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1、 全国 2008 年 4 月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分）1任何一个战略经营领域（SBA）者是环境引力与企业实力的结合部，下列关于 SBA 的说法中错误的是（B）52A环境引力大、企业实力大的 SBA 称为“明星”SBAB “难点”SBA 的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差（逆差）C环境引力小、企业实力大的 SBA 称为“奶牛”SBAD “瘦狗”SBA 的平衡是无前途、失败的平衡2美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（A）89A复
2、合型多样化发展战略 B同心多样化发展战略C纵向一体化发展战略 D集中型发展战略3关于紧缩型战略，下列说法正确的是（C）101A企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位C紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略D紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费 4以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（D）P107A企业的资产规模 B企业的组织规模C企业经营规模 D企业的生产规模5根据国际化企
3、业的内涵，下列说法正确的是（C）143A国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业C国际化企业的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标D国际化企业就是中外合资经营企业6企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略被称为（A）205A文化营销 B关系营销C直复营销 D整合营销7现代产品是一个整体的概念，产品的造型属于（B）210A产品延伸层 B产品形体层C产品核心层 D产品附加利益层8某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采
4、取的产品性能战略应是（A）237A高性能战略 B适中性能战略 C合格性能战略 D短寿命产品战略9青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯” ，这表明海信集团采取的科技战略属于（D）256A规避知识产权战略 B尊重知识产权战略C防御型知识产权战略 D原创性知识产权战略10某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是（C）271A联合开发资源战略 B自主开发资源战略C培植资源战略 D采购物力资源战略11企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（B）291A企业人才智能结构 B企业人才能级结构C企业人才职能结构 D企业人
5、才层次结构12企业中职工共同的价值观属于（D）301A企业表层文化 B企业幔层文化C企业中层文化 D企业深层文化13企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于（C）315A负债经营战略 B资本积聚战略C股份经营战略 D合资经营战略14对企业家实行年薪制的激励方式属于（B）396A事业激励 B利益激励 C荣誉激励 D精神激励15关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是 AA柔性结构组织的决策权限集中于上层 372B柔性结构组织具有较少的规范化规章C柔性结构组织主要靠横向沟通D柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）16根据哈
6、佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ABDE）34A买方采取集中进货的方式或者进货批量较大B买方实力强大具有实现后向一体化的能力C买方规模小、数量众多D本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大17企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要作用主要表现为（ABCE）77A战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展B战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实C战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据D只要制定了合理的战略目标
7、企业就必定能赢得竞争 E战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用18国际化企业应树立的战略思想有（ABCDE）148A经营国际化观念 B国际市场营销观念C生产全球化观念 D产品整体化观念E联合参与国际竞争的观念19企业科技战略具有的特点有（ACDE）254A从属性 B短期性 C超前性D创新性 E风险性20战略控制的方式有（ABDE）365A自上而下的控制 B反馈控制C全员控制 D自我监控 E相互监控三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）21.横向一体化战略 88指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利
8、润的发展战略。22 战略对策 21指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。23.经营单位定位战略 163是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。 24.适应性紧缩战略 102是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。25.规模经济 33是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。四、判断改错题（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分）26.把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作
9、为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。 （阻击式）9627.符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。 （竞争性）24328.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。 （承租方）27229.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。 （产品辐射型）12030.采取高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在 20%以上。 （超常规）85五、简答题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分）31.简述大型企业应树立的
10、战略思想。111（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心） （4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综 合化经营思想（7）国际化经营思想32.简述企业产品市场细分的原则。186（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性33.简述企业文化的特点。302隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性34.简述企业使命的重要作用。71（1）明确规定企业的发展方向和前进的道路（2）是确定战略目标的前提（3）战略方案制定和选择的依据（4）是合理配置企业资源的基础六、论述题（本大题共 2 小题，每小
11、题 10 分，共 20 分）35.试述中小型企业具有的特点。128（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强（3）机制灵活，能发挥“小而专” ， “小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差 36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。213（1）投入期的产品战略a.“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制
12、高点，领导产品新潮流，以新取胜b.“新品完善”的战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完美，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。C.新品形象战略。新产品要突出其“新” ，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。（2）成熟期的产品战略（改进或改革产品；优质低价；产品差异化）二、成熟期的产品战略：改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略、1、改进或改革产品战略：老产品相对于新产品而言在某些方面已经落后，这是需要对老产品改善或改革，提高产品性能，扩大用途，从而开辟新的市场，延长老产品的寿命周期。2、优质低价战略：进入成熟期，生产厂家竞争激烈，企业应该在提高质量和降低成本上下功夫。 3、产品差异化战略：成熟期竞争激烈，应该改变单一化的产品状况，努力开发新产品或改进老产品，是企业的产品具有特色并与对手的产品相区别，争取新顾客，从而赢得产品和市场优势。文档来源:山东大学官方自考报名网 www.sdzk.org/
