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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划能力需求计划是把需求转换为一、选择题1.闭环MRP在基本MRP的基础上引进了并进行运作反馈，从而克服基本MRP的不足。A.生产制造计划B.库存需求计划C.能力需求计划D.采购需求计划2.ERP的概念提出于(D)。世纪60年代世纪70年代世纪80年代世纪90年代3.JIT生产中每道工序间的“看板”主要是为了控制的库存。A.产成品B.在制品C.原材料D.组装件4.ERP的基本思想是。A.计划和管理B.控制和组织C.计划和控制D.组织和管理5.在ERP系统的主要功能中，是ERP系统的核心所
2、在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。A财务管理B物流管理C人力资源管理D生产计划与控制管6.MRP的基本原理是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划，提供的准确时间和数量A.物料需求B.采购需求C.制造资源D.供应需求7.ERP的管理目标是实现对的有效管理A企业任务B企业财务C企业人力资源D企业供应链7.CRP的数据环境主要有：工作中心文件，工艺路线文件，已下达车间订单，MRP计划订单和。A.战略计划、经营规划和生产规划B.主生产计划C.车间作业控制D.车间日历与MRP的主要区别就是它运用了的概念。A.会计B成本会计C管理会计D财务管理9.企业
3、向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是。A.报价单B.采购订单C.询价单D.请购单10.在ERP的计划层次中，计划是宏观向微观过渡的层次A.生产B.能力需求C.物料需求D.主生产11.以下不是制定MRP依据的关键信息有(C)A主生产计划B物料清单C库存信息D提前期12.销售规划是ERP的第一个计划层次，属于。A.分析层B.决策层C.执行层D.计划层13.能力需求计划是把需求转换为需求。A.物料，采购B.物料，能力C.能力，物料D.能力，采购14.在ERP中有不同的计划层次，其中是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。A能力需求计划B
4、主生产计划C企业计划D物料需求计划15.定量库存控制模型要确定的量是。A.订货点和订货批量B.订货点和订货周期C.订货周期和订货批量D.以上都不对生产中每道工序间的“看板”主要是为了控制的库存。A.产成品B.原材料C.在制品D.组装件系统中的采购可以实现采购。A.订货点采购B.电子商务采购采购D.供应链采购18.下列有关ERP概念理解错误的是AERP是产品生产计划BERP是管理系统CERP是软件产品DERP是面向SCM思想19.一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，相比较影响最大的是。A.销售成本B.采购成本C.生产成本D.存货成本20.会计核算的核心部分是。A.总账管理B.应收
5、/付管理C.固定资产管理D.票据管理21.ERP理论中，财务会计管理的核心是。A.财务会计B.应收/付管理C.固定资产管理D.总账管理22.直接材料和直接人工的成本总和被称为。A.基本成本B.主要成本C.标准成本D.直接成本系统实施战略中最常使用的方法是。A.面向模块的实施战略B.面向流程的实施战略C.BigBang实施战略D.面向对象的实施战略24.ERP系统规划中不包含。A.现行系统分析B.系统目标分析C.数据D.系统需求分析25.供应商评审涉及到以下哪些方面。A.价格和能力B.灵活性和提前期C.可靠性和制造过程D.质量、服务及定价26.工作中心文件包括项。(多选)A.在每个工作中心的平均
6、排队时间B.定额时间C.制造时间D.在各工作中心之间的运输时间27在ERP系统中，供应商管理模块一般包括内容。A.供应商评价B.供应商信息C.供应商选择D.以上选项都包括28下列选项中既是企业的总体目标又是制定各层计划依据的是。A.战略规划B.经营计划C.主生产计划D.能力需求计划29.在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是进行的。A.从左到右B.从右到左C.从上而下D.从下往上30.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的关系。A.从属B.数量C.从属关系和数量D.结构31.在现货生产的方式中，MPS计划对象是产品结构中的。层层C.顶层D.最低层系统的计划真正运行是从开始的。A.经
7、营计划B.车间作业控制C.物料需求计划D.主生产计划33.各部门折旧费用数据从子系统获取。A.生产管理B.自动分录C.成本计算D.设备资产的关键绝技在于A相关需求、时间分割和能力平衡B计划周期平衡C独立需求(independentdemand)和相关需求平衡D产品生命周期35.闭环MRP在时段MRP基础上添加了A库存需求计划B生产计划C采购需求计划D能力需求计划36.主生产计划的计算对象是A自动成品B相关需求件C半成品D独立需求件37.粗能力计划的计算对象是A全部工作中心的负荷平衡B工作中心的负荷C工艺路线的负荷D关键工作中心的负荷38.净需求是A.当前有多少B.当前有多少C.指当前的还缺多少
8、D.当前需要多少二、填空题1.ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业、资金流、的一体化管理。2.从管理信息系统的角度看待ERP，ERP系统是一种功能非常全面的软件包解决方案，通过共享的和数据流整合企业流程。3.财务管理的核心是财务决策，财务决策的中心内容是资金的决策，包括，、。系统以为核心，以减少无效资金占用成本为目标。5.在ERP系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源，MRP和。6.MRPII的中文名称是，ERP是的简称,即企业资源计划。7.作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的
9、计算对象。8.一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中，但却处于不同产品结构层次时，则取处在层的层级码作为该物品的低层码。9.能力需求计划主要用来检验计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。10.计划计算时，要求把物料需求计划的物料需求量转换为负荷小时，然后确定各工作中心在各时段的可用能力。三、判断题1.MRP是制造资源计划，MRPII是物料需求计划。注释：反了。2.BOM是产品物料清单，在MRP系统里，BOM相当关键的基础数据。注释：是在MRPII系统里，3.基于企业经营目标制定生产计划，围绕能力转化组织制造资源，实现按需要按时进
10、行生产，这是MRPII的基本思想。注释：围绕物料转化成组织制造资源，不是能力4.财务管理分为三大部分：财务管理、成本管理、固定资产管理。5.提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。6.计划展望期是主生产计划所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外，但不是下一个计划的时间范围。注释：也是下一个计划的时间范围7.主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。8.TimeZone就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划
11、需求的优先级别。注释：TimePeriod时段9.物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的部分制造件和部分采购件的网络支持计划和时间进度计划。注释：是全部制造件和全部采购件10.物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码就是低层码。四、简答题五、1.什么是ERP?是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。2.ERP是一种资源管理系统作为企业资源管理系统，ERP整合企业先进管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体1MRP的核心思想2.MRP两种
12、计划重排方法分别是什么？请简要概述这两种方法。答：全重排法：又称再生法，就是MRP传统做法，它是建立在计划日程全面重排想法之上的。净改变法：只对主生产计划中因改变而受到影响的那些物料需求进行分解处理。4.请写出简称对应的中文名称：JIT,PDM,CIMS,AM,BPR答：JIT:JustInTime准时制生产PDM:ProductDataManagement产品数据管理CIMS:ComputerInteratedManufacturingSystem,计算机集成制造系统AM:AgileManufacturing敏捷制造BPR:BusinessProcessReengineering业务流程重组
13、LP:LeanProduction精益生产TOC:TheoryofConstraint约束理论CE:ConcurrentEngineering并行工程能力需求计划的作用与意义?答:1、控制生产能力的平衡；2、它是MRP中的重要反馈环节；3、判断生产计划大纲、主生产计划等是否可行；4、为生产部门的计划变更提供了有效的武器；5、对企业的技术改造规划提供有价值的信息，能找出真正的瓶颈问题。能力需求计划的常见层次?答：资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系什么是有限能力计划？什么是无限能力计划？无限能力计划反映了什么样的管理思想?答：有限能力计划是考虑能力限制的C
14、RP编制方式。因此它不会出现工作中心超负荷的现象。它可分为有限顺排计划和优先级计划。无限能力计划是不考虑能力限制的CRP编制方式。它直接将该工作中心上的各负荷进行相加，以此确定能力的需求。管理思想：当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。若在采取以上各项措施均无效的情况下，只有延长交货期或取消订单。资源清单法和分时间周期资源清单法的区别？答：用资源清单来编制能力需求计划的方法没有考虑制造提前期，为了克服这一缺点，可采用分时间周期的资源清单。分时间周期的资源清单法与资源清单法基本类似，差别只在于把资源能力的时间周期分配，把各种资需求分配在对应的一段时间内，称为分时间周期的资源清单。某产品A对应的产品结构为：产品A包含1个B部件和2个C零件，B部件包含1个E零件和1个F零件，主生产计划，工艺路线文件如表1，2所示，请填写产品A完整的能力计划清单表3(小数点后保留4位数)和
