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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质监局年初工作计划市质监局XX年工作报告暨XX年工作计划09年，在面对财政体制转型，金融危机和特别保护期措施等诸多不确定因素的情况下，永州质检系统始终把握“发展”这个主题，抓住“调整”这根主线，主动适应，全面履行职能职责，为夯实质检发展基础，建设和谐永州，实现弯道超车，做了一定工作，取得了一定成绩，有力地推动了经济社会又好又快发展。一、09年的主要工作成绩回顾总结09年工作，主要体现在以下“七个字”：一是应对一个“变”字，适时调整工作思路，实现了全系统的平稳过渡。09年是变化较大的一
2、年，年初结合实际我们提出了三个三工作目标，即：实现三个确保，夯实三个基础，健全三个机制，随着财政体制转型，我们按照省局蒋局长履职讲话精神和韶山会议上提出的要求，统一思想，调整思路，开源节流，量化考核，顺利地化解了财政体制转型带来的巨大震动，确保了全系统平稳健康发展。二是克服一个“难”字,迎难而上,实现了预算收入的大幅增长。财政体制转型后，我们面临的困难主要体现在：目标任务压力减轻，政治责任加大；财政拨款增加，可支配财力减少；技术服务功能增强，管理风险增大；工作环境趋紧，舆论压力增大。面对诸多困难，我们迎难而上，挖掘潜力,奋发努力，积极化解各种不确定因素，8月底率先完成省局下达的目标考核任务，注
3、意厉行节约，全系统支出比全省平均水平低5个百分点。三是围绕一个“为”字,主动融入地方经济,实现了质监地位的有效提升。围绕地方中心工作，积极开展质量兴市和标准化战略，推进节能减排，实施民生计量，开展技术服务，有效提升了质监部门的社会形象。09年新年上班第一天，市长龚武生、市委常委、分管副市长张正先后到市局看望广大干部职工并寄语质监部门，这是我局成立以来，市政府主要领导首次春节后看望干部职工；五月，全市优化经济环境测评中，市局在28个测评单位中位列第十四位，取得了历年排名最靠前名次，各县分局在当地测评中都取得了较好名次；6月26日，市人大常委会首次评议质监工作，并给予“满意”评价，是5个被评单位中
4、评价最好的；永州质量协会转发第二十九届“天冀杯”中南六省质量管理论坛年会会议通知后，永州企业积极响应，踊跃参加，并在8月底组团代表省局参加了中南六省质量管理年会，会上发表质量论文6篇，发表QC成果1项，荣获三等奖1个，优秀奖6个，为省局赢得了赞誉；9月初，市人大主任李良铁带领在家的所有副主任来局视察，认为质监工作成绩大、贡献大、潜力大；半年的学习实践科学发展观活动，满意度测评高票通过，并得到市委指导检查组的高度肯定和评价。9月份市政府专门召开会议，专题研究质量工作和质监事业发展大政方针，11月初，市政府召开常务会议研究质检工作，使质检工作真正摆上了政府的日常议事仪程。四是确保一个“安”字，落实
5、责任，动态监管，实现了三大安全责任事故为零的目标。市局与各县局及内设相关科室签订了食品、特种设备、烟花爆竹三大安全监管责任状，并将安全监管工作责任落实情况作为年终考核内容的重中之重。市县两级举办了多期安全工作培训班，并与所辖区内食品生产企业、特种设备生产和使用单位、烟花爆竹生产企业逐一签订了安全监管责任书，并在日常工作中加强巡查和督导。同时，结合国家总局、省局的统一安排和部署，在全市开展了食品、特种设备、烟花爆竹、建材、农资等产品的专项整治。全年共出动了执法人员3000多人次，先后查处了假“五粮液”、假化肥等重大质量案件，共查处制假售假案件60余起，涉案产品货值金额达1200万元，为消费者挽回
6、直接经济损失400多万元，有力地维护了市场秩序，促进了社会平安和谐。抢抓机遇，成立了永州市食品质量安全监督检验中心，为全市食品质量安全监管提供了有力的技术支撑。首次向市政府提供全市产品质量安全分析报告，并形成了定期报送制度。开辟了永州质量报告电视专题栏目，每周四次定期在永州新闻联播中播出。食品、特种设备、烟花爆竹三大安全被纳入到市政府大安全范畴，作为考核地方政府的内容，分管市领导每逢重要节假日，都亲自带队到一线检查“三大安全”工作，对多处历史遗留的重点安全隐患，市县两级政府领导同力支持，强力排除。五是瞄准一个“赶”字，拉长短腿，完善机制，实现了技术机构建设的巨大飞跃。在充分调研全系统技术机构建
7、设现状和发展潜力的基础上，出台了永州局技术机构三年发展规划。加大投入抓建设，确定每年将非税收入的15%到20%用于技术机构建设,在去年投入近600多万元的基础上，今年又自筹资金投入数百万元，重点用于添置检验仪器设备、新立检验项目上。特检所投资50多万元添置检验设备，顺利通过国家资质认证；计量所投资100多万元，新增水表、光机、多功能监护仪等5个潜力较大的项目；各县局都纷纷投入一定的资金用于加强技术机构建设，9个县局计量所全部通过资质复审。创新机制促发展，创新人才引进机制，通过招考、聘任、交流等多种方式引进12名专业人才，充实技术队伍，着力改变过去技术机构人员素质不高，工作积极性不强的局面；创新
8、人才培养机制，通过开展专业培训、跟班学习等方式对技术人员进行再深造，今年4月全市计量检定人员集中培训，苦练内功，历时12天之久，并从湘潭、衡阳等地骋请专业老师讲课，进行封闭式教学，采取理论与实际操作相结合的方式对学员进行认真考核，做到人人过关；创新收入分配机制，实行绩效工资制度，分配政策向一线、向专业技术人员倾斜，让人才“进得来、干得好、留得住”；创新竞争机制，工作中实行“岗选人、人选岗”的竞争上岗制度，同时，积极开展技术比武活动，努力营造比学赶超的竞争氛围，9月中旬，成功举办了全市计量检定人员技术大比武。通过加大投入，创新机制，技术机构的能力和水平有了明显提高，也取得了明显的经济效益，今年以
9、来技术机构收入同比增长81%，呈现了多投入大产出的良性互动局面。六是突出一个“细”字，量化考核，奖勤罚懒，实现了综合管理规范化科学化。目标管理上实行了量化考核，实行300分制的考核，分预算目标、党风廉政和业务工作考核三大块，各占100分，改变过去只考核预算目标完成一项的做法，做到考核目标科学、合理、优化、量化。各项制度不断完善，建立健全了党组议事，人事管理、党风廉政建设、财务管理、信息宣传、案卷管理、执法队伍管理、车辆、会务会议管理等多项规范性制度。尤其强化了厉行节约的措施，制订了厉行节约的工作机制，确定了全年各项开支费用较去年下降15%的目标，并将节约目标分解到各单位，市局机关已出台严格控制
10、出省市参观考察等10项规定，有效确保厉行节约工作落到实处。加强了制度有效实施的监督工作。成立以纪检监察、机关党委、办公室、计财等相关部门负责人组成监督执行领导小组，制订具体的监督实施办法，对各项制度进行有效监督，有效促进各项工作的规范开展。七是把握一个“严”字，多措并举，助政廉洁，实现整个系统平稳健康发展。进一步强化了党风廉政建设一票否决制，在措施上把党风廉政建设与落实科学发展观相结合，与质监工作的有效开展相结合，与落实企业服务年和企业特别保护期各项政策相结合等各项中心工作相结合。6月，全系统开展了“我为质监献良策”活动和质监工作实践科学发展观征文活动，共收集各项建言60多条，调研论文20多篇
11、，不仅有效提升了干部职工的思想理论素质，树立了质监人爱岗敬业的意识，同时通过学习实践活动的开展推进质检事业的发展。同时按照永州市质监局贯彻落实建立健全惩治和预市质监局XX年度上半年工作总结及下半年工作打算今年以年，在省局党组和市委、市政府的坚强领导下，我局紧紧围绕“一个要务、两大安全、三大服务”的奋斗目标，充分履行质量技术监督职能，进一步改进作风、提高效能，发挥优势、凸显特色，有力地推动了各项工作又好又快的发展，为推进*经济社会的大发展、大跨越作出了应有的贡献。XX年上半年主要工作总结一、加强学习教育，激活人力资源，不断提高质监队伍的整体战斗力。学习是能力形成的基础，是创新工作的源泉。今年以来
12、，我局始终把打造学习型机关、开展学习教育活动作为一项硬任务来抓。从2月4日至3月5日，在全市质监系统广泛开展了“充分履行质量技术监督职能，为促进*市经济社会又好又快发展作出新贡献”学习月活动。在学习月活动开展过程中，全系统从上到下，都认真组织，深入学习，有的还放弃休息时间，利用节假日和晚上的时间开展学习，并结合工作实际，进行了积极地思考和讨论。通过广泛深入地开展学习月活动，达到进一步理清工作思路、明确工作目的、增强工作热情、强化工作措施、提升工作质量、推进各项工作和谐发展的目的。为检验学习月活动开展的成效，从2月16日至3月15日在全市质监系统内开展了“我为*又好又快发展献计策”优秀征文活动。
13、市局机关、直属单位和各区县局不论是领导干部，还是一般干部职工，都开动脑筋，认真撰写文章。此次活动，全系统共收到征文108篇，有的文章很有见解，对我市质监事业的发展提出了一些很好的意见和建议。其中，休宁县局做到了人人都提交一篇文章。市局组织人员，对征文进行了几次筛选，最终评选出一等奖2篇、二等奖4篇、三等奖8篇、优秀奖18篇。、*区局荣获此次征文活动“组织奖”。这说明了我系统开展学习月活动是扎实有效的，也反映了干部职工的工作积极性和主动性有了很大的提高。近期，全市系统又开展了作风教育月、严禁利用职务便利谋取不正当利益等专项活动，大家围绕自身和工作实际，认真查摆单位及个人存在的问题，深挖问题根源，
14、制定整改措施，有效地解决了机关干部职工思想境界、工作定位、开拓创新、工作作风等方面存在的问题。“七一”前夕，局领导还亲自带头讲党课，要求做到质监工作与落实科学发展观大讨论活动相结合，与做好本职工作和完成全年工作任务相结合，与开展机关效能建设相结合，全面履行职能，在“三大服务”上有新举措，在改革创新上有新办法，在自身建设上有新突破，切实推进质监事业跨越式发展，为实现*市经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。在加强学习教育的基础上，我局始终坚持以人为本的思想，做到整合有限人力资源，激发大家工作热情。我局在人事安排上采取了“一下二轮三挂”办法：“一下”就是从市局中层干部中选出5名年纪轻、素质高、能
15、力强的中层干部下到基层局，配强“一把手”，提高基层局的“执政”能力和水平；“二轮”就是在市局11个科室之间、7个基层局之间实行主要负责人轮岗、交流或退居二线，打造学习型、创新型、清廉型的机关；“三挂”就是选派一些优秀年青干部实行基层局到市局、市局到省局、市局到基层局挂职，锻炼和培养干部，大大激发了机关干部积极进取,勤奋工作,努力提高自身素质的内在动力,较好地促进了机关各项工作的开展。二、推进效能建设，做到管理规范，着力提高行政管理和工作服务水平。管理促落实，管理促发展。从3月份起全系统启动了为期一年的“落实推进年”活动，整个活动将于年底结束，共分宣传发动、制定方案、督查落实、检查总结等四个阶段
16、实施。为确保活动有计划、有步骤的开展，市局成立了相应的领导小组，制定了具体的实施方案。并将全年的主要工作任务细化，分解至科室，明确了各项目标任务的完成时限、牵头领导和责任单位。同时结合省局把今年定为全省质监系统“管理规范年”，积极推行先进管理理念和有效的管理模式，从“规范”上入手，在提“效”的基础上提“能”，靠规范管理来促进效能建设，提高质监部门服务经济社会的能力和水平。市局专门成立了四个纪检督察组，把各基层局、直属单位分成四片，每个监督组负责两个单位，以加大对全系统工作任务的完成情况、干部职工纪律遵守等方面的监督检查力度，促进各项工作任务的开展落实。这一做法得到了市委、市政府的肯定和好评。今年以来，我局在全面推进机关效能政风建设中，重点加强机关各项规章制度建设和监管，尤其是建立健全了公务接待、公务用车的管理运行机制，进一步明确了责任、权力和义务，
