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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量报告范文质量事故调查处理报告一、事故经过XX年6月，发货到山东青岛的一批万片的酒标产品，客户公司的SQE反应，经过抽样检查，此批商品印刷上有严重问题，将标示中主要展示的一行英文字母打错，客户要求全部退货，并支付10000元的违约金。二、事故原因公司客服部接到通知后，迅速组织生产部、设计部、质量部、销售部临时召开会议，讨论事故原因及处理意见。XX年10月客户要求对原包装进行改版，设计部在12年11月底已经完成了改版制作，并交给了版房制版，生产部在13年2月完成了此批订单号为1002
2、0的产品生产，事后经过公司质量部检验已(来自:写论文网:质量报告范文)经入库。由于设计部设计员的粗心，误将产品宣传中的一行英文字母打错一个，而制版人员也没有发现，最后车间把这批订单已经生产完毕，质量部在现场抽检后最后入库检的时候也没有发现此问题，最后导致产品直接流向客户，造成公司重点损失。三、事故责任处理此次质量事故的发生，作为设计部门，有着不可推卸的责任。其主要原因是在工作中细节注意不够，设计员粗心大意，设计主管没有履行检查督导的作用，严重失职。质量部在抽检时也没有杜绝事情的发生，造成产品直接流向客户，造成公司经济损失和形象损坏，现就此次事故作出如下处理：设计部设计员张三因个人粗心所致设计错
3、误，负主要责任，要求写书面检查，在公司生产例会上报告，给予记大过处分，并罚款3000元。设计主管李四工作管理失职，没有对产品设计做好督查，团队管理不善，给予记大过处分，并罚款3000元质量部人员由于疏忽，抽检时没有发现错误，让事情发展进一步恶化，工作严重失职，给予现场质检员王五记小过处分，并罚款XX元，质量部经理管理不利，工作没有落实，给予记小过处分，并罚款XX元.生产部的制版员及车间员工在生产过程中，也没有及时发现产品问题，而造成产品向下一工站流出，给予制版员和车间主任各1000元处罚，本批次生产的产品不列入计件工资中。三、整改措施1、设计部、质量部、生产部认真对每个计划标准进行核对，并将其
4、落实到实处。2、设计部主管重新制定一份设计产品自检方案，并提交总经理审核。3、质量部对部门员工进行再次岗位培训，加强抽检力度，生产部严格按工艺、样板的标准执行，并对每个环节与客户样板的标准进行核对。4、将本批次不合格成品，放入不良品库，生产部安排做废品处理。在今后的工作中，我们要引以为戒，注意细节，按规定程序组织生产，杜绝类似事故的发生。行政人事部质量、环境和职业健康安全管理目标、指标完成情况分析报告一、质量/环境/职业健康安全方针的制订和发布公司的质量、环境和职业健康安全方针以GB/T19000-XX标准中八项原则为基础，以顾客和相关方为关注焦点，以确保遵守质量、环境、职业健康安全法律法规为
5、前提，并结合公司实际制定，是公司关于一体化管理体系方面的总的宗旨和方向，其制定充分考虑了公司的经营宗旨，并与之相适应，体现了公司的经营特点和最高管理者对质量、环境和职业健康安全的理念和价值观，包括了对满足要求和持续改经一体化管理体系的承诺。二、质量/环境/职业健康安全方针和目标、指标的实施情况管理体系运行以来,质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标的实施情况良好。公司一直把体系的建立、实施和维持作为一项管理改善工作来做，以保证方针和目标的实现。自体系建立和运行以来，公司加强了质量、环境、职业健康安全管理制度的建设、检查和落实。1.在质量方面加强了公司运输业务的过程监管，建立了客户满意度调查制
6、度，进一步增强了与客户的信息沟通意识，各部门目标的完成情况详见目标指标分解及方案。2.环境管理方面，公司对环境因素进行了充分识别，加大了环境管理的投入，生产和作业现场实行5S管理，固体废物无直接排放，生活、办公垃圾统一交环卫处理，同时通过对设备的定期维护和改造，节能降耗取得良好效果。3.职业健康安全管理方面，公司对危险源进行了充分识别，并加大了安全管理投入，建立了职工健康档案，对员工可能产生职业危害的作业环境进行了监测，按规定配备了员工的劳动防护用品和特种劳动防护用品，实施设备定期维护保养、定期安全检查和整改制度，在体系试运行期间保证了各项事业健康安全管理的目标和指标：重大安全责任事故为零，装
7、卸作业过程得到全程有效控制，每年至少一次的特殊岗位员工健康检查，五大事故为零，无轻伤和重伤事故。为了更好地满足顾客对产品质量的要求对环境管理的要求以及对职业健康安全的要求，充分体现司对六体系管理的严肃态度，在六体系策划、试运行、监督检查和持续改进过程中，公司各部门一直以严谨的态度和公司要求切实贯彻和落实公司一体化管理的方针和目标、指标,兑现本公司所作的承诺。体系运行至今，各项指标的达成及提高，关键是员工素质的提高，本组织为塑造员工的职业素质和良好状态，专门制订了年度培训计划，加强员工的培训及考评工作，从各项统计分析看,员工的标准化管理意识及技能水平有一定的提高,促进了管理体系的实施.三、方针和
8、目标、指标的总体评价通过综合分析评价可以认为，本公司的质量、环境、职业健康方针及目标、指标，符合公司战略目标，也充分体现了顾客、相关方、员工的需求，适应公司现状和近期经营发展需要,总体上是合适和正确的。同时，也较好地促进了公司内部管理平的提升。管理者代表：XX年1月7日附件：XX年度目标指标分解及方案XXXXXX工程质量评估报告工程名称：监理单位：发出日期：XXXXXXXXXX工程广东建科建设监理有限公司年月日填写说明1.质量评估报告由监理单位负责打印填写，提交给建设单位。2.填写要求内容真实，语言简练，字迹清楚。3.凡需签名处，需先打印姓名后再亲笔签名。4.质量评估报告一式四份，监理单位、建
9、设单位、监督站、备案机关各持一份。5.“进场日期”填写监理单位进驻施工现场的时间。6.“工程规模”是指房屋建筑的建筑面积、层数或市政基础设施的道路桥梁的长度、宽度、跨度、管道直径、结构形式、工程造价、工程用途等情况。7.“工程监理范围”是指工程监理合同内的监理范围与实际监理范围的对比说明。8.“施工阶段原材料、构配件及设备质量控制情况”主要内容包括：以下几个方面监理控制情况和结论性意见：工程所用材料、构配件、设备的进场监控情况和质量证明文件是否齐全。工程所用材料、构配件、设备是否按规定进行见证取样和送检的控制情况。所采用新材料、新工艺、新技术、新设备的情况。9.“分部、分项工程质量控制情况”主
10、要内容包括：分部、分项工程和隐蔽验收情况。桩基础工程质量。主体结构工程质量。消除质量通病工作的开展情况。对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施的审查。对承包单位的施工组织设计落实情况的检查。对承包单位按设计图纸、国家标准、合同施工的检查。10.“工程技术资料情况”是核查工程技术资料是否齐全。11.“工程质量验收综合意见”是指工程是否完成工程设计及施工合同约定内容，达到使用功能和执行国家强制性标准等情况，工程是否可以进行完工质量验收及工程质量等级。12.“未达使用功能的部位”是指工程未达使用功能情况如室内装修、设备安装等工程中仍然存在的问题。一、工程概况二、土建工程质量情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
