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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划编写项目的里程碑计划华融信托项目里程碑报告文件编号：项目编号_HRXT-XX1020项目经理：于玮编制日期：XX-10-20一、里程碑简述1、里程碑名称华融信托项目业务管理综合信息系统完成2、简要叙述该阶段的主要活动华融信托业务管理综合信心系统的工程、过程正确性、稳定性的确认。3、简要叙述该阶段所取得的工作成果得到客户认可。二、里程碑情况1、整体情况2、里程碑进展3、规模跟踪4、质量目标和过程性能目标6、QA过程评审和产品审计情况检查系统符合需求规范与于需求规格说明书一致，产品已经做
2、同行评审，即公司专门QA专家对产品内容正确性进行检查。保证次项目系统完全符合使用需求。三、项目当前问题、风险、要求1、约束、假设及外部依赖回顾、整理和汇总当前项目的全部约束/限制条件、假设以及项目外部依赖条件。序号约束、假设及外部依赖条件12344、其它无四、下一里程碑工作计划追踪项目最重要的里程碑，并通过邮件提醒使您更好的追踪项目进程。项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。里程碑是项目中的重大事件，
3、在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意项目里程碑1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，
4、把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。4、对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加
5、新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。6、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。1项目里程碑管理：管理项目里程碑信息，这些信息以短信或页面提醒的方式通知项目组成员，确保不遗漏重大事项。第一，里程碑管理框架通过关键的里程碑决策点，将企业的市场产品线规划MPP和新产品开发SPD两个核心业务过程
6、划分为商业计划开发、投资计划、项目定义、项目实现和项目交付收口五个阶段进行管理。第二，里程碑管理框架持续跟踪分析客户需求和市场情况，采用市场驱动、工程实现的项目运作机制，着重加强市场产品线规划过程与产品开发过程的信息沟通，使开发的目标系统和产品更符合市场需求。第三，里程碑管理框架整合了企业的市场、工程、项目管理和制造等一系列业务活动过程，建立了一套规范一致的软件项目过程管理体系，它具有前瞻性的过程管理机制，能够帮助识别并选择最好的解决方案。第四，里程碑管理框架在设计上符合CMM的要求，是一个可以不断进化和持续改进的管理体系。作为一种具体的软件项目过程管理方法，里程碑管理框架填补了CMM在这方面
7、研究的空白。同时，将里程碑管理框架与CMM结合在一起实施，能有效地提高企业的软件过程能力和成熟度等级，能够帮助软件企业通过CMM等级评估认证。应用里程碑管理框架，能对国内软件企业原有的项目管理过程模式进行改造，能够有效克服旧的管理方式在商业计划、投资计划、需求基准、工作量预估、项目计划、成本控制和质量保证等方面存在的缺点。在应用里程碑管理框架对软件项目管理过程进行改造时，可能会遇到阻力或进入误区，因此本文又针对这些问题，对过程改造的原则、策略、准备工作、保障措施、实施计划、日程安排和实施步骤进行了探讨，为企业实施软件项目管理过程改造提供了一个参考方案。一、可重现性：可重现性指的是有能力准确回到
8、一个先前的软件版本。回到先前的版本有助于重现历史版本中的BUG以协助排错，并在历史版本的基础上开发对应的补丁；在最新版本中发现问题时，回到历史版本可以帮助判断新发现的问题到底是在历史版本中业已存在还是仅仅在新版本中引入；同时维护多个版本、针对不同版本进行本地化、扩展的也要求准确回到历史版本。二、可追踪性：可追踪性保持项目需求、项目计划、测试用例等与源代码之间的一致性，为实现可追踪性，要求不仅对源代码进行配置管理，对项目需求、项目计划、测试用例等也要进行配置管理，并对所有工件统一进行基线管理。三、配置状态报告：有了适时创建的基线，就可以查询、报告、比较基线的内容，尤其是基线的比较能力对于排错、为
9、新的发布生成准确的发布说明文档等非常有帮助。除了在项目里程碑创建基线外，实际上基线的创建要频繁得多。在典型的情况下，在每次迭代的后期或软件发布的前期，甚至每天都会创建新的基线。项目里程碑项目工期情况关键路径是否按计划完成了？如果没有按计划完成：提前或拖期的原因是什么？在后续阶段如何采取改进措施？对后续阶段的工期有什么影响？任务进展情况计划完成的任务情况：计划完成的任务有哪些？提前完成的有哪些？提前完成的任务工作量有多少？未完成的任务有哪些？未完成的任务工作量有多少？工作量投入计划投入工作量、实际投入工作量、挣值、计划与实际工作量的偏差分析、后续的投入工作量预测质量在本阶段通过测试与同行评审发现
10、的缺陷个数、缺陷密度、缺陷的趋势分析、缺陷的分类、缺陷的关闭情况等等。通过上述的质量分析，判断本阶段的工作产品的质量情况，以决定是否要采取相应的质量措施加强质量管理。需求变更需求变更了几次？需求变更带来的工期与工作量变化是多少？需求变更的工作量/项目的估计总工作量。规范符合性对哪些过程执行了审计？对哪些工作产品执行了审计？审计出了多少问题？这些问题是否都关闭了？问题的统计分析及原因分析？拟采取的改进措施有哪些？配置项的变化情况建立了哪些基线？基线中包含了哪些配置项？基线变更过几次？基线审计出的问题是否关闭了？风险评估识别了并已发生的风险有哪些？识别了但未发生的风险有哪些？一、填写要求如下，具体
11、可参照附件范例-浩洋新型材料U8格式：A、小项目：1、在附件里程碑确认依据工作表页签4：案例统计中填写今年签署并验收的项目信息；2、小项目的定义见页签2：新旧里程碑对应关系中的C11单元格说明；3、页签4填写完毕后，相应的实施主计划参照页签5格式替换；4、相应实施日志请归集到一个文件夹随附件发送。B、大项目1、详细填写附件中第三个页签：案例统计；2、相应的实施主计划参照页签5格式替换；3、相应实施日志请归集到一个文件夹随附件发送。二、填写原则：实施主计划和实施日志要能支撑我们设计的阶段和相应比例，例如蓝图设计阶段占整体的30%，那么实施主计划和实际的实施日志的预计和客户确认天数就要分别占计划和
12、日志的30%左右，可以允许有出入，但不能误差太大。项目均要求已经验收，最好是今年签署并验收的，如果没有今年的，去年距离现在最近的项目也可。三、相关里程碑比例：1、除客开外，大项目各里程碑阶段比例未发生变化，请按照下表各里程碑阶段比例举证项目工作量，误差以不超过5%为宜；2、小项目里程碑比例阶段未做改变3、客开项目里程碑阶段比例根据会议精神做了调整，请按新里程碑阶段比例提供例证本次的报表和相应附件要提交安永确认的，“质量”请大家一定要重视，不要出现纰漏。如在填写过程中遇到问题，请随时与我联系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
