《计划评审技术的关键是绘制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划评审技术的关键是绘制（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划评审技术的关键是绘制第三章计划1.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括A制订计划B.机会分析C.执行计划D.检查计划执行情况2.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在A计划和控制工作不可分B.计划的确定总在其它职能之前C.计划工作一成不变D.计划工作始终贯穿于组织人事等工作中3.根据应用广度不同可(来自:写论文网:计划评审技术的关键是绘制)将计划分为A战略计划B.作业计划C.长期计划D.短期计划4.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是A战略计划的内容具有纲领
2、性B.战略计划的对象是组织全局C.战略计划的任务是设立目标D.战略计划的风险性较高5.用数字形式表示的计划是预算。如选项A销售费用预算B.零基预算C.广告预算D.成本预算6.计划工作的起点是机会分析，包括下列内容A外部环境分析B内部因素分析C自身能力分析D对手能力分析7.以下选项中属于对备选方案进行评价的指标。A收益B成本C期限D风险8.为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作.A确定组织的目标B确定具体评价指标C确定计划的前提条件D确定指标的权重9.影响预测的准确性的因素主要有。A预测时间长短B预测方法C.预测人员的知识技能D信息的准确性10.按预测属性的不同，可将预测划分为
3、A市场预测B财务预测C定性预测D定量预测11.按照预测应用范围的不同，可以将预测分为A宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测12.计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是事件结构活动关键线路参考答案：管理学基础多项选择题G1：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性6：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能A：信息技能B：技术技能C：人际技能D：概念技能2：根据管理二重性的原理，管理具有同相联系的自然属性。A：生产力B：生产关系C：社会化大生产D：社会制度3
4、：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为A：他们所履行的管理职能是相同的B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多M4：明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为。A：人际关系角色B：组织角色C：住处角色D：决策角色X5：下列选项中，属于管理者所扮演的决策角色。A：企业家角色B：干扰应对者角色C：资源分配者角色D：谈判者角色7：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括A：技术环境B：政治法律环境C：经济环境D：社会文化
5、环境8：物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括A：人力资源B：物力资源C：财力资源D：技术资源9：外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为A：宏观环境B：产业环境C：物质环境D：文化环境10：古典管理理论的代表人物主要有A：塞缪尔。纽曼B：弗雷德里克。泰罗C：亨利。法约尔D：马克斯。韦伯11：梅奥的人际关系学说的基本内容包括A：人是“社会人”而不是“经济人”B：企业中存在着非正式组织C：生产效率主要取决于工人的士气D：科学管理方法可以提高效率12：马克斯。韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括A：传统的权力B：理性合法的权力C：纯粹的权
6、力D：超凡的权力13：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由三个部份组成。A：精神文化B：传统文化C：制度文化D：物质文化14：1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中是其主要内容。A：系统思考B：改变心智模式C：超越自我D：建立共同愿景15：物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括。A：产品设计B：产品质量C：厂容厂貌D：员工服饰16：计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括A：制订计划B：机会分析C：执行计划D：检查计划执行情况17：管理者之所以要编制计划，是因为A：计划能使组织结构更加
7、完善B：计划是一种协调过程C：通过计划可以促使管理者展望未来D：计划为控制提供了标准和依据18：计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面A：计划和控制工作是不可分的B：计划的确定总是在其他管理职能之前C：计划工作是一成不变的D：计划工作始终贯穿于组织，人事等工作中19：根据应用广度的不同可以将计划分为A：战略计划B：作业计划C：长期计划D：短期计划20：战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是A：战略计划的内容具有纲领性B：战略计划的对象是组织全局C：战略计划的任务是设立目标D：战略计划的风险性较高21：计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为A：长期计划B：中期计划C：短期计划
8、D：近期计划22：用数字形式表示的计划是预算，如选项A：销售费用预算B：零基预算C：广告预算D：成本预算23：规划是指组织为实现它的等而制订的综合性计划。A：发展B：目标C：策略D：政策24：计划工作的起点是机会分析，包括下列内容A：外部环境分析B：内部因素分析C：自身能力分析D：对手能力分析25：任何组织的经营目标都是多元化的，比如A：高学历者的比例B：高利润C：提高市场占有率D：提高员工福利待遇26：以下几项中，属于对备选方案进行评价的指标。A：收益B：成本C：期限D：风险27：为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作。A确定组织的目标B：确定具体评价指标C：确定计划的前提
9、条件D：确定指标的权重28：影响预测准确性的因素主要有A预测时间长短B：预测方法C：预测人员的知识技能D：信息的准确度29：按预测属性的不同，可将预测。A：市场预测C：财务预测C：定性预测D：定量预测30：按照预测应用范围的不同，可以将预测分为A：宏观经济预测B：部门经济预测C：地区经济预测D：企业经济预测31：计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络的三个要素是。A：事件B：结构C：活动D：关键线路32：组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质A：多重性B：层次性C：单一性D：变动性33：目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是A：现实性原则B：定
10、量化原则C：权变原则D：协调性原则34：目标建立过程中应该A：尽可能量化企业目标B：把目标控制在五个以内C：目标期限应以长期目标为主D：期限适中35：目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如A：目标制定较为困难B：目标制定与分解费时、费力C：受职工素质的影响较大D：目标成果的考核与奖惩难以完全一致36：目标分解过程中应注意A：目标体系要有严密的逻辑关系B：鼓励员工积极参与目标分解C：要突出重点目标D：目标分解后要进行严格的审批37：根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型A：主要目标B：综合目标C：并行目标D：次要目标38：目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况
11、必须进行A：自我评定B：领导评审C：小组考核D：群众评议39：实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如A：管理效率提高了B组织结构设计更加合理C：员工主动参与目标的设立D：有效的监督与控制40：“战略”一词愿意是指指挥军队的A：科学B：方法C：艺术D：战术41：制定战略的重要目的就是A：赢得竞争优势B：战胜竞争对手C：改善组织现状D：赢得市场和顾客42：组织的战略远景包括以下内容A：经营目标B：经营理念C：企业宗旨D：企业资源43：确定组织的宗旨应避免。A：语言晦涩B：表述过长C：狭窄D：空泛44：为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是
12、。A：目标B宗旨C：计划D：目的45：公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有A：该产业在产业结构中的地位B：该产业是否具有吸引力C：该产业是否拥有优势资源D：该产业的盈利能力46：一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为A：职能战略B：业务层战略C：基层战略D：公司层战略47：战略管理过程概括起来就是A：战略分析B：战略制定C：战略实施D：战略控制48：组织对外部环境进行分析的目的是A：发现组织具有的优势B：寻找组织的发展机会C：避开存在的威胁D：发现组织现有的劣势：49：组织的总体战略主要有下列几种类型A：规模型战略B：稳定型战略C：收缩型战略D：发展型战略50：
13、密集型发展战略的优点表现在A：经营目标集中B：管理简单方便C能够取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强51：一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即A：前向一体化战略B：后向一体化战略C：多维一体化战略D：多元一体化战略52：关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在等方面，有一定的关联性。A：生产系统B：产品的核心技术C：顾客基础D：销售渠道53：新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业，这种发展战略属A：关联多元化B：同心多元化C：无关联多元化D：复合多元化54：波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，
14、它们是。A：成本领先战略B：多元化战略C：差异化战略D：集中化战略55：群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是A：群体决策中责任模糊B：群体决策方案更容易被接受C：群体决策效率高D：群体决策比个人决策的精确性强56：为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于。A：战术性决策B：策略性决策C：战略性决策D：业务性决策57：按照决策的重要程度不同，可以将其分为A：职能性决策B：业务性决策C：战略性决策D：战术性决策58：由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于A：职能性决策B业务性决策C：战术性决策D：日常管理决策59：按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为A：确定型决策B：程序化决策C：风险型决策D：不确定型决策60：定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主
