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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划节能工作计划及挖潜实施方案南京计量检定室XX年节能节水工作计划为认真落实南京计量测试中西XX年度节能节水工作计划，深入开展好“节约降耗、挖潜增效”活动，大力营造“勤俭节约、从我做起，节支降耗，人人当先”的深厚氛围。根据新版节能节水管理办法的要求，和公司XX年度下达给单位的能耗指标要求，南京本部用气量指标0，用电量指标万千瓦时，无用水指标；南京计量检定室结合生产实际情况，制定XX年节能节水计划：一、组织员工加强对节能节水工作的学习，全面了解了国家的能源政策形势，西气东输的能耗状况，使大
2、家对充分认识到在全国能源紧张大背景下，开展创建节能节水型企业的必要性，以提高全员的节能节水意识和社会责任感，培养员工的节能降耗习惯。二、扎实开展好节能宣传周活动，为争创节能节水型企业打下了较好的基础，成立节能领导小组，负责日常节能工作的监督检查，并收集节能工作中好的建议和意见，组织员工实施和落实。三、积极响应上级号召，推广应用节能新技术、新材料、新设备、新工艺，发动员工为节能献计献策，寻找节能技术的新途径。四、严格把节能节水型企业的评价考核标准落实到各项生产活动中。五、认真健全完善能耗统计台帐和有关基础资料档案，负责用能统计、分析，着重总结合理用能、科学用能的经验。南京计量检定室节能节水领导小
3、组：组长：常凯副组长：王俊、张熙然成员：明学勤、陆海荣、周振东、王新喨XX年南京计量检定室在中心的领导下很好的完成了节能节水的目标，为XX年继续达到“节约型”场站的目标，场站制定了以下节能节水措施：1、节电方面：1）每月对所有用电设备使用情况进行一次检查，结合当月的用电度数，分析消耗使用情况，有无浪费、有无节省空间；2）功率因数达到要求的范围；3）管理好办公用电设备，特别是空调、电脑、饮水机、打印机和照明。减少空调运行时间和数量，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度，饮水机不用时断电，养成下班后关闭所有用电设备的习惯。4）路灯自动开关时间随季节变化及时
4、作出调整，要做到天黑路不黑，天亮灯不亮，既保证安全输气、平稳生产，又要做到不浪费每一度电；5）夜里若无特殊情况，做到关掉中控室的走廊灯，特别在夏季，采用灭蚊灯代替照明的方法；6）尽量减少设备开启次数；7）减少用电高峰期使用用电设备。8）严格督促检查宿舍的用电用水情况。做到尽量调低寝室电视屏幕亮度；每天减少冰箱开启时间；饮水机不用时断电；严禁使用浴霸烘干衣服，上班后，关闭宿舍的电视、空调和照明。2、节水方面：1)值班人员在巡检的同时，负责监督检查全站水龙头，杜绝常流水现象的发生。2)将宿舍洗衣用水进行回收，用于厕所冲洗；沐浴前放出的冷水存放在盆中用来洗衣服或浇花；控制洗浴时间，适当调低淋浴温度，
5、洗澡用水及时关闭；，用盆接水洗菜代替直接冲洗，避免跑、冒、滴、漏；场站绿化用水时调整好喷灌角度，防止水流流出草地。3、节约用纸方面：允许的情况下，纸张双面打印、复印；在可用电子邮箱或者小信封代替纸制的情况下，尽量采用电子版传输资料；4、节约电话费：在可以选择IP电话通话的情况下，尽量使用IP电话；工作之外不煲电话粥，做到了节约电话费的好习惯。南京计量检定室XX年03月XXX厂XXX年节能减排工作计划一、指导思想以提高吨钢盈利能力为核心，不断强化内部管理，全面落实公司节能减排工作会议精神，以显著提高经营效果为目的，逐步创建资源节约型、环境友好型工厂。按照目标明确，责任落实，措施到位，奖惩分明，一
6、级抓一级，一级考核一级的要求，建立健全节能减排目标责任评价、考核和奖惩制度。确保厂节能减排目标的完成。二、主要目标各区域吨钢综合能耗指标如下：转炉煤气回收110m3/t炼钢工序能耗-10kgce/t吨钢耗新水工业固体废物综合利用率94%污染物排放达标率100%；环境污染事故为零；危险废弃物安全处置率100%；三、主要工作(一)对标挖潜，做好重点工序的节能降耗工作1、继续贯彻精料方针、优化产品结构。开展以降低钢铁料消耗为重点的技术攻关，努力降低铁钢比系数，大幅降低物料消耗。强化计划值管理、强化工序服从管理、强化操作管理，实施“均衡、有序、稳定、高效”的组产模式，努力提高技术经济指标，降低事故故障
7、率和非计划停机时间。2、转炉煤气回收110m3/t；炼钢工序能耗-10公斤标煤/吨。转炉工序，在操作方面首先要提高供氧强度，降低吹氧时间；其次，要努力提高终点控制水平，控制好出钢温度。在技术进步方面，继续推广和完善中包、钢包烘烤器蓄热化技术，推广一次风机变频调速技术，推进高效雾化喷嘴，降低煤气洗涤水用量。通过开辟余热蒸汽发电用户，提高蒸汽回收水平，通过精心操作及00改进，进一步提高转炉煤气回收技术。精炼工序，在操作方面要选用合适的冶炼强度，控制好冶炼周期，降低电能消耗。连铸工序，重点抓好生产的连续、均衡，不断提高连浇炉数，合理利用循环水，杜绝浪费。轧钢工序主要抓稳定煤气供应热值，强化热工制度管
8、理，控制加热炉空燃比。积极推广成熟的热工燃烧和控制技术，科学控制钢坯温度，降低燃耗，继续强化红坯热装管理。继续完善节能监测体系，加强对新型炉窑的监测和管理。4、动力能源转换工序。强化动力00运行与外转供能管理，降低动力能源转换能耗与亏损。抓好运行管理，从系统节能角度出发，调整好运行方式，降低能源损失与浪费。继续强化外转供能源管理，控制能源的外转供。(二)强化环境管理，提升绩效，改善环境质量。1、提高IS环境管理体系运行绩效。各分厂要把重要环境因素的控制作为体系运行控制的重点，深入推进标准化作业，强化自我评价和专业审核工作。2、推进清洁生产，争创公司环境友好单位。各单位要加大工作力度，通过实施清
9、洁生产审核，努力提升清洁生产水平，实现污染全过程控制。3、严格执行国家环境影响评价法，加快环境保护竣工验收工作。4、强化排污申报工作，实现持证排污。按照关于规范排污申报工作的通知要求，进一步完善、规范排污申报工作，对各种原因造成的计划或非计划临时异常排污，提前申报，落实应急措施。加强环境监理，提高环保设施运行率和污染物排放达标率。严格执行环境保护专业考核管理办法，使环保设施运行和排污行为处于受控状态，实现主要污染物排放100%达标。(三)加快以节能减排为重点的技术进步1、逐步推进公司循环经济实施方案，通过实施余热余气利用、节约和替代一次购入能源、电机系统节能、能量系统优化、绿色照明以及节能监测
10、等节能工程，实现节能目标。2、大力开展技术创新活动，积极推广节能新技术。重点抓好炼钢区域的LF炉和热轧区域的水处理电耗较大问题，从提高功率因素上考虑，从技术进行节电。优化加热热工制度；继续完善蓄热式中包烘烤制度和钢坯红送，提高钢坯热装率。四、主要措施(一)建立强有力的节能减排领导协调机制。成立统一的节能减排领导小组，系统协调部署节能减排工作，研究解决节能减排工作中的重大问题。总厂形成一把手负总责，分管领导具体负责，各专业科室、分厂支撑部能环组的工作局面，不断提高完成目标执行力。进一步强化“节能减排”基础性工作，加快指标体系、组织制度体系、评价(估)与考核体系的建立与完善。(二)确保目标明确，责
11、任落实，措施到位。依据本通知，各分厂要结合实际制定本单位“节能减排实施计划”，采取量化办法，将具体任务分解落实到作业区和重点耗能岗位，一级抓一级，一级考核一级的要求。(三)开展重点能耗指标能效水平对标活动。每月分管厂长、高管主持节能环保评价、分析、对策会议，会上各部门、分厂、车间的责任人要分析上月完成情况，并上报本月采取的措施、实施办法及计划完成的指标。各分厂、车间和部门要加大工作力度，认真查找能源指标差距，按月深入分析存在差距的原因，提出行之有效的改进措施，强化对措施执行情况的跟踪和记录，不断提升本单位能效水平。按照现状分析、选定标杆、制定方案、对标实践、指标评估、改进提高六大步骤将能效水平
12、对标活动深入持续地开展下去。为创造出我厂产品的边际效益，通过避峰来降低用电成本，加强各区域电耗管理根据公司分时电价管理办法，以避峰填谷为主要手段，优化组产方式，采取以下几种行之有效的管理办法，提高谷时用电比例5%，降低峰时用电比例5%，实际平均电价降低2%，努力降低电费成本。公司内部分时电价的具体时段划分表1板坯需经精炼的品种钢原则上安排在大夜班生产，白班安排不经过普通钢种。2将各种检修、生产准备、生产停等安排在白班进行。3将辅助生产线中断续生产且用电量较大的作业，进行合理的白夜班安排。(五)按PDCA循环，加强节能环保日常管理在“领导重视、全员行动”有口号下，各部门、分厂、车间要结合自己的实
13、际，强化员工的节能环保意识，由00保障部牵头，每周对各生产区域进行能源管理检查，对发现的问题及时拍照，在网站上进行曝光、跟踪，以此促进职工将节能环保意识融入到自己的工作中。从我厂的发展、建设及日常运行管理的全局出发，抓住重点、突破关键，对于主要的节能项目加强管理：比如说煤气回收、蒸汽回收进行每日跟踪，在能耗上占权重较大的电量、煤气使用量等指标进行每周跟踪，对于异常现象及时分析、制定措施进行解决。强化现有能源、环保设施运行监管，加强重点耗能00和环境因素的监测与监控。对已经建成的节能、环保设施，各单位要制定措施，强化运行维护，要象关心主体00一样来关注节能减排设施，确保已建成项目稳定、长周期运行
14、。重点是现有转炉煤气回收、余热蒸汽发电以及重点污染防治设施。00保障部要建立节能减排设施台帐，强化过程控制与状况分析，会同公司有关部门强化设施运行监管和事故分析。密切配合项目竣工环境保护验收工作，比如说圆坯连铸机改造、中板蓄热式加热炉改造。(七)对节能减排项目开展评价考核工作今年总厂为了加大节能管理力度，与00保障部签订了“节能降耗攻关项目”，严格执行公司节能项目管理办法,总厂组织有关部门对节能减排项目的设计、实施、运行效果进行项目评价、考核，对实际运行效果达不到立项要求的，要认真分析原因。(八)完善节能减排的激励和约束机制，加大节能减排工作管理力度。1、用经济责任考核手段，引导各单位把工作重
15、点转变到节能减排上来。将重点工序能耗指标、各介质能耗指标、环境指标纳入经济责任制中，按制度考核。2、从根本上抓管理，部与总厂工序能耗指标挂钩，占权重较大的介质能耗指标和各分厂、车间的经济责任制挂钩。充分调动生产、工艺、00、操作和使用五位一体的积极参与，进行综合降耗。3、为强化基础管理和过程管理，对经济责任制考核单位同时实行节能减排评价考核，考核办法见节能目标责任评价考核计分表,根据评分评价结果，实行节能减排目标达标年终奖励办法。五加强节能活动宣传，营造厂节能文化；开展节能环保征文、竞赛等活动，形成岗位节能良好氛围。认真贯彻执行公司的节能环保计划和规章制度，利用厂内网站、板报、厂刊、节能减排简报等各种方式，按月通报各分厂、车间节能环保指标责任的履行情况，同时在广大职工中开展节能、环保宣传活动，营造良好的厂内节能环保文化氛围。由部牵头，与总厂工会加强联系，开展以节能环保为主题的节能征文、节能合理化建议、竞赛等活动，使员工在实践中学习节
