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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划资材部培训计划姓名：xxx职务：副主任日期：XX-02-01XX年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还
2、须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。现就具体工作计划如下：?人员与日常管理方面：1.人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料仓管员各1名。原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。其次，增加与员工面对面的沟通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。及时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近
3、与员工间距离，以提高部门凝聚力。出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等）3.后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点：a)计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后电路安装与修改时对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。b)在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改装工作。c)加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动作是否切实等。
4、同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。d)待机修人员稳定后，于3月初对机修两人进行较明确的任务分工，以既分工又合作的原则进行日常工作分配，对新要求并建立的每日维修清单，要求务必于每周一前上交一次到主管处备查，做到对机修人员每天或每周的工作事务与维修事项进行对比与评估，以便更清晰的掌握到员工的日常工作状态并及时作出相应管控与调整。?物料控制与管理：1.加强对余料入库的管控，另对现有仓存较长时间未处理的不良品于2月底前进行彻底整理后统一申请报废或其它处理，以便有更多空间对其它余料加以重新定位与分类摆放，从而减少查找库存实物样的时间。对于备库产品须重新规划一个指定区域加以
5、放臵，既提高盘点时效，又便于查找并及时加以扣用，其次，加强对品检部门在余料扣用后执行先领用后入库的检查与监督，要求仓库新制定每月库存扣用表，包括每月已提供样品的记录及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例对比，便于库存相关数据与成本的统计核算，其次要求仓管员制定或导出每月的余料出入库记录，以备查是否有执行先领用后入库的余料扣用动作。从而可及时发现并纠正问题，真正做到对余料的管控与及时利用。2.原纸仓加强与彩印切纸间的数量交接，对去年印刷频繁反映的来料少数问题，除去年12月份有发函各供应商要求对来料进行规范包装与明确标识，要求仓管员对来料务必加强抽检，对未按要求的来料不可随意进行收货，再事发反映问
6、题，主管则加强对收货已检后的仓存物料作抽查，其次，要求对出仓时的点数加强细心度，发料卡上须明确注明：每板数量*板数+尾数等，对有发货物料为小包装的须注明：包数*每包数量+尾数等，对未按要求发料多次造成投诉而被查实库存后属少发数量的予以记录处理，每月累计两次者与多月无明显改善或有进步者，将视情况加以奖惩，以强化此方面的绩效评估，从而提高库存准确率。3.针对成品仓区域不够集中的现状，要求加强成品入库后的运转，做到及时分类整理放臵，同时加强盘点力度，特别是细化电子账务的处理，须做到当日账、当日毕，以便提供更准确的成品库存信息给业务等相关部门加以核查。4.加强对司机的管理与考核，于2月底前制定新的司机
7、考核表，包括合理调整送货员与司机间的工作配合与调度等，同时监督成品仓与业务每周的会议，并对会议反馈点与问题进行追踪与改进落实。?部门整理管理事务1.完善或新增资材部管理制度及日常考核制度并实施，计划于3月底前先制度资材部员工奖惩规定以提交最高主管审核。同时制定部门相关培训计划，主要为仓库管理与沟通技巧等方面的培训。以提高部门人员的岗位技能与培养后备人员等。2针对仓库目前的账务情况，在erp系统升级时完善其系统设臵，争取做到以全系统化账务为主，特殊物料类再以手工账为辅建立一套原材料和成品呆料的反映并可及时有效的管控制度和系统提示管理，以减少库存及报废申请时的成本浪费等。3.新增物料采购与仓库间的
8、跟催看板：为了减少物料对生产计划的影响，并强化物料信息的共享，避免再次出现物料信息反馈不一致而影响生产计划的现象，计划在3月份建立新的物料信息反馈看板，对当日须来的物料及头天未及时到料的物料信息，在仓库收到并验收无误后即时将到料信息反馈在看板上，生产在领料或须插单时只须了解看板情况就清楚物料的要求到料时间与是否已到料的信息，仓库也能很快就清楚欠料状态并及时加以跟催，并做到对实际已来料却因暂找不到或已到料后又因品质问题而不实际又不能生产的物料信息等做到管控与确实，同时也可较早的发现与提醒到采购或物控的漏单现象），从而真正加强仓库与采购间的沟通反馈并减少因物料信息错误而影响生产进度现象的发生。XX
9、年的工作，我们只有不断地学习改进，更好地充实自已并提高部门凝聚与执行力，同时加强部门内、外的沟通，真正改进过去工作中的一些不足，做到团队的共同进步,才能把新一年的工作做得更好，共同为公司美好前景尽一份力。完篇二：4资材部部安全生产工作计划江苏申视新材料科技有限公司XX年度资材部安全工作计划一、总体要求在服从公司整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，严格执行安全生产制度，明确安全责任，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司安全生产持续稳定、健康发展。二、安全生产目标劳动防护用品穿戴率100%；物料采购及时到位，进货检验合格率95%安全设施、消防设备完
10、好率100%。临时用工签订劳动合同手续完成100%；新从业人员三级教育培训率达100%，其它在岗从业人员安全教育培训率达98%；岗位职业卫生检测合格率90%。三、安全生产工作计划负责公司采购和外协工作，以及下属部门的运作及管理遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益。参加有关职能部门对公司的生产安全事故进行调查处理.参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策。出席公司有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神。执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制
11、定；组织采购招标；采购进度管理；价格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设。参与制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。参与落实安全标准化的管理、自评、风险分析、法律符合性评价、安全制度的修订、应急预案等主要文件的审核。资材部XX年5月10日篇三：年度行政部培训计划XX年培训计划请在需要培训计划的月份内打“”经办：审核：核准：篇四：资材部门职责部门职责生产中心资材部工作职责1.订单评审?掌握公司制造产能、生产负荷、生产周期、采购周期等，组织技术部门、生产部门、市场部门制订订单评审的流程及权限规范；?接收经市场部确认的普通订单；?根据市场部提供的特殊订单，召集相关部门进行订单
12、评审）。2.生产计划?根据评审确认后的订单和生产部各生产车间的产能，制定各生产车间月、周、日生产计划，分发并下达生产指令单；?根据物料供给、生产进度、产品品质状态和业务需求的紧急程度，需要时对计划做适度调整，并就调整后的计划及时与相关部门沟通，协调市场部门临时下达的紧急插单，对生产计划进行调整和协调；?安排发放变更后的生产计划，对旧生产计划进行回收。3.生产进度管制?搜集、审核、统计各生产车间的生产日报表；?每天跟踪计划完成情况，计算、编制日、周、月生产动态管制表；?及时跟踪未按生产计划完成的产品生产进度；?及时跟踪紧急订单与临时插单的生产进度情况。4.生产调度?依业务需求和生产计划，协调各部
13、门之间的生产合作及进度安排；?协调各生产车间之间的人力、物力，促进各类生产计划的完成；?生产进度异常时，与相关部门协调解决；?市场部门临时插单时，安排该生产车间急需产品的生产。5.物料到料时限控制?依采购周期、生产周期，制定物料安全库存；?采购物料的到位、来料检验和委外加工进度的跟踪，确保物料及时到位。6.物料使用数量的控制?根据生产进行备料，监控物料的正常使用；?监控生产过程中不良物料的退料、换料；?根据材料实际库存量和采购计划，审核补料申请，控制补料；?组织分析计划外物料损耗，并提出改善措施，组织实施。7.供应商管理?供应商管理制度的制定与完善；?对供应商进行契约化管理，签定采购供货合同、
14、质量保证协议、rohs保证协议书、廉洁协议书；?供应商导入前的调查与评估；?定期组织相关部门对供应商进行评估与考核；?对评估后的供应商划分等级，分类管理；?供应商及其合作档案的建立与维护；?供应商合作过程中的质量投诉、交货期控制及有关纠纷的处理；?组织相关部门到供应商现场考察和质量辅导。8.物料开发?根据技术部门提出的产品图纸要求和规格标准需求，及时调查、搜集、掌握供应商和物料的市场行情；?调查同行业的采购动态，及时调整、寻找有竞争力的供应商渠道；?根据采购计划，负责采购过程中的讯价、比价、报价和合约签定；?根据技术部门的技术要求，开发新产品的新物料和老产品中的替代物料；?根据相关部门的业务需求，开发模具、工装夹具加工厂；?合理控制采购成本，开发潜在供应商。9采购计划?根据各生产车间月、周、日生产计划，制定各生产车间的月、周、日物料需求计划；?根据生产计划和公司的生产产能，编制外协加工计划；?根据各生产车间月、周、日物料需求计划，材料安全库存，生产周期，采购周期，物料耗损定额等制定月、周、日物料采购计划。10.采购作业?根据需求部门提供的设备、办公设施、办公用品和仪器仪表、量具申购单，采购设备、办公设施、办公用品和仪器仪表、量具；?按照物料采购计划，下达采购订单及交货排期表；?制定物料成本降低措施计
