时有一个统一的进度安排。范围描述产品集成计划的范围，产品集成计划中可能涉及到的系统范围。术语产品集成计划中用到的术语及缩写。参考文献产品集成计划中应用的参考文献。2产品集成计划集成策略不论是采用结构化或面向对象方法设计实现的系统，它们的集成一般是一个递增的过程，集成策略中的主要内容是集成单元的集成顺序和接口定义。接口定义是描述集成单元应遵守的共同约定，例如采用构件构造系统，集成单元应遵循构件系统规范。集成顺序是集成单元的先后顺序，如哪些部分采用自顶向下集成，哪些部分测试自底向上集成，这取决于需求定义、系统体系结构等因素。集成测试是把经过单元测试的模块

3、放在一起形成一个功能模块或子系统来测试。着重测试模块的接口以及集成后的功能。资源集成测试过程角色职责映射表在具体的产品集成计划中应给出明确的人员名单及相应的角色、职责映射。开发经理、部门经理、开发工程师、配置工程师可相应承担这样的角色。集成环境资源描述集成的硬件设备环境、网络通信环境、集成支持平台环境、集成支持工具等。韩万江姜立新，软件项目管理案例教程，机械工业出版社，XX-02【丛书名】国家示范性软件学院系列教材13软件项目集成计划.2软件项目的集成管理.2项目集成计划.3案例分析.8导言.8概述.8项目任务范围.8项目目标.9项目实施策略.9项目组织结构.10项目生存期.11时间计划.13

4、项目成本估算.13质量管理计划.13配置管理计划.13项目风险计划.13度量计划.14项目沟通与评审.14小结.14习题.1513软件项目集成计划无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有计划都要以整体思想为指导，从全局角度出发，确保各项工作有机协调配合进行，消除管理的局部性，平衡各个目标的冲突。所以，项目计划应该是集成的计划。项目集成计划具有综合性、全局性、内外兼顾性。本章进入路线图的第12站：集成计划，如图13-1所示。图路线图第12站：集成计划项目集成管理包括对计划的集成管理和对项目跟踪控制的集成管理，它保证项目各要素相互协调，

5、在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系人的需求和期望。本章主要介绍项目集成计划，第14章介绍项目集成跟踪控制。软件项目的集成管理项目集成管理就是要综合所有的计划，协调方方面面的情况，例如进度计划同时要考虑成本计划和质量计划等。集成计划管理主要是将其他领域的子计划进行集成，其中：项目范围管理、时间管理、成本管理三大子计划是进行项目计划编制的基础文件，同时，项目的质量管理、沟通管理、风险管理、配置管理等过程所产生的子计划也是编制计划的原材料，但是集成计划并不是简单地堆砌，而是需要不断地进行反馈，以使各个子计划不断校正自己以便符合项目的总目标。项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划、成本计划、质量计