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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划维修分析报告设备维修费用分析报告固井一队十分重视设备的维修保养，力求通过有限的维修资金解决设备存在的技术问题，为固井一队生产组织、技术方案的实施提供可靠的保障。现就XX年度维护完成情况报告如下：一、XX年维护保养计划及执行情况：1、年度计划1）大修两台次；2）换季保养；3）灰罐、水罐的改造与防腐处理；4）零修、项修、二级维护保养根据具体情况实施。2、具体情况XX年29台套设备和车辆做了二级维护保养共70台次，车辆大修2台次川M10968依维柯客车、川F04531下灰车，套管钳5台次；
2、并按设备管理和使用要求，全部车辆完成二次换季保养，各类设备和车辆全年送外维修320余台次；灰罐防腐处理30个，水罐防腐处理10个，改造3个；套管动力钳维修10次，液压泵站维修2次，流体实验室自修与外修相结合，维护费用共计约50万元。1）设备大修XX年我队按照实际情况上报了大修7台次及总的计划总额元，实际完成7项，大修完成率为100%。2）二级维护保养：严格按照相关制度进行。说明：有的设备的部分二保是我队自己完成的。二、维修管理1、强化设备预防性维护保养和维修管理与定点维修相结合是我队长期坚持的原则，因固井公司没有专业的维修人员，主要依靠全体员工的广泛参与，我队严格按照“十字作业”内容进行，自己
3、能解决的问题绝不外送，自己不能完成的，由设备管理人员联系定点维修厂家完成，并作好记录。2、严格按照公司维修制度，对我队车辆和设备层层把关，车辆和设备出现故障时，由操作人员、分队长和设备管理人员共同分析，查找原因，并结合生产实际情况，采取自修和外修。如果确实需要外修，必须由操作人员申请，分队长申报，在队长和设备副队长签字后方可实施。3、虽然部分零件是我们自己更换，但大部分的维修还是在外面的厂家完成的。为了减少维修费用，我们要求维修厂对昂贵的零件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的零件；修理完后，由设备技师、分队长和设备责任人一起验收，保
4、证了维修的质量。4、根据公司要求，加快构建中国石化物资供应统一储备体系、优化库存结构、大力压缩不合理库存、降低储备资金占用等精神，库存物资的数量、金额，准确划分正常储备、特殊储备、积压物资，做到在库物资账、卡、物、资金四对口。三、维修费用分析1、总体费用分析XX年度综合维修总费用为约50万元，其中大修万元,二保约25万元，二者共占维修总费用的50%，设备综合维修费用率较低，这说明了我队从加强设备的日常维护保养来降低了设备故障率方面取得了显著的成效，但随着明年施工任务加重，设备负荷将明显加大，且近几年内到的新设备备配件的更换，原有旧设备的周期大修，明年维修费用将有所增加。2、从维修费用构成上分析
5、在外修中，工时费约占维修总费用的35%，材料费主要集中在发动机、传动系统和转向系统；维修费用主要集中在套管动力钳、下灰车、川MF11564、川F07620和川F07616。进入单位生产成本的设备综合维修费用，一般包括材料费用比率70%，从实际组织的各项维修中也充分地体现了如今设备维修中材料价值高，有效地控制材料的使用，对于保证维修质量和费用质量十分关键。3、套管动力钳维修费用超过总维修费用的10%，故障主要集中在滚动轴承，原因是滚动轴承的材质不能长期承受高压力，已与厂家多次沟通，正在寻找解决途径。XX年设备维修费用主要用于生产主要设备，主体设备中价值高的双机泵为近年新进的设备，技术状况良好，在
6、维修费用的投入上相对较少，三、维修费用的控制和管理措施从生产经营出发，一方面是通过完好的设备完成生产任务，要求有必要的设备维修保养费用的投入，另一方面是通过合理的费用控制降低生产成本，力求减少维修费用，这个平衡点很难科学计算。针对专业设备多，维修保养难度大的特点，经过多年的实践，主要采取和将继续实行以下管理措施，保证双重效果的取得：1、加强设备的日常维护保养，尽可能降低可能发生的设备大修：以单台套设备为责任体，谁使用、谁负责设备的维护保养。2、加强设备巡检，预检预修，做到设备的预见性维修，将故障解决于萌芽之中。故障不会凭空出现，而是日积月累形成的。尘土、油污、应力、微裂纹、腐蚀、松动、接触不良
7、、老化等问题都是引发故障的原因。所以，故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。只要强化基础，从细微之处做起，如检查、清洁、保养、防腐、减振、平衡等，就能防患于未然，也是最经济的设备维修策略。3、近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。由于设备不同部件的运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。4、年终设备管理考核及奖惩结果与设备直接费用挂钩，
8、建立约束激励机制。5、对于油料、高价值配件等通用材料实行定点供应和适量储备，降低综合材料成本；建立定点维修保养，控制维修质量和费用。XX年1月22日关于教学2号、3号楼门窗损坏的报告校领导：近期我处对教学2、3号楼进行反复排查，有以下门窗损坏无法关闭或锁住，需要维修：教学楼2号：一楼：后门玻璃门锁不住，二楼：正门楼梯间玻璃门锁不住，水房窗户坏三楼：正门楼梯间玻璃门锁不住四楼：开水房窗户关不上，正门楼梯间玻璃门锁不住教学楼3号：一楼：后门玻璃门锁不住，楼梯间双开门无锁，水房窗户坏二楼：正门楼梯间2个玻璃门锁不住，3202、3204窗户分别有一个窗户关不上，三楼：正常四楼：正门楼梯间2个玻璃门锁不
9、住，水房窗户坏另有阶梯教室101和阶梯教室102之间玻璃门锁不住，铁皮门无锁，阶梯教室102后门坏，阶梯教室105窗户坏为保证正常的教学管理工作，消除安全隐患，以上门窗问题恳请学校相关部门尽快维修，请批示。教务处XX年9月22日一、维修组现状分析报告通过近一段时间摸底了解，同时与酒店管理人员的交流，公司维修组现状如下：一、存在的主要问题1.工作责任心和主动性不足，特别是部分班组长的工作积极性和主动性不高，导致酒店维修组人员管理困难，整体工作效率不高呈无序和无计划状态。分析原因主要就是没有动力和压力。解决方案建议：a.严格执行现有的公司维修管理各项规章制度，由公司维修主管会同品质部日常检查，通过
10、制度规范和管理员工的行为。b.建立合理的绩效考核机制(详见维修组绩效考核方案)，并严格执行。c.保持适当的员工流动比率形成竞争压力，优化员工队伍。d.与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供学习场地和培训，招收适量实习生，建立良好的劳动力补充机制。2.受专业技能的制约和没有工作计划安排的影响，维修人员对电气设备、厨房设备、空调机组难度较高的维修和保养工作，要么推给外协维修，要么推给公司，动手维修的能力很弱，许多保养工作是没有质量的，有的干脆不做。解决方案建议：a.加强员工专业技能培训，补充专业工具。b.组建由专业的空调、水电、弱电、机修、木工、焊接人员的机动维修队伍(可以从各个
11、酒店选取),解决难度高的各方面问题和各项专业的培训工作。c.建立设备台帐、设备卡、技术资料、设备运行记录以及周工作计划，将设备保养和运行巡视分解到工作计划中，行政主任每周检查执行情况。并进行奖罚.二、能源优化及控制方案1.酒店大多数照明设备为能耗高的射灯、白炽灯等。2.对水、电能源计量表也只有总表和个别分表，造成各部门对能源用量没有多少概念。3.大型设备能耗高运行中更要加强控制和检查。建议：1）.从工程设计时灯具方面多考虑LED光带与LED射灯或壁灯搭配使用吊灯使用的光源以节能灯为主。2）.大型设备安装计量表以便监控和控制.3）酒店建立节能组来检查各区域水、燃气.电器等能源合理使用。4）在日常
12、的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。5）晚上值班时巡视检查开水器、抽油烟机等高耗电设备关闭情况。6）广泛开展宣传教育，增强节能减排意识。7）细化节能减排主要措施，努力降低能耗和费用：A、节电、节气措施；B、节水措施；C、办公用品节约措施；D、车辆节约措施；E、管好用好固定资产。8）利用先进技术，改良硬件设备，减少能耗三、管理机制：酒店行政部直接管理维修组，但是维修人员对公司行政部的调动、工作安排与考核没有执行的动力。解决方案建议：a.维修组日常工作由酒店管理，但接受公司行政部和品质部检查。b.维修人员的入职、调薪、升职经公司行政部考核合格后方可执行。c.维修组费用申请单项500元以上
13、，需公司行政部核实签字方可执行。d.由酒店行政部主任提交维修部月工作计划交公司行政办批准，并逐月检查。二、维修组工作量统计管理制度为有效的科学的管理组织维修工作，最大的发挥统计在运营活动中的重要作用，和成本控制，特制定本管理制度。1.统计工作的基本任务是对酒店的运营中产生的维修情况进行统计调查，统计分析提供统计资料，实行统计监督。2.本统计工作按业务归口负责的原则，酒店行政部负责完成，为保证统计报表的数字的正确可靠，部门主管领导应对上报1)文字说明与分析报告是统计工作的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。2）文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映问题说明产生原因、影响及后果。3）分析报告应以报表为基础，以检查计划为中心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。4）统计报告必须严格按照统计制度规定，提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。5）.各酒店维修部管理人员，按照本店实际情况制作维修量统计表，格式如下：维修组工作量统计表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
