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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划软件开发,创业计划书目录一、执行总结二、创业背景三、市场调查与分析四、公司战略五、公司的管理体系六、企业文化七、生产管理八、市场营销九、财务分析十、风险分析十一、创业资本与资本的退出十二、团队成员简介一、执行总结市场分析通过市场调查我们发现，衡器作为称重仪器，在机械、冶金、建筑、商业等领域有着颇为广泛的应用。而传统的衡器数据是通过手工处理的，随着计算机的日益普及，越来越多的衡器用户，提出了使用计算机代替手工处理的要求，一方面是为了提高数据处理的效率，节约人力、物力和生产成本，另一方面
2、是为了提高数据处理的准确度和生产的规范性，防范公司由于计量不准确而造成的财务损失。现有的软件也多是衡器制造商自行开发的，由于技术力量有限，这些软件普遍存在着通用性差、功能单一等缺点。至今为止，市场上尚未出现针对衡器数据处理的专业软件。我公司利用这一机遇进行创业，现已开发出了针对动态轻轨衡称重的管理软件系统，今后我公司将以此技术为依托，进一步开发与其它衡器数据处理的相配套的专业软件，以填补国内衡器数据处理配套专业软件的空白。公司的简介和公司的优势某某软件开发有限责任公司，以IT技术在衡器数据处理领域的应用为依托，将计算机技术、控制技术有机的结合起来，立足于衡器数据管理领域中CIMS的信息集成、功
3、能集成、过程集成以及管理目标。公司以技术为资本，始终坚持客户的满意是企业第一生命的信条，注重企业形象的形成、企业文化的培养。公司在创业初期，将公司产品定位于专业的衡器数据处理软件。通过市场调查，我们发现此类产品在市场上虽然有，但都是衡器制造商应客户需要，临时开发的，存在着软件功能单一、通用性差，开发周期长，开发费用高等问题。而本公司专门从事此类软件的开发，在技术方面具有绝对的优势，一方面我们拥有多种即买即用型通用软件，另一方面，我们可以在短时间内通过改造本公司的通用软件，满足客户的特殊要求。从而为衡器制造商节约大量的开发费用，同时也缩短了衡器用户从提出要求到软件投入使用的等待时间，间接为双方创
4、造了经济效益。产品优势(1)功能强大，通用性好现在所使用的衡器数据处理软件，多为衡器制造企业自行开发的，由于缺乏开发高级程序的专业人员，开发的软件大多功能单一、通用性差，我公司开发的软件恰好弥补了这缺陷，具有了很强大的数据处理功能和良好的通用性。(2)开发成本低由于我公司的业务，在创业初期主要针对衡器数据处理，所以在开发技术上较竞争对手而言具有很大优势，从而大大缩短了软件开发周期，节约了大量的开发成本。(3)更贴近用户由于公司提供的软件相当成熟，通用性好，因此，购买的企业可以实现在购买后，稍加修改就能投入使用，从而大大缩短了衡器投入使用的周期，一方面降低了衡器制造公司的开发成本，另一方面也为用
5、户提供了便利。因此，我们客观地认为我们的产品将得到用户青睐。营销策略衡器作为称重的仪器，在机械、冶金、建筑、商业等领域都有着颇为广泛的应用。在公司起步阶段，我们的目标市场主要定位于衡器的销售和使用领域。为此我们制定了详细的营销策略，通过产品策略，价格策略，促销策略，分销策略，逐步占领市场。市场进入阶段：通过市场调研，瞄准清晰的市场需求与具体的目标市场，实行推销人员分区负责，达到市场需求与供给基本一致。市场占领阶段：巩固已有目标市场，对顾客实行分类对待。分析顾客资料，建立顾客行为、态度、需求、特性等方面的数据库。维护市场占有率阶段：强化以客户为中心，提供细致周到的售后服务和个性化的经营管理理念。
6、公司战略立足本公司的实际和产业背景，把经营战略的重点放在衡器数据处理软件这一目标市场上。为该特定的市场编制软件产品、提供服务。同时依托可靠的质量、良好的售后服务，逐渐在衡器领域树立良好的公司形象，建立稳定的客户群。依照三步走的战略来发展公司。第一步，公司在创业初期，以奠定公司长期、稳步发展的基础为目的，主要开发针对各种衡器数据处理的软件。积极吸引资金，增强企业的综合实力，提高公司在国内衡器领域的知名度，建立自己的客户群。第二步，随着公司综合实力的增强，将业务由单一的衡器领域扩展到针对所有涉及数据处理的领域。WORD版本，可自由编辑目录一概要.1公司.1市场.1投资与财务.2组织与人力资源.2二
7、公司描述.3公司宗旨.3市场理念.3市场概况.3三产品与服务.4产品与服务介绍.4产品与服务的优势.5研究与开发.5产品与服务的发展.6四公司战略.6总体战略.6发展战略.6五市场分析.8市场描述.8目标市场.9目标消费群.9六竞争分析.9供应商议价能力分析.10购买者议价能力分析.10潜在竞争者分析.11替代品竞争分析.11行业内原有竞争者分析.12SWOT竞争优势分析.12七营销战略.15营销计划.15推广策略.18合作伙伴.19定价策略.(转载于:写论文网:软件开发,创业计划书).20市场的进入与开发.21市场沟通.23八财务分析.24财务预测前提.24股本结构与规模.24资金具体用途.25总投资预算.25成本费用分析.26未来三年收入分析.27九公司管理.27公司的核心价值.27组织结构.28公司的核心管理层.
