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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划糖果保证按计划及工艺要求完成生产质量计划保证我厂技术实力雄厚,拥有自己的技术中心和CAD工作站,运用先进的设计与计算软件进行产品设计和研发,企业坚持走产学研相结合的道路,与有关的大专院校及科研院所进行了广泛的技术交流和合作并多次获得有关专家的好评及奖励企业现有职工|如人其中工程技术人员10多人高中级技师加多人,形成了强大的产品研发和工程设计能力,技术的先进性.产品的多样性.质量的稳定性和服务的诚信度,使本厂取得了骄人的业绩:我厂生产设备齐全我厂生产设备齐全，检测设备完善，拥有先进的。
2、和检测设备，本厂始终坚持“技术是根本，质量是生命，信誉是保障”的原则，为广大客户提供质量与价格双优的产品和优良服务。一、企业的质量方针、目标及生产制造本产品的质量目标1、质量方针:技术是根本、质量是生命、荣誉是保障2、生产本产品的质量目标:a.产品关键项目达标率100%b.产品主要项目一次检验合格率98%c.产品一般项目一次检验合格率仍95%d.产品出厂合格率100%二、设备简介,包括设备生产制造的工艺流程以及执行标准1、设备简介2、设备制造执行标准3、设备生产制造流程三、产品质量管理的组织机构和负责人职责1、组织机构如下图四、各阶段质量控制点和相应的保证措施1、设计阶段技术中心严格按照设计和
3、开发控制规定的要求，针对合同和合同附件及技术协议的内容进行转化设计。对合同技术协议中有异议的问题及时通报销售管理处与订货方联系，协商处理，保证设计输出的技术文件的正确性和完整性以及与合同要求的符合性。技术中心根据设计零部件的质量重要程度编制“分级表”，并组织进行技术交底。对设计的评审和技术交底中提出的问题及时研究，并及时进行必要的技术文件更改，对应与订货方协商的问题，及时通过销售管理处协调解决。质量管理处根据合同要求和设计文件编制产品“检验试验大纲”，确定检验项目及检验方法，确保产品检验和试验的顺利进行，并结合图样及合同要求，编制质量保证计划，提供给订货方或顾客，并作为产品“检验大纲”，制定“
4、检验记录”的格式，以便记录。销售管理处配合技术中心、工艺处、质量管理处，充分理解合同和技术协议对产品技术、质量的规定要求，加强与订货方或顾客的沟通、联系与协商，处理好供需双方对合同执行的不同理解和存在的问题。2、原材料采购阶段生产处严格按照生产管理规定和合同规定的进度要求编制“生产作业计划”，组织生产，合理调配生产资源，确保交货进度。供应处严格按照产品采购和选择供方规定制定该产品的采购计划。按采购计划对原材料进行采购，要求在合格供方采购。采购物质检验合格方可入库、发放、投入生产使用。计量处按“生产作业计划”和计量器具检测设备及一期的控制准则的要求对检验和试验所需的计量器具、仪表设备等进行校准，
5、保证检验和试验设备满足检测要求。相关车间根据下发的技术文件，准备工艺装配、刀具及其他辅助物质，配备齐全。做好图纸、工艺文件的消化理解，对可能出现的技术问题、技术难关，及时与技术中心、工艺处反馈信息，得以解决，确保最优的工艺方案。生产制造阶段该产品相关车间严格执行生产管理规定和“生产作业划”,按质量处下发的“质量控制计划”,严格进行质量控制;并做好生产记录。质量处严格按产品监测和测量准则的要求,从原材料,毛坯件、配套件及加工件进行检验和试验,严格把关,不合格不转序,同时做好检验的状态标识。生产过程中产生的不合格品,严格按照不合格品控制程序控制,认真做好不合格品的标识、评审、处置及处置后的复检工作
6、对废品和未处置的不合格品,要好好隔离,防止误用不合格品,对让步接收的产品办理批准手续。对关键件的关键项必要时征得订货方同意,方可让步使用(以文件形式为准)。质量处对生产过程的实施进行监督见证,对关键件和主要件进行考核,做好“主要件项记录”。计量处对关键件按车间的委托进行无损检测，并监督出现不合格缺陷的二次返修,生产车间出现焊缝的超次返修,提出返修中请报总工程师批准方可，否则为废品。在设备制作过程中，对各制作工序按图纸、工艺文件、合同、附件及技术协议、设计变更传真文件进行相应质量控制。4、成品试验验收阶段质量处按产品监视和测量准则和合同的要求，按设计图纸对成品进行检验，整理好整机所有的质量记录，
7、并认真审查，做好关键件的检验结论。本产品使用方为第三方，要对产品进行监督检验，得到认可方可。本产品为出口产品，经过商检合格，取得合格证才完成产品的质量检验，产品才能发运。5、包装和发运阶段产品表面涂装严格按照合同和规定的国家标准进行控制，并达到质量要求。按出口产品要求编制设备包装方案，包装方案应通过设计审核或甲方确认。包装标识必须正确、易见、清晰、牢固，装箱单内容与实物相符，随机文件齐全完好，符合合同要求。6、接受第三方检验监造人员，使用方监督检验人员来公司检验产品，销售管理处负责接待，与企业有关部门沟通，协助监检的工作。质量处(来自:写论文网:糖果保证按计划及工艺要求完成生产)负责申报商检，
8、配合来人进行商检，并办理有关商检的文件盒记录。对第三方监检和商检提出的产品改进意见，由项目负责人组织有关人员限期整改，达到规定要求，满足产品的合同要求。7、质量控制过程中的文件控制按照文件控制程序的要求进行质量文件控制。原材料、外购、外协件应提供合格有效的合格证明或检验实验报告等质量证明文件，部分外购件应有操作使用说明等文件。有关设计变更文件应及时传达相关部门，并及时对图纸、工艺文件进行相应修改。设备制作过程中按图纸、合同、技术协议要求进行检验，并做好检验记录，检验记录的检验项目应完备、齐全、真实，检验内容符合设计要求，质监部门应及时收集相关检验记录，按合同要求整理记录，有关检验记录、合格证和
9、检验试验报告按合同要求提供用户或有关第三方质检人员。按合同要求及时编制包装文件及随机资料文件，并提供用户审核确认。8、公司质量管理制度按照质量管理体系的要求，公司质量管理制度主要有：职责权限规定、合同评审和顾客沟通的规定、产品的监视和测量准则、生产管理规定、计量器具检测设备及仪器控制准则、奖罚制度和相关操作规程等质量管理制度文件。进度计划保证措施控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备。做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。做好技术
10、准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、临建快、开工快。施工技术保证进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行
11、工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质量。严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施。健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。每班作业前，班长向作业人
12、员明确要完成的任务、产量和作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划节点工期和总工期。分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，技术部门根据全标
13、段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保节点工期和总工期。按照IS0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监部终检，内部在检合格后请监理和督导验收。只有在上一工序验忙收合格后才能进行下一工序施工。所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗。在施工区布置足够照明。照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。路段设置
14、夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，保证交通安全。1626高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。合理安排劳动力，禁止连班作业。合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，如大件吊装等尽可能安排在白天施工。163资金保证根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。164机械设备和物资保
15、证1641工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。1642充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应。确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。2643从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。1644建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。1645项目一开始，物资采购人员立即进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。1646施工中，由技术管理部提前15天向机电物资部提供下月材料用
