《如何提高本项目品质合理化建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何提高本项目品质合理化建议（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、十一、合理化建议对于该项目有效提高工程管理水平的合理化建议格式不限，自行编写。绿化工程的合理化建议是工程项目降低成本、提高劳动效率、提高工程质量、进一步优化景观效果的重要途径。1、关于如何提高本项目品质的合理化建议根据对项目周边区位的分析,应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本项目绿化工程打造成为重点工程，实施中应体现以下几种因素。（1）应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重人性化理念，突出自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。（2）建议避免噪音对周边居民的影响，体现人文关怀。（3
2、）施工过程中注意安全生产，杜绝一切事故的发生。2.完善项目组织机构管理制度努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的
3、基础。3.关于工程质量控制方面的合理化建议（1）严格把好原材料的质量关，坚决杜绝有病虫害的苗木，选择外形优美、无病虫害的苗木;（2）对所需要的苗木需经过监理、业主等现场认可后，方可进场施工;（3）制定质量管理奖惩条例，以强化现场的质量控制管理。（4）要求施工单位在施工前认真编写施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各种问题，为施工创造便利条件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。3.关于工程进度控制方面的合理化建议: （1）建议采用各工种交叉作业，尽量缩短施工工期。（2）为有效控制工程进度，建议在工期进度控制方面，采用多级分层网络图实施
4、计划进度的动态控制管理。同时要求施工单位尽可能多使用已成熟的、能提高施工进度的新设备、新方法、新材料等。（3）提前摸清原有地下管线，提前做好地下管线的保护或迁移工作，以确保工期不受影响。（4）对工程进度实行分阶段考核，落实各阶段工期控制点。建立处罚措施，防止因阶段工程进度延误而影响总体工程进度目标的实现。4.关于安全文明施工方面的合理化建议工程建设最终是服务于社会，因此施工中必须确保安全文明施工，根据我公司多次赢得安全文明工地的经验，一是自上而下要进行岗前安全培训教育，要有很强的安全生产意识，时时注意安全；二是内部要大力宣传建设工程的安全生产法律法规，努力创造安全生产氛围；外部主要沿街面与过往
5、人员、企业、学校做好宣传工作，挂出醒目安全标志、标语；三是加强对安全施工费、文明施工费的管理，建议安全、文明措施费分阶段、按比例支付，在确认前阶段费用投入及实施效果后，经监理部审核后支付；同时，建立业主委派现场的工程师代表兼职负责安全生产管理工作，具体落实业主、监理和施工单位三个单位的安全体制，检查、督促施工单位建立公司、项目经理部的班前三级安全管理制度和三级安全教育制度，负责协调施工现场的安全事项，业主施工、监理单位的管理人员要分别一色着装戴帽，挂牌上岗，便于区别联系沟通，确保工程施工的安全文明。5.对合同、信息管理方面的合理化建议（1）为实现总工期目标，建议建设单位在施工合同中明确阶段性工
6、期目标，当总工期或阶段性工期目标未达到合同要求时，均可依据合同条款进行处罚。（2）按时足额支付农民工工资，并规定安全文明施工费专款专用。（3）施工单位项目人员的到岗以及施工机械的到位是确保工程质量、进度的关键。6.关于组织协调方面的合理化建议（1）从工程开工至竣工验收到交付使用过程要与政府、各专业单位的相关部门打交道，常常需要多方相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的问题。除每周由监理主持的周例会以外，建议由业主牵头，成立由业主、监理、设计、施工单位主要负责人组成的协调工作小组，定期与不定期组织例会，及时协调解决工程重大问题。（2）抓好由业主主持办理的建议项目竣工验收工作，涉及的验收部
7、门、验收内容和验收备案资料，能提前申请验收的，应抓紧验收，以免因某个环节受阻而影响整体验收时间，对竣工交付产生不利影响。（3）建议由设计单位派出的设计代表每周到施工现场一次，及时解决施工过程中出现的涉及设计方面的问题，尽快办理设计变更等，避免因设计单位的原因影响工程进展。（4）结合工程进展情况，建议业主及早统筹计划和安排与外部环境单位（如供水、供电、电信通讯等单位）的协调工作，确保处部条件提供人内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。7、需要重视的园林植物危害及应对措施 、注重绿地土壤改良及土壤污染的防治 近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改良就
8、成为绿化工程及养护管理操作中的重要内容。具体办法有人工太高地面、刮除盐霜、适时巧灌、增施有机肥、施硫酸亚铁等方法改良。、提倡树木抗旱浇水定期灌水是养护管理的重要环节，保护环境，节约自然能源是园林绿化工程不可轻视的问题。因此，在养护过程中如何节约用水值得我们考虑。树木抗旱浇水的方法有沟槽间隔灌水法，即在树木两侧开20cm宽左右的沟渠，每次左右交替灌水，让树木一侧根系接受水分供给，一侧保持干旱，长期以来，为适应干旱环境，树木部分气孔保持关闭状态，减少蒸腾量，这样，在不影响树木正常生长的条件下，达到节约用水的目的。、减少化学肥料的使用，推广有机肥及微生物肥料的使用化学肥料大多属于速效肥料，虽然它供肥
9、快、养分含量高、使用量少，但无改土作用，营养单一，不能持久，容易流失降低利用率。因此一般作为追肥使用。有机肥养分完全，肥效持久，改善土壤物理性状，能促进植物生长。大量使用粪肥、堆肥、饼肥等有机肥与园林绿化安全文明施工相符合。微生物肥料又叫菌肥。林业上靠客土的办法进行接种菌肥，目前在草坪建植中正在推广应用菌肥。我们在养护管理中应重视起来。、增强树木抗性，避免自然灾害大量损害园林树木。 近年来，自然灾害频繁发生，园林植物在生长发育过程中经常遭受各种自然灾害的威胁与伤害，如冻害、旱害、风害、日灼等。自然灾害不可避免，但可以通过加强养护管理来促进树木健康生长，增强树木抗灾能力。如冻害的防治可通过树木抗
10、冻锻炼，提高树木可容性糖分，试验证明，用矮壮素，脱落酸等可提高树木抗冻性。当然，加强春季肥水供应、夏季摘心促进枝条成熟、合理灌封冻水、适时提早灌返青水、根茎培土、覆盖、涂白喷施防冻剂等方法来防治也不能轻视；树木如果受涝害，要尽早用排除积水，遮阴、退水后清理根茎部泥巴、及时加强修剪或摘叶、中耕疏土等措施防治危害。、重视防治融雪剂等人为因素的对树木的危害在北方，冬季如果遇到大雪天气，融雪剂的用量非常大，道路绿地是城市绿地的重要部分。被融化的雪水有很大部分没有进入排水系统，而是进入靠近人行道和分车带的土壤中，从而导致严重的土壤污染，威胁园林植物的生长。因此，我们要重视减小融雪剂对树木的危害，及时隔离
11、盐雪浸入绿地，看在边缘安装挡雪板；严禁将盐雪堆入树池；春季对靠近人行道的绿地大量浇水，向下层洗盐，最关键的是尽量减少融雪剂的使用量。、选用优良的园林养护管理材料、器材及机械选用先进、低耗能、工作效率高的器材及设备是工程质量提高必不可少的条件。总之，养护管理的合理化建议有利用提高养护管理的工程质量。十二、工程管理总体方案 按照安全生产保证措施、质量保证措施、文明施工保证措施等三个方面进行编写格式不限，自行编写。要求：措施合理可行，符合国家规定，满足本项目需求并具有较强的实施性。第一节、安全生产的技术保障措施安全、高效、低成本”是我公司的管理宗旨，为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大
12、伤亡事故发生的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。指导思想安全生产同质量、效益一样是工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。一、安全施工管理目标我公司对本工程的安全目标是无重大工伤死亡事故，严禁高空坠落、火灾和交通等各类事故发生。确保施工现场安全达标合格率100二、安全施工方针贯彻“安全第一
13、，预防为主”的方针，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。三、安全生产责任制为了对本工程的的施工安全进行有效的管理，建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系项目部下设安全生产领导小组，由项目技术负责人兼任安全生产领导小组组长，质安科长为副组长，质安科设立专职安全管理人员，并持证上岗，各作业队设兼职安全员，建立健全组织机构，制定安全管理制度和措施，逐级落实安全生产责任，层层签订安全生产责任承包合同，确保该项目安全高效地实施。做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及如下： 安全生产管理体系： （后附）总经理副经理总工程师项目技术负责人质监站监理工程师
14、项目部质安科科长工程安全员安全教育系统项目经理安全生产措施系统安全大检查系统安全监测系统安全监测系统四、安全技术检查制度建立定期和不定期的现场安全检查制度1、定期检查我公司质安部每周一次定期安全检查；项目经理部质安组每周一次安全检查；作业组每周一次安全检查；安全巡查组每日值班。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态。2、不定期检查我公司项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。五、安全生产教育开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，
15、制定详细安全生产措施。坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规程、规范，上好安全技术课。安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。安全教育体系图：安全生产教育系统安全技术教育宣传部门安全生产思想教育开工前安全教育安全生产重大意义教育安全生产方针政策教育遵章守纪法制教育安全生产典型宣传民工安全教育各专业工种安全教育考试安全先进经验总结推广事故案例教育开工前安全技术交底班组早点安全讲话六、各级安全生产责任制 （一）、公司总经理（法人代表）安全生产责任制 1、公司总经理（法人代表）是安全生产的第一责任人，对本公司安全生产负总责，并承担全公司的安全生产责任。 2、将安全生产纳入公司工作的重要议事日程，对全公司安全生产中的重大问题及时进行研究分析，按照安全生产法及国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策作出决策性的工作目标。 3、在公司董事会的领导下，根据上级部门的工作要求，主持布置全
