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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划超市装修合同超市装修合同发包方：承包方：甲方将重庆区域内的超市连锁店装修工程发包给乙方，根据中华人民共和国合同法、装饰装修管理试行办法，为保护双方的合法权益，本着平等互利的原则，经双方协商，达成如下条款，共同遵守。一、概况及要求1、装饰施工地点：2、装饰施工内容：3、承包方式：包工包料4、价款结算：按照XX重庆建筑装饰安装工程定额及相应工程造价信息文件结算；变更的施工内容，经双方认可后，变更部分的工程款按实结算。二、甲方要求：1、装修要求以相应超市门店设计为准，且必须通过相应的验收并
2、合格；2、以装修效果图为准；3、材料必须使用甲方所提供的材料报表执行；4、按照合同所规定的装修时间完工并顺利通过验收；三、关于材料供应的约定：1、乙方提供的材料：详见附件主材料报价单。2、乙方供应的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。四、关于工程质量及验收的约定：1、本工程执行DBJ08-62-97建筑装饰工程技术规程、DB31/T30-1999装饰装修验收标准和市建设行政主管部门制定的其它地方标准、质量评定验收标准。2、本工程由方提供设计方案。3、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。4、在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系
3、，在签订工程项目变更单后，方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期甲、乙双方商定。凡甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的一切后果，甲方自负，给乙方造成损失的，甲方应予赔偿。5、工程验收。工程验收以甲方及相应主管部门验收为准。五、关于工程价款及结算的约定：第一次付款：合同签定后七个工作日内，甲方支付合同总额30%给乙方作为开工预付款。第二次付款：工期进度过半支付至合同总额的50%。第三次付款：在竣工验收合格后双方对结算书无异议后，14个工作日内付清余款。六、违约责任：1、由于甲方原因导致延期开工或中途停工，工期顺延。2、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的向甲方支付违约金。3、
4、如未按甲方质量进行施工制作，一切损失由乙方承担，并赔付甲方相应违约金为加工费的20。且甲方有权不支付后续工程款。4、如乙方中途违约除退还甲方预付款,并赔偿条款20%的相应违约金七、纠纷处理方式：1、因工程质量双方发生争议时，凭本合同文本，可向建筑装饰协会装饰委员会商请调解，也可向所在区、县建设行政主管部门或消费者协会投拆。2、当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解解决不成时，可以按照本合同约定向市仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。八、合同的变更和解除：1、合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。如要终止合同，提出终止合同一方，
5、要以书面形式提出，应按合同总价款支付违约金，并办理终止合同手续。2、施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，可视为本合同解除。九、其它约定：为了保证合同顺利履行，要求乙方支付人民币50万元给甲方作为履约保证金，合同解除或终止后甲方退还乙方。十、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。十一、合同附件为本合同的组成部分。甲方：乙方：法定代表人：住址：电话：邮编：签订日期：签订地点：年月委托代理人：地址：电话：邮编：日目录第一章总体概述.2第二章施工总平面布置设计.10第三章各分部分项施工技术方案和施工质量的检测方法.12第四
6、章劳动力和机械调配计划.33第五章确保工程质量的主要技术组织措施.400第六章确保工期的主要技术及组织措施.46第七章确保安全文明施工的技术及组织措施.48第八章雨季及夏季连续施工的技术组织措施.54第九章施工总进度计划或工期横道图.55第十章项目经理部人员构成及组织机构图.61第十一章环保措施.64第十二章工程验收及保修服务措施.65第一章总体概述山西省烟草公司阳泉市公司直营店装修室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和
7、项目经理部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控制为主要内容，以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑，形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施工现场管理制度。第一节、施工程序的总体设想一、工程概况本工程位
8、于山西省阳泉市城区泉中路，有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构，进场时需要拆除工程未完工，需要交叉作业。1、建设单位：山西省烟草公司阳泉市公司2、工程名称：直营店室内装修及水电、通风设备空调安装工程3、施工工期：施工工期30天4、质量：现行质量验收规范合格标准5、施工范围：发包方发出的工程量清单、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容，以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。二、施工准备、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之
9、相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提
10、交下列计划及资料：1、施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，
11、同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品一份封存，另一份由我公司作采购样板。三、施工组织协调通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制作在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装
12、施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。2、建立每周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3、制定专题讨论会制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。四、施工部署原则本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保
13、质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。2、总体施工顺序上的布署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。第二节、质量、工期、安全文明施工目标本工程室内装修及水电、通风设备安装工程施工中，我公司将始终贯彻我公司的经营宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务，确保达到以下施工目标：一、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，保证工程质量达到优良标准，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。如我司有幸中标，我司承诺保证工程质量验收符合发包方招标文件的要求，国家和地方现行有效的有关法律、法规、规章、标准、规范，达到合格标准。二、工期目标必须严格按招标文件规定施工工期30天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工
