东财《组织行为学B》在线作业二(随机)1542174420167

上传人:Q53****683 文档编号:60320303 上传时间:2018-11-15 格式:DOCX 页数:7 大小:291.36KB
返回 下载 相关 举报
东财《组织行为学B》在线作业二(随机)1542174420167_第1页
第1页 / 共7页
东财《组织行为学B》在线作业二(随机)1542174420167_第2页
第2页 / 共7页
亲,该文档总共7页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《东财《组织行为学B》在线作业二(随机)1542174420167》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东财《组织行为学B》在线作业二(随机)1542174420167(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、组织行为学B 1 单选题 1 迅速而准确地辨认视觉上异同的能力指的是: A A 知觉速度B 归纳推理C 演绎推理D 空间知觉能力2 ( )是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时,企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划: A A 分红B 绩效工资C 知识工资D 总奖金3 组织设计主要指组织( )的设计,是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动: D A 过程B 工作C 战略D 结构4 “谁有金子谁定规则的古训概括了那种的观点: A A 资源即为权力B 知识即为权力C 决策即为权力D 网络即为权力5 “科学家”这一职业属于哪种技术维度组合: D A 流程不确定性高,任务不确定性低

2、B 流程不确定性低,任务不确定性低C 流程不确定性低,任务不确定性高D 流程不确定性高,任务不确定性高6 歪曲事实使变革更具有吸引力,封锁不合乎需要的消息,制造谣言使员工接受变革。但是如果这种策略一旦被识破,变革倡导者就会威信扫地,这描述的是: A A 操纵B 参与C 协商D 强制7 不属于古典条件反射理论描述的现象是: D A 被针扎了一下后退缩B 眼中有异物而眨眼C 被开水烫而大声喊叫D 青少年的追星行为8 哪一项是对现实的稳定态度和习惯化的行为方式: B A 感受B 性格C 习惯D 兴趣9 以下几类,( )不包括在影响组织设计决策的部门化之中: A A 决策性部门化B 区域性部门化C 产

3、品性部门化D 顾客性部门化10 办公家具的安排及其对沟通的影响是什么问题: C A 语意B 地位C 空间D 价值观11 组织行为学研究的对象突出的是: D A 以任务为中心的管理B 以结构为中心的管理C 以技术为中心的管理D 以人为中心的管理12 在组织变革的勒温模式中,变革三步骤中的最后一步为: B A 解冻B 再冻结C 改进D 变革13 激励过程的复杂性集中表现在( )的变化上: A A 动机B 需求C 需要D 行为14 现在电视、广播里的广告越来越多,色彩缤纷的广告牌、广告画更是铺天盖地。以上的情况是以下企业文化哪种功能的体现: D A 凝聚功能B 激励功能C 辐射功能D 导向功能和约束

4、功能15 关于文化差异,以下说法错误的是: C A 文化差异的存在是客观事实B 文化差异不能消除,但可以通过互相学习、沟通实现共存共荣C 文化差异经过努力可以消除D 树立文化差异的观念,是提高跨文化沟通效果的前提2 多选题 1 信息技术的发展,使地球正在变小,组织结构正在变得: A B A 简单化B 分散化C 复杂化D 多样化2 权力的主要结构来源有: A B D A 知识B 资源C 人际关系D 网络工作 决策3 下列哪些描述的是简历特征: A B C D A 工作B 绩效C 经验D 成熟度4 下列表述中哪几句是正确的: A C D A 决策是识别寻求解决问题方案的过程B 一般来说,大多数决策

5、关注的是寻找和解决问题的最佳方案C 决策不是某个时点的拍板决定,而是一个从有关信息收集一直到决策结果的过程D 管理中决策具有普遍性,决策贯穿于管理的各个层次、各个方面和全过程 决策遵循的是满意原则,而不是最优原则5 “大五”人格维度模型包括的因素有: A B C A 情绪稳定性B 社交性C 责任心D 法律规范6 绩效评估的步骤有: A B C D A 甄选合适的人员B 诊断目前情况C 设定体系的目的和目标D 设计绩效评价体系 实施实验 评价及管理体系7 群体成员的三种典型的角色表现为: A B C A 自我中心角色B 任务中心角色C 维护角色D 控制角色8 下列属于内容型激励理论的是: A B D A 需要层次理论B E.R.G 理论C 目标设置理论D 双因素理论 成就需要理论9 要判定一个组织的文化,就要通过观察到的事物(或文化可见的流露)来进行推断。这种事物典型和重要的有: A B C D A 仪式典礼B 传说故事C 象征物D 语言10 心理学家维纳认为,人们对自己的成功和失败主要归因于以下因素: A B C D A 努力B 能力C 任务难度D 机遇

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 其它考试类文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号