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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划空降兵心得体会用心体会、用心思考关于整风活动的心得体会在公司历时一个月的关于加强组织建设、作风建设、制度建设主题活动中，涉及了包括如何提升执行力，创新思想，重塑个人自身素质，打造高效率高质量的作战团队等多方面的主题会议及各方面的业务培训，为年底进入工业园做好前期准备。结合我在公司这两年多时间，通过自身所见所闻及所做，谈谈我自己的一些个人体会和想法。一、关于公司整风活动的看法。随着公司逐步进驻工业园恢复生产，公司的经营方向、经营范围以及企业文化，都有可能产生很大的转变，而这种转变就像即
2、将破茧而出的蝴蝶，是非常痛苦的，其中的关键也就在于员工思想上的转变。公司在这一时期开展整风活动，目的是要通过公司全体员工自我解剖来正视现实，正视问题，统一思想，转变观念。“整风活动”作为团队一种自我更新、自我纠错、自我改造的方式，对现代化企业团队的借鉴意义其实是很明显的。但是整风活动的价值并没有得到正确认识，许多人认为那只不过对内部矛盾的一种表现，因此还是有不少怨言和怨气产生。对于企业文化的整合与改造，最需要的是全体员工的主动参与，因为员工才是企业的主体。我们要做到从真正意义上让大家敢畅所欲言，通过提建议，甚至发发牢骚来了解大家内心的想法，才能揭开一些矛盾，让大家去认识、去解决。人非圣贤，孰能
3、无过？关键在于我们对待错误的态度。有了错误，及时纠错，能够将错误所带来的损失降低到最低限度，这也是优秀人物必须具备的品德和修养。二、使命感、荣誉感、责任心。记得在会议上张总强调每个人都必须具备使命感、荣誉感和责任心。我的理解，使命感，就是知道自己在做什么，以及这样做的意义，它是推动自身前进的一股永恒动力。我觉得，不管是公司的老员工或者新员工，能够来到这里，即便是经历了公司年前因受全球金融危机影响而发生的裁员举措，大家内心都是对卜高未来的发展前景抱有美好的希望。同样，在我工作这两年多当中，经历了许多事情，让我内心也产生过许许多多的矛盾，毕竟公司目前各方面都处于很不稳健的状态，但最终让我继续选择在
4、公司干下去的原因是看到了公司领导层在坎坷的发展道路上所表现出来的那股魄力，使我依然坚信自己的选择。曾经看到过一篇文章，有人问三个正在教堂工地施工的建筑工人同样的问题：你在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在建世界上最大的教堂。”第三个工人说：“我在建设一个净化人类心灵的场所。”为什么做着同样的工作，三个人的回答却有着天壤之别呢？其实这种差异完全取决于他们对自己所做工作的荣誉感的认识。我认为一个团队的成功并不只是由于团队某些成员的成功，而是他们作为一个集体的成功。当这个团队所取得的成就让人产生敬佩之心时，团队的每一个成员自然都会在心中形成荣誉感，以团队为荣，以自己是这个团队
5、的一员而感到自豪。作为我们公司内部来说，上至总经理，中层干部，下至一线普通员工都是在为公司的发展所服务，说到底也都是替公司打工，从某种意义上来说并没有官职的大小，只有责任的轻重，不管身处哪个位置都必须具有强烈的责任心。当我们在心中形成了责任感时，就能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识，每时每刻都对自己所担负的工作高度负责，就会产生积极、圆满的工作效果。而公司的现状，却依然存在少部分中层干部及员工，领导在场时表现得积极主动，领导不在场时作风懒散，或是缺乏工作的主动性、创造性，上级让怎么干就安排下属怎么干，充当(来自:写论文网:空降兵心得体会)传声筒的角色，或是上级强调了就抓一下，不
6、强调就忽视，不能高标准高质量完成上级赋予的工作任务，而当出现问题时却是互相推诿，逃避责任。而且公司在许多方面往往也更多地重视行为过程本身，而不够重视行为的结果。其实，加强责任心，就要注重细节，做到细而又细、实而又实。细节决定成败、影响大局。仔细回想，每当我们成功完成一项工作之后，哪一次不是从细微处开始干起的？每当出现过错或者失误时，哪一次又不是因忽视了细节造成的？只有树立这种思想，认真细致地做好每个细小环节上的工作，确保在任何环节不出现空当和差错，才能确保各项工作任务圆满完成。实践也反复证明，工作落实不到位或者不能深入持久的坚持下去，甚至出现这样或那样的问题，其根本原因还是缺乏高度的责任心和强
7、烈的进取精神。相反，有了责任心，即使能力低也会千方百计提高自身素质，尽快弥补自己的不足。也正是在这种意义上，我觉得责任心是最重要的素质。三、如何提升执行力，纪律是保证执行力的先决条件。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。作为企业的使命说来，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。但是关键在于
8、如何执行却是一门大学问。这时，纪律就是保证执行力的先决条件，是一个团队生存和作战的保障，没有纪律的团队就如同一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。纪律首先是服从，做到令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有反馈。四、企业诚信度与员工忠诚度的关系。现今很多企业一谈到诚信，只讲员工对公司的忠诚，却忽略了对员工或对其他合作伙伴是否诚信，是否有忠诚度。其实诚信是一种平等的互利双赢模式。员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务，而企业言而有信、坦诚对待员工也应该是责无旁贷。这就需要打造一种诚信的企业文化，把忠诚度或诚信当成企业、员工个人的立身之本，从日常一言一行做起，充分体现诚信的文化内涵。
9、诚信是一种文化，是一种导向，不但要对员工进行引导，企业更应以身作则，率先垂范。企业诚信度与员工忠诚度之间就如同家长与孩子的关系，孩子永远是家长的一面镜子。提高员工忠诚度，同时也要注重公司员工的培养与提拔，在企业有空缺职位时，不要老认为外来和尚会念经，应把更多的机会提供给企业内部有一定专业技能、学习能力强且有极佳可塑性的员工，给予员工广阔的发展空间，这样才能形成员工对企业的忠诚度。五、怎样才算务实。“实实在在做人，认认真真做事。”从我刚来到公司第一天，这句大家都很熟悉的话就进入我的脑海。强调务实，最重要的就是干实事。邓小平名言：实践是检验真理的唯一标准。公司制定了若干的制度条规，但真正落实实施的
10、有多少，真正能适应公司发展的有多少，这都需要我们通过实际工作去检验，去改善。即便是这次主题活动，从理论知识上，大家都得到了一定的提高，但更重要的是我们要明白接下来如何按照这些理论去做，该怎么做。如果单单靠说出来或写出来的“务实”，到头来那还只是一种“务虚”。公司从原来做贸易型公司转变为实业型公司，其中就有许多需要转变。包括原来存在的一些家族式管理模式，在提高企业管理水平、合理用人、科学决策、提升业绩方面都存在缺陷，所以公司也应注重自身治理模式的实际改革。尽管这些转变需要一定的时间和过程，但随着工业园的启动，这种需要就变得迫在眉睫。一个实业公司的兴办，从领导到普通员工，具体事情都得亲历亲为，时时
11、刻刻都得脚踏实地，一步一个脚印地去做，去履行我们应尽的职责，才能与公司共同成长，最终在找到自己的人生舞台，实现自己的理想。六、如何看待公开、公平、公正。以前我所从事过的证券行业，三公原则从行业政策、职业操守、行为准则等等各个方面就屡见不鲜，但实际操作起来，谁又能保证真正的公开、公平、公正呢？对于公司来说，公开、公平、公正似乎从真正意义上也很难办到。企业里如果完全公开，就会暴露管理层的一些不必要的矛盾，或者让对手了解到我们的策略，从而陷入危险的地步，引发企业的危机。所以企业所宣传的公开最多也只是一种相对公开，而不是绝对公开，很多的时候“公开”也只是一种宣传。而公平是比较你的付出与收益的比例，和别
12、人的付出与收益的比例。如果两者相等或者你的多，你才感觉到公平，否则也会有抱怨，说不公平的，也许就是感到自己的付出没有得到相应的回报。也就是说公平是个相对于别人的概念，而不是自己绝对得到多少的概念。所以公司只能根据企业战略的需要，保证某个人，或者某一个小团体是满意的，从而取得了暂时性“公平”的回报。同样企业里面也没有绝对的公正。站在老板的角度上，其用人政策、管理理念、经营做法等，对所有员工都是公开的，大家都在一个平台上做事情，这样似乎就做到了公正。但是站在员工的角度上来看，老板这样的做法，有没有考虑到我的感受，我可能觉得，不同高度的职位却做相同的事情，对我是不公正的。但是话说回来，尽管三公原则很
13、难实现，而且公司目前处于起步阶段，确实有许多不如人意的地方。但是作为一名普通员工，既然来到这里，就希望有所作为，还是希望在实际工作中能够找到内心的平衡点，或许这个时候不是谈福利待遇的时候，但是在公司水涨船高的时候，我们也希望能得到努力工作换来的回报，而不是被“空降兵”所替代。七、企业氛围呈现企业文化。“企业的文化就是快、快、快。”但是摆在我们面前有许许多多的阻碍，使我们不得不放慢速度。当我们检讨自己办事效率低下的同时，是否也要检讨公司内部的一些规章制度、行政流程、财务流程也存在阻碍公司提高办事效率的因素。例如我自己在工作中遇到过的一件事情：原来在财务部，因为日常业务的关系经常需要专用打印纸，但
14、有一个月因为业务量较多，打印纸正好用完，部门经理让我马上请购。我立刻填好请购单，签上自己的名，由部门主管签名，再由部门负责人签名，再让总经理签名，最后才由行政部门让供货单位把打印纸送过来。接着我又得填报销单据，由证明人签名，部门主管签名，部门负责人签名，再让两位总经理签名，最后回到财务部门办理报销手续，整个马拉松式的流程才算结束。尽管最终没有耽误工作，表面上整个流程似乎也很规范，但试想想，为了急需一箱纸，得上报到总经理两次，再者如果在某个环节出了差错，例如某位负责人不在场没法签名，或者办事者单据填错重走流程，这不仅极大地消耗了内部资源，更影响了办事的效率。公司在许多从制度和日常工作准则上，只能
15、说是授职不授权。在这种制度下，使得大家不敢担当责任，在许多工作抉择的时候也只是尽量地往上推，从而降低了办事的效率。我们务须营造一种积极主动、勇挑重担、高质高效的工作氛围，才能真正体现公司“快、快、快”的企业文化。八、打造高效率、高质量的作战团队。如今我们经常能听到“团队”这个词。不管是在职场摸爬滚打多年，或是刚从校园走出来，对于团队的意义和重要性大家应该都懂，至少知道“一根筷子易折断，一捆筷子折不断”的道理。包括这次主题会议，期间注重说明了团队重要性，能发挥的力量，但具体如何缔造和形成一支高效率、高质量的作战团队，这似乎还没说到点子上。首先每个团队都必须有一个核心，而且是具有高亮点的核心人物作
16、为一个团队的领头人，让周围的人以这个核心为基础逐步凝聚起来。而要使团队具有超强勇敢抉择心得体会一个偶然的机会，室友向我推荐了一本书勇敢抉择，这的确是一本经典的自传。书的作者是卡莉菲奥莉娜，她担任过惠普公司总裁兼首席执行官，还担任着惠普公司的董事会主席。连续多年，被美国财富杂志将她评为全美“最有权威的商界女性”。在入主惠普公司之前，她在美国电话电报公司和在朗讯公司担任过很多高管职务。她拥有斯坦福大学中世纪历史与哲学的学士学位、马里兰州大学的MBA学位、麻省理工大学斯隆管理学院的理学硕士学位。她是一位了不起的女性。在五年半的时间里，卡莉菲奥莉娜带领惠普公司大刀阔斧地进行内部改革，走出了科技界景气低迷的岁月，也成功进行了高科技界最富争议性的并购案。然而，天意难料，她在毫无准备的情况下被惠普
