《美邦服饰xx年度报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美邦服饰xx年度报告（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划美邦服饰XX年度报告ZHEJIANGSHURENUNIVERSITY财务分析理论与实务课程综合实训报告美邦服饰财务分析报告班级：姓名：学号：指导老师日期：评价页.3实训报告财务分析报告.3一、公司基本情况简介.4二、重大事项、主要成绩及存在的问题分析.5资产负债表分析.5利率表分析.7现金流量分析.9偿债能力分析.11营运能力分析.13获利能力.14发展能力.15综合财务分析.16财务预测与分析.18工作页.19任务一：.19任务二：.20任务三：.22任务四.(来自:写论文网:美邦
2、服饰XX年度报告)23任务五.25任务六.26任务七.27任务八.28评价页注：表中专业技能分为指导老师的评分，研讨分和贡献分根据学生参与团队讨论的积极性和对团队的贡献予以评定。实训报告财务分析报告美邦服饰财务分析报告一、公司基本情况简介XX年9月6日，周成建和上海祺格服饰有限公司(后更名为上海祺格实业有限公司)(“祺格实业”)分别出资现金人民币70万元和30万元成立华服投资。同时，周成建以其拥有的美邦服饰90%的股权增资华服投资，祺格实业同比例以现金增资，使得华服投资成为美邦服饰的控股公司。XX年9月26日，华服投资和胡佳佳以其各自拥有的美邦服饰XX年6月30日经审计的净资产出资成立本公司，
3、公司实收资本为人民币4亿元，华服投资和胡佳佳占的比例分别为90%和10%。XX年3月6日，华服投资和胡佳佳以其各自拥有的本公司XX年12月31日的经审计的未分配利润转增股本人民币2亿元，转增后本公司的实收资本为人民币6亿元，华服投资和胡佳佳占的比例分别为90%和10%。经中国证券监督管理委员会于XX年7月18日签发的证监许可(XX)950号文批准，本公司于中国境内首次公开发行人民币普通股股票，已于XX年8月14日通过深圳证券交易所发行7000万股，发行价格为每股人民币元，并于XX年8月28日在深圳证券交易所上市交易。公司主要经营服装制造加工，服装、鞋、针纺织品、皮革制品、羽绒制品、箱包、玩具、
4、饰品、工艺品、木制品、电子设备、五金交电、礼品、建筑材料、纸制品，日用百货，钟表眼镜，化妆品，电子产品，家用电器，文具体育用品的销售，从事货物及技术的进出口业务，附设分支机构。主要产品及业务：美特斯邦威品牌系列休闲服的设计及销售二、重大事项、主要成绩及存在的问题分析资产负债表分析分析：相比于XX年，XX年美邦服饰总资产下降大约2亿元，资产结构基本S州市t城区鞋业协会XX年度总结报告XX年，由于全球产业调整、宏观政策利好、市场需求回暖等新因素影响，t城区鞋业行业发展快速，回升势头十分强劲，无论是销售收入、工业总产值、本年利润还是出口供货值，四项经济指标均实现两位数增长。XX年1-10月份完成销售
5、收入亿元，占全区%；完成本年利润亿元，占全区%；完成出口供货值亿元，占全区%；完成工业总产值亿元，占全区%。同时，协会会员企业在品牌建设方面斩获近60项荣誉，其中舒康达获得S州第三届“活力和谐企业”、首届“劳动关系和谐企业”，成为S州唯一一家上榜鞋企。然而，招工难及企业赚刀片利润两大问题依然严峻，但是在S州市政府、t城区政府及各有关部门的正确领导和大力支持下，在各界同仁的关心和帮助下，协会下属众多企业同舟共济、共同努力、共克时艰，取得不少成果，基本实现了鞋业行业平稳、健康发展。与此同时，本协会遵循为政府、行业和企业服务的宗旨，认真贯彻轻工业调整和振兴规划，加快推进经济发展方式转变和结构调整，并
6、及时沟通信息，积极进行工作。一年来，协会在各个方面也取得了一定成绩。在此，对协会一年来的工作简要回顾如下：一、协会诸多举措加强鞋企转型升级意识助推鞋企奏响转型升级乐章加快转变经济发展方式是当今一项重要且紧迫的任务，协会认真学习党的十七届五中全会精神，以加快转变经济发展方式为主线，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。为了实现制鞋行业的可持续发展，协会积极响应中央号召，及时将最新的中央精神传达到企业手中，还在鞋都信息报上发起了“鞋业行业转型升级”的话题讨论，刊登鞋企有识之士的意见和建议。在时机成熟之后，刊登鞋企在企业内部展开的转型升级举措和运作成效，供大家参考交流。同时，协会多
7、次召开转型升级动员会议，讲述鞋企转型升级紧迫性和必要性，鼓励鞋企加快转型升级步伐。在协会帮助下，企业有步骤有秩序的快速推进转型升级步伐，在“加快”上下功夫、见“实效”。1、协会从XX年10月至XX年7月，在鞋都信息报上发起了“鞋业行业转型升级”的话题讨论。鞋企有识之士提出不少前瞻性和可操作性的观点、意见和建议。例如：转轨，1、退出制造专做品牌与营销，2、退出营销专做制造；向西走；进行以企业产权制度改革为突破口的体制创新；进行技术和管理创新；实施联合兼并；向境外转移；转行等。2、许多鞋企立即行动，身体力行，为鞋业行业的转型升级带了好头。协会时刻关注企业转型升级的动态，并及时将这些转型升级的积极的举措和取得的成效整理成文，连续刊登在“鞋都信息”报上进行交流。他们采取的转型升级的举措已经初见成效，同时，既存在共性又存在个性。共性表现在这些鞋企分别从营销策略、管理理念、生产模式、自主创新等几方面着手，推进企业转型升级。即注重营销策略的创新，即向“微笑曲线”的两端提升，实现由过去的生产型企业向销售型企业的转变；通过重视节能环保新技术、新产品在鞋类生产的应用和推广，加大研发力度等手段达到提高产能、节约能耗的成效；通过更新管理理念，对资金、人力、物料、设备、信息、时间等公司资源进行科学计划、管理和控制，提升了公司管理水平；通过改变传统生产
