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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划美的集团XX年度报告美的集团XX-XX财务分析报告课程初级财务管理专业财务管理组别第五组目录美的集团XX-XX财务分析报告.11公司基本情况.3公司简介.3公司业务介绍.32主要财务数据分析.4盈利能力分析.4偿债能力分析.5营运能力分析.6发展能力分析.83会计报表分析.9资产负债表的分析与评价.9利润表的分析与评价.10现金流量表的分析与评价.104财务状况总体评价.11美的是中国制造业的一个典型代表企业，所以我们组选择该公司做财务分析报告。1公司基本情况公司简介公司法定中文名称
2、：广东美的电器股份有限公司缩写：美的电器股票代码：发行日期：1993-10-06上市日期：1993-11-12所属行业：日用电器制造业法人代表：方洪波公司董事会秘书：李德飞公司地址：广东省佛山市顺德区美的大厦6号邮政编码：公司电话：0757-7-公司传真：0757-电子邮箱：dms公司网址：.cn公司业务介绍经营范围：家用电器、电视、通讯设备及其零配件的生产、制造与销售，上述产品的技术咨询服务，自制磨具、设备，酒店管理。销售电子产品，百货；本企业及成员企业自产产品及相关技术的出口、生产、科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口。主要产品：空调器系列，电风扇系列，高档电饭煲系
3、列、微波炉系列、电暖气等小家电系列和空调电机、压缩机系列。公司介绍：公司自1982年起生产风扇，1989年起生产空调器，90年代初成为国内规模最大的空调器，风扇产量和销售额居全国第三，风扇的产量、销售额和出口创汇居全国第二，公司已发展成为一家以家电制造为主，多元话经营的大型企业集团。美的空调先后获得“全国信誉调查”第一名、“国产十大品牌空调”第一名。2主要财务数据分析盈利能力分析由以上计算可以看出，美的电器XX年到XX年资产净利率在XX年有所上升，在XX年有所下降，但下降的幅度小于上升的幅度。XX年比XX年上升了%，主要是净利润大幅度提升造成的。由以上计算可知，美的电器XX年到XX年期间，销售
4、净利率有很大的提高，尤其是XX年的销售净利率更是加速提升，主要是XX年的营业收入净额大幅下降导致。销售毛利率由以上计算可知，美的XX-XX年期间，销售毛利率大幅上升，销售毛利在XX-XX年这三年期间稳步增长，其中XX年相比XX年增长较快，而导致XX年销售毛利率为%的主要原因也是因为XX年的营业收入净额大幅下降导致。偿债能力分析短期偿债能力流动比率由以上计算可知，美的在XX-XX年的流动比率有所上升，XX年流动资产大幅增加导致流动比率增加很大，较上年的短期偿债能力提高了，没有流动负债的流动资产保障程度提高，公司短期偿债能力较强。速动比率由以上计算可以看出，XX年美的速动比率为，比XX年的大有提高
5、，并且大于1,XX年又在XX年的基础上有所小幅增涨。两次的增长都是因为存货的减少导致的。长期偿债能力资产负债率表美的公司XX-XX年资产负债率计算表MBA课程作业课程名称：班级学号:学生姓名:任课教师:年XX月美的集团财务报表分析XX-XX年度目录一、美的集团XXXX年度财务报表分析.4公司简介.4公司所属行业特征分析.4公司经营战略与SWOT分析.4盈利能力分析.8偿债能力分析.11运营能力分析.14发展能力分析.15二、公司经营管理中存在的问题及建议.19附表一：美的集团XXXX年度利润表.21附表二：美的集团XXXX年度资产负债表.22附表三：美的集团XXXX年度资产负债表.23附表四：
6、美的集团XXXX年度现金流量表.24美的集团财务分析一、美的集团XXXX年度财务分析公司简介美的集团是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，XX年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。XX年，美的集团整体实现销售收入达1423亿元，外销销售收入498亿美元。XX年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到亿元，名列全国最有价值品牌第5位。公司所属行业特征分析业界预测，到2020年，我国智能家电的整体产值将突破万亿元，其中智能硬件产值将达6000亿元。但是至今中国还没有一套由政府公布的统一的关于智能家电行业的标准，所以大家看到不同品牌的智能家电，采用的是不同的app来
7、控制，甚至是同一品牌不同种类的产品也采用不同的app控制，这会导致消费者使用上的不便，也违背了智能家电是为了减轻用户的家庭负担而存在的本质。也就是因为没有统一的行业标准，导致消费者在选购的时候出现了困难。“现在去买家电，无论是大件的电视、洗衣机、冰箱、空调，还是小件的热水器、扫地机器人甚至是电饭煲，基本都是智能的。到底买哪个才好?”在缺乏行业标准的情况下，消费者在选择智能家电的时候，还是以选购大品牌的产品为主，大品牌的智能产品在产品的设计上会更加完善，即使撇开智能不说，大品牌产品的功能设置也是更为人性化，更值得大家信任的。公司经营战略与SWOT分析公司经营战略XX年，面临家电行业增速整体下滑的
8、不利局面，美的集团坚定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略，持续深化转型，美的集团站在了一个新的起点，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元，美的产品力与经营效率有效提升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌高速增长。同时，公司组建“中央研究院”与“智慧家居研究院”，建立四级研发体系，启动“全球创新中心”，为重新增长寻求技术支撑；成立电商公司，运营官方商城，大力拓展线上业务；发布M-SMART智慧家居战略，开放合作推动互联网家居布局与生态链打造，全力为消费者提供整体解决方案；推出股权激励计划，构建长期激励机制，推动公司治理再上台阶。XX年，有赖于美的全体投资者的关注与支持，美
9、的集团市值首次突破1000亿元。回顾过去，美的历史是一部不断变革发展的历史，没有XX年以来所推动的经营转型，坚定追求有质量的经营与成长，聚焦产业、做好产品、回归经营根本，就没有美的的今天。然而，时代的变化超出美的集团领导者的想象，丝毫不容我们停留与回味，不变革求生，美的集团所面临的必是被时代所淘汰的命运。互联网已将用户和企业直接联系起来，产品和用户的关系发生着巨大变化，用户已成为核心。互联网的思维和技术已经植入到家电产品里，原本相对孤立和静态的家电产品都将发生巨大改变，移动互联不但重新解构行业，重塑公司的竞争能力，更扩展和模糊了整个产业的边界，各个行业都将会因为移动互联的思维发生颠覆性的改变。
10、家电企业的未来要么在系统之中，要么在平台之上，任何只靠自身力量去搭建平台和系统的企业将会举步维艰。这样的时代要求我们重新审视所有的业务流程和管理流程，对我们过去的增长方式、经营方法，重新思考和定位，美的并非要变成一家互联网公司，而是要用移动互联的技术、工具和思维来重新创造一个空间维度，去完成对美的集团自身商业模式和运营模式的重构，这是美的集团当前面临的真正挑战。企业竞争优势SWOT分析内部优势(S):1、优秀团队，营销高手。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调，拥有中国最大最完整的空调产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、最具有市场竞争力的渠道库存结构。美的渠道库存中，直流变频空调、二级以上定速空调、家电下乡空调和传统财务分析报告广东美的电器股份有限公司学院：经济与工商管理学院班级：物流管理姓名：*学号：*指导老师：曾宏目录一广东美的电器股份有限公司基本情况.3(一)公司基本情况.3(二)公司财务状况总体分析31.资产负债表分析
