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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划超级演讲培训会销讲师培训教你：演讲如何造势我们都或多或少的听说过希特勒，他是纳粹党首，二战和种族灭绝的核心人物。但在他凶恶至极、令人发指的背后，我们不得不叹服他过人的演讲技巧。他没有受过良好的教育，没有渊博的学识，也没有后台和靠山，他唯一的资本就是口才。1919年希特勒首次在慕尼黑登台演说时，观众仅有百余人；1923年奥格斯演说，听众发展到万余人，但是在纳粹上台后，他的听众人数，却达到了百万人数。听众之所以纷至沓来，不仅仅是因为希特勒在演说的题目和方式上做了准备，关键是他懂得有效造势
2、。会议营销演讲是一种与听众面对面的直接交流，一场演讲能否自始至终吊住听众的“胃口”，对听众产生足够的吸引力，直接影响到演讲的成败。这就要求演讲者必须能有效造势，营造一种引人入胜的气势，以便有效牵制听众的注意力和情感，取得良好的演讲效果。会销讲师培训专家、超级讲师教练万怡君老师在汇总了十几年会销培训和市场实战经验基础上，成功推出目前最新最实用的讲师培训课程之超级讲师智慧课程。关于如何有效造势，课程中提出：1、欲扬先抑，先抑后扬，可以再表达情意上造成一种反差，营造一种气势，使演讲跌宕起伏，富有动感、引人入胜；2、语义转折，运用语义转折的方法，可以造成一种内容和情感上的落差，产生动人心魄、感人肺腑的
3、艺术魅力；3、设置悬念，也称卖关子，也设置一个悬念，让听众心里产生好奇心里，然后再带领听众找到答案，达到柳暗花明的效果；4、铺陈渲染，从不同角度对某一事物进行渲染，造成一种“先声夺人”的气势，将听众引入特定的氛围，再阐述讲师的观点，达到事半功倍的效果。能否做到有效造势，是考验讲师功力的关键。在经过万怡君老师的培训后，许多讲师已经懂得了如何有效造势，甚至能在台上随心所欲，控制听众的情绪。听众前几分钟可能还笑得合不拢嘴，后几分钟就已经潸然泪下了，他们的造势技巧可谓炉火纯青哪！超级讲师智慧课程初阶研讨会仅仅只是开始，就让讲师们满载而归，相信再通过二阶三阶的学习，更多的讲师会向超级讲师跃进，走向更加辉
4、煌灿烂的人生。魔鬼训练超级演讲稿第一篇观念沟通当今社会是一个学习型组织的社会，21世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成为一个学习型组织。学习型组织是一个复杂的概念，它不是简单的读书、看报，在此我们来简单地分享一下。21世纪企业最成功的经营管理模式是把你的企业创建成为一个学习型组织，而企业保持恒久不变的核心竞争力则是永远比你的竞争对手学习得更快、更好！为什么我们要与各位分享这种观念呢？我们不妨来给大家做一些比较形象、生动的解释，每次在我们的训练课上，都差不多有来自十几个各行业的新伙伴，请问各位，你们所处在的任何一个行业当中，有没有竞争对手，有没有呢？答案就不用我说了，你们比我更清楚。我们形
5、象的比喻一下，我们的培训课堂上坐着两部分学员，假如这边的公司，叫A公司，那边的叫做B公司，同时这两家公司是鲜明的竞争对手，他们经过观念的改变，他们开始投入学习。假设从春节到现在，这是我们第N场训练营。我们看到A公司是B公司的竞争对手，他们都学了两天，他们有没有可能进步，他们形成了一个学习型的团队，在未来一个月里，A公司都在学习，A公司比B公司是不是进步多一些？假如未来一年的时间里面，A公司一直在学习，B公司保持了原地踏步走，表示A公司又进步了一大截。未来的三年，同行之间，各位你们可以感觉到他们的差距该有多大！不久之前，我有一个朋友，他准备在我所属城市的东区买上100亩的地，他是我多年前的一个学
6、员，大概五六年之前，他是从县城出来我们加入WTO之后，竞争的加剧是必然的，而企业的成功又从偶然性转向必然性，偶然的企业发展得越来越缓慢，学习型企业的创建是一个非常重要的部分，其实学习，并不是仅仅限于学校里面的读书和看报等等。我们接下来首先分析一下，创建学习型组织的步骤。要创建一个学习型组织，有五个步骤：第一，改善心智模式。就是改变一个人的观念，改变一个人的思想。第二，自我超越。每一个人都可以做得更好的，每一个人都可以做得更优秀，关键是你有没有自我超越的思想。你有没有激发出个人或者团队无限的潜能，并敢于挑战自己的极限。第三，注重团队学习。或者说注重团体学习。为什么呢？当一个学习的企业里面，80%
7、的人都在学习，有一部分人不学习，会出现什么情况？第一是两个部分的人无法来交流，第二个是不学习的人，很快会被企业淘汰出去。第四，建立共同愿景。未来不管你是什么样的企业，你要长久地发展，必须靠什么？靠团队。这个团队，他们要有共同的思想，共同的愿景。这也就是说员工跟着老板要有奔头”。是的，假如没有愿景，员工是不愿意跟你去“玩”的，所以企业要有发展规划。著名的经营之神松下幸之助先生，他生前就把他的企业发展规划做到了250年之后，虽然说出来有一些夸张。但我们看到的是愿景的重要性。第五，系统思考。一个企业要做强、做大、做久，要做到在未来有非常旺盛的生命力，你必须建立一套有效的系统。比如说建立有效的营销系统
8、、财务系统、有效的行政管理系统，等等。当形成系统化的管理之后该企业才可以谈到做强，然后再做大、做久。但一切都必须有系统化的思考；以此来提升企业的工作效率。是的，如何把企业的管理系统化，是一个值得研究的问题。为什么开篇要提这些东西？我们深刻感受到，即未来是学习型的时代，企业竞争的核心竞争力也就是比竞争对手学习的更快、更好。而未来企业竞争的核心的焦点是什么呢？是一个企业的学习力，执行力，比的是你这个企业行动的效率。未来不是说你学不学，而是你有没有更好的跟竞争对手竞争学习，是在比学习的速度，比谁学习得更快、更好，如何让自己更快地去超越竞争对手！未来企业与企业之间，他们真正竞争的核心焦点是什么？是学习
9、、是人才。未来企业与企业之间的竞争是什么？要竞争学习力，竞争执行力，竞争产品的质量、价格、服务。各位，在这样的基础上，未来真正竞争的焦点是什么？是人才。怎样的人才？有一个怎样的过程？什么样的人是人才？我通常告诉别人的是要捕捉人才，这样的途径有两个：第一，你去别的行业和公司挖人才过来。第二，培养人才。谈到人才，我在前段时间跟几位朋友一起，谈到了美国的经济为什么那么发达？很重要的原因跟他们的教育体制有关系，跟他们的思想有关系。我们打开许许多多国外大企业的资料，我们看到IBM公司。我看到他们内部的培训资料，IBM这样的企业，只要他们公司新进的员工，第一场训练就是魔鬼训练营。我们看到国外许多的企业都把
10、这套课程，引到了企业做内训。今年从初六一直到前一段时间，我连续为各个企业讲了18天的课程，国内越来越多的企业也开始重视培训了。是的，看到许许多多国外的企业都在如此的重视培训，看到日本的松下，他们在日本最早成立了自己的培训基地。松下、本田、东芝，他们都把教育培训当作提升企业竞争力的重要手段。那今天为什么来提这个课题呢？为什么要把教育培训当作一个重要的手段呢？因为经过不断地翻阅大量的资料，发现培训、教育是未来一个企业生存发展的重要组成部分，因为未来企业的竞争越来越激烈。很多的企业问如何能真正提升企业的核心竞争力，答案到底在哪里？那就是学习。第一个步骤，初步的了解。我们今天分享的训练营，是从美国延伸
11、过来的。同时，我们结合了大量营销学、管理学、人际关系学、领导力的知识等等。这里面，有许多的伙伴你是第一次听到，第一次初步的了解，你了解了，你听说了，你知道了。对你来讲，有没有用呢？说过很多知识，有没有用？没用。一个人只有把所学的知识去用砚去实践才真正的有用第二个步骤，重复是学习之母。很多人学了很多东西没有用，是的，学了很多东西没有用。一个人达到什么样的境界才是最好的学习效果呢？那就是知行合一，自我超越。一个人所知道的跟他所行动的能够合在一起，是最棒的效果。第三个步骤，开始使用。很多的伙伴爱学习不爱复习，更不爱练习。到现在，没有出息呀！所以一定要学会开始使用。比如说我昨天分析一个重要的资讯，那个
12、资讯，很多人学了五遍，还没有用。那我训练的营销人员最快的速度，他们在五分钟甚至30秒以内，就可以成交客户我们使用了正确的销售方法和技巧。第四个步骤，融会贯通。我们要把这两天所学的知识，所学的理念让你融会贯通。去年有一家企业，他们的营业额在100万，学过这个课程，就把今年的营业额调到1千万，后来发现这不够，又调整到2千万。为什么？是因为他所学到的知识，比如说策略行销学，他们已经做到融会贯通了。举一个例子，我大概半个月之前，在这里讲了两个小时的课程。有一个老总，听完课蹦起来了，说：我去年要是知道这个理论的话，我去年最少再多赚50万。第五个步骤，再一次地加强。是的，我还说分享的这个知识。我最近发现一
13、个现象，我们训练的学员一定要使用，就是效果比道理更重要。上完两天的课程，我们一定要得到全新的改变。很多人本来不擅言谈，上完课完全发生了变化，许许多多的人通过这个课程都开始了学习的两种状态和五个步骤。为什么讲这些东西？我是想再次让你感受到这套教学方法的魅力。魔鬼训练起源和发展所谓的“美国魔鬼训练营”，其实它并非最早产生在美国，而是首创子德国，后来风靡全球，被称为“超人之路”。魔鬼训练以其强调生存意识、重视自我、极力关注使用技能、强化心理素质、普及商业理念的特色课程吸引着自强不息的人们，受过魔鬼训练的人们，通过地狱般的煎熬与磨炼，踏入社会后几乎自发地会有超人似的信心和创造力，值得注意的是他们中间有
14、很多人都自愿地重新回来，参加复训或中级训练。魔鬼训练营从德国出来之后，后来派生出来两个版本，第一个是欧美的版本；第二个则是日本的版本。我在九年的培训生涯中已将两者结合并根据我们国家的自身情况，产生出来一个新的版本，即中国本土化的版本。我们吸取各种训练的优势，以适用各种企业及人才的需求。魔鬼训练在德国最初是用来训练特种兵的，后来在美国训练海军陆战队，在日本训练赤军。第二次世界大战之后，有一些精明的人士把这种训练的方法用到了商业里面去，像我们所知道的美国著名企业生命的灯塔一个人要成功，一定要拥有崭新的观念，观念很重要。我们投入训练来激发每个人和团队的潜能，一个人、一个企业要成功，要有一流的人际关系
15、，成功靠什么？要靠团队。最近恰巧我们培训中的新宜团队来了一个伙伴，杨团队，他们要达到5千万到8千万，要成功的话，请问各位，是我们定的目标重要？还是我们所采取的方法重要呢？如果我们把这个成果叫做100分的话，请问这个目标与方法，方法和目标会各占多少分呢？我们在这里提出这样一个问题，方法重要还是目标重要？如果目标重要的话，比例是多少？请列出来理由是什么？举个例子，如果我今年一定要拿到会计师的文凭，今年我要让我的队伍达到200人，目标跟方法哪个重要一些？把你们所讨论的比例列出来。把每一队讨论出来的结果，详细阐述一下。比如：A队说，我们讨论的结果是方法比较重要，方法占到20%，是因为什么呢？B队说，我
16、们讨论的结果是目标最重要，然后原因是什么什么？我们在培训当中要来阐述一下，同样我们每次也会视各个队的情况为各队评分，现在开始来进行这样个讨论。每一队的意见一定要民主，一定要让大家都发言。每一队选一个口才最好的代表上来。我们看看在培训过程中每个队不同的意见。这是一个困扰了多少人的话题了对于成功来讲，目标多一点还是方法多一点？这个话题在美国的圣地亚哥的魔鬼训练营讨论了30多年，依然是争论不休。在MBA的讨论班都把它作为结业的话题。可是后来经过很多的事例，我们可以看出来，到底什么最重要。为了更好地上好这一课程，我们在培训过程中会做一个活动。这个游戏就叫做“寻找目标。”第一个游戏“寻找目标”我们首先会先请一位女士出来，然后，我们会再找三位先生上来配合一下，
