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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划移民监理年终总结环境移民部精神文明建设工作总结我公司坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以构建社会主义和谐社会为目标，从全面推进现代水利、可持续发展水利的大局出发，把精神文明建设摆到更加突出的位置，以理论武装和思想教育为主线，以弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神为重点，以群众性争创文明单位为龙头，以典型示范教育为载体，贴近买际、贴近生活、贴近群众，动员组织广大干部职工广泛开展水利精神文明创建活动，不断提高职工思想道德素质和科学文化素质，为促进水利中
2、心任务的完成提供了精神动力、思想保证和智力支持。一、班子团结务实，组织领导有力，创建工作扎实有效公司党组坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻落实科学发展观，全面加强党的作风建设，执政能力和领导科学发展的能力不断提高。领导班子坚强团结，勤政廉政，充分发挥了党组的政治核心作用和领导干部的模范带头作用，保持为民、务实、清廉的良好形象，具有较高的群众威信。自觉坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，团结和带领广大干部职工不断取得水利建设和精神文明建设的新成绩。公司党组切实加强对精神文明建设的组织领导，经常研究精神文明创建工作，制定规划，确定目标。并把精神文明创建工作纳入年度目标，与业务工作一同部署、落实、检查
3、和考核，确保创建工作取得实效。公司党组加强创建工作的组织协调，形成党组领导、部门各负其责、职工群众广泛参与的创建工作格局。建立并完善领导、投入、管理、考核、奖惩、监督等工作机制。二、加强思想教育，弘扬水利精神，形成良好道德风尚坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员，教育群众，指导实践，推动工作。采取多种形式，深入开展党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育，组织开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，学习贯彻党的十七大精神的活动，取得明显成效，推进科学发展，促进各项工作。加强社会主义核心价值体系建设，深入开展理想信念教育，巩固干部职工团结奋斗的共同思想基
4、础。深入细致地做好改革开放进程中的思想政治工作，使不同群体的利益诉求得到及时准确地疏通，保证改革的深入推进和单位的稳定。关心群众的生产生活，想方设法帮助并解决职工群众的特殊困难，建立并落实职工年体检和带薪休假制度。干部职工爱岗敬业，始终保持着昂扬向上的精神面貌，单位的凝聚力不断增强。三、加强文化建设，营造学习氛围，着力构建和谐单位坚持党管人才方针，三支队伍一起抓。制定实施人才培养规划和年度培训计划，建设学习型组织，不断学习新知识和新技能，实现组织的可持续发展和个人的全面发展。坚持和完善各项学习培训制度，健全激励措施。通过在职函授和选拔培养学术技术带头人等途径，不断提高干部职工的学习能力、实践能
5、力和创新能力，培养了一批中坚骨干。积极推进和谐文化建设，倡导和谐理念，培育和谐精神，用和谐的理念和思想方法正确处理工作生活中的矛盾和困惑，形成团结互助、平等友爱、融洽和谐的人际关系。健全和落实群众利益维护机制、矛盾纠纷排查调处机制和信访问题调查处理机制，解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。开展“创先争优”的活动，建设诚信友爱文明和谐的公司。扎实推进公司效能建设，转变公司作风，增强服务意识，彰显廉洁、勤政、务实、高效的公司形象。大力推进廉政文化建设，坚持开展理想信念和党纪政纪教育，开展社会主义荣辱观、“作风教育月”、预防职务犯罪等专项教育活动，增强党员干部拒腐防变的能力。落实述职述廉、
6、个人重大事项报告和廉政谈话等制度，组织开展丰富多彩的文体活动，培育干部职工积极向上、健康文明的生活方式。积极开展全民健身运动，每年举办一届职工活动。经常组织乒乓球、跳绳、象棋等活动。四、强化民主管理，严格遵纪守法，保持文明和谐秩序坚持和完善民主管理制度，健全政务公开办事制度，规范行政许可行为，依法保障群众的知情权、参与权、表达权和监督权。拓宽民主渠道，发挥民主党派民主监督、参政议政作用，发挥工青妇的桥梁纽带作用。开展民主管理执法检查活动，促进劳动合同法、工会法等法律法规的落实，依法保障职工的合法权益。加强法制宣传教育，增强干部职工的法制观念和法律意识。认真落实社会治安综合治理责任制，杜绝违法违
7、纪重大案件和重大责任事故的发生，单位内部秩序良好。制定并落实普法规划和年度法制教育计划。严格执行安全生产责任制，健全和落实安全生产规章制度和规程规范，开展经常性的安全教育，定期组织安全大检查，认真落实各项防汛抢险措施。严格执行人口和计划生育各项政策，计划生育各项指标符合规定。多年来，我公司无违法违纪案件、无重大安全生产责任事故、无失泄密事件和群体性事件发生，无黄赌毒等丑恶现象发生。总之，水利精神文明建设工作，要全面贯彻落实三中、四中全会精神，进一步提高树立科学发展观、坚持依法行政的能力、推动精神文明建设的能力、创新思想政治工作的能力。高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，在以胡锦涛同
8、志为总书记的党中央领导下，坚持以经济建设为中心，服从服务于水利改革发展的大局；坚持正确的理论武器，大力弘扬时代旋律，在水利行业努力营造解放思想、实事求是、与时俱进的浓厚氛围，营造聚精会神、一心一意谋水利发展的浓厚氛围，营造维护水利行业良好形象的浓厚氛围，为促进水利可持续发展提供思想保证和智力支持。工作总结自XX年大学毕业至今，参加工作已近7年，工作期间写过汉源临供水工作总结3篇、海勃湾工作总结5篇、雅砻江流域工作总结2篇、成本分析案例8篇、新闻稿9篇，如今很有必要就工程外营点的工作和生活做阶段性的总结。一路走来，根本谈不上一帆风顺，经历过各种坎坷、孤单、无奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的贵人
9、，给予我莫大的帮助和指引，锲而不舍、金石可镂。平心而论，能力和专业水平自然不可或缺，但个人的修养和心性的提高更是至关重要，这少不了付出不亚于任何人的努力，也还需要一定的际遇和名师的指点。我喜欢看书，从开始的细节决定成败、谁动了我的奶酪、穷爸爸富爸爸等励志方面的书籍，到后来的稻盛和夫自传、活法、干法、德鲁克的管理的实践、苏菲的世界、鲸鱼哲学、藏獒法则等哲学和管理学方面的书籍，再到现在的司马懿吃三国、刘邦大传、毛泽东和他的麾下将领、春秋逐鹿、权术论、五千年演义等历史方面的书籍。虽然没有深入的钻研和细细的咀嚼，也没有吃透每本书的奥义和精华，但至少有益于对自己灵魂的修养和觉悟的提高。有选择性的学习，有
10、创新性的学习，让优秀成为习惯！原先考虑按个人的经历和时间的推移来进行总结，但这样又难免觉得像记流水账一般，夸夸其谈、毫无重点，索性从以下诸个方面谈谈自己的心得和想法。一、创新精神：这两年公司一直都在推行改革创新、顺应新常态，但这往往都是公司高层面的领导所推行的战略式创新，虽然我在各项目部也要摇旗呐喊发扬“创新精神”，但成效甚微。从我个人的经历而言，“创新”给我带来了无数的机遇和成就，做一个有想法的人，总比那些混混沌沌过日子的人要容易创造机会和抓住机会。其实很多人不理解我这种想法，也有不少觉得这是瞎折腾、爱表现，他们习惯按照以往的方式和节奏日复一日、年复一年的走下去，不愿意改变，有的甚至害怕改变
11、。我不能否认别人的工作理念，但自己通过不断的创新，往往能够使工作更加高效、总能比同等层面的人领先一步、总能更加容易受到领导的器重和培养。例如：1、通过自己的摸索和总结，发扬创新精神，养成一些良好的工作和生活习惯：出门“三带”：带笔、带本、带手机，走到哪、记到哪、拍到哪；勤总结：睡觉前经常进行反省，定期写工作总结；勤学习：学无止境，只有学得越多，反而越觉得自身的不足；常做笔记：学习、领导谈话、开会、施工管理、工程验收等等都要常做笔记电子资料的归集整理：将工作以来的所有成品的电子资料进行分类归集整理，从不乱丢乱删；建立各类管理台帐：台帐的建立并不是为了应付检查，而是为了提高工作效率，充当领导的眼睛
12、，最多的时候仅一个项目就建立10几个台帐；时常换位思考，模拟不同的岗位和角色：如果我是领导该怎么样才能做得更好、如果是我下属会喜欢什么样的领导、如果我。2、在汉源新县城临供水项目部的时候，瀑布沟供水的总经济师认为只要追求利润最大化，忽悠也好、坑蒙拐骗也好，这些手段和过程都不重要，重要的是结果。我并不认同这种观念，反而提倡与业主、监理、设计、审计坦诚相处，以朋友之心来对待，我希望通过自己日积月累的努力来感化对方，进而建立信任和共识。最终，项目部扭亏为盈，国电业主大力表扬临供水项目部的同时，还将我表彰为“大渡河援建优秀移民工作者”；监理部的合同总监对我申报的变更报价也是充分的相信，并在业主组织的会
13、议上对我们进行表扬；与设计院的老总们和华信的审计成了多年的朋友，每次到成都都会尽量一起聚聚。3、刚去海勃湾项目部的时候，每个部门写的案例分析都是word文档，我花费近1个月的时间在施工现场进行拍摄取证，采用幻灯片的方式做了一期案例分析，给大家耳目一新的感觉；4、在雅砻江流域的项目部推行“雅砻江流域项目部举办培训讲座”、“雅砻江流域项目部绩效考核管理办法”。任何人都可以参与讲座，讲一次项目部奖励300元，将相互学习变成福利；将原来每月的绩效考核由领导拍板改变为由部门长或分管领导对每月的部门工作进行工作进行细分和安排，再根据每个员工的工作完成情况进行陈述和宣读，最终再由考核小组进行月绩效考核。5、
14、编制“成都分公司成本分析管理办法”和“成都分公司商务经营结算管理办法”，并在分公司各项目部进行推广和实施，规范雅砻江流域的商务管理，统一要求、统一指导、统一实施、统一管理。6、在雒总管理伊拉克项目部期间，在雅砻江流域各项目部普及和宣贯分公司行动纲要的管理理念、管理办法，提倡“创新精神”。用我自己以前的话来说，为了“适应”，首先我们要完成思想上的转变，切勿满足现状、骄傲自满，不要因为日子过得安逸，每月每年都有那么些的固定利润就安于现状。随着市场开发的推进，我们将要面对的是大项目的建设和管理，我们只有不断开拓创新，始终锐意进取，才能避免不被吞并和淘汰。而我们怎么去适应，行动纲要中的战略实施管理办法
15、就非常清晰的给我们以明确和要求，因此，我们应当熟悉制度、尊重制度、执行制度。7、XX年公司推行的创新措施“实施新上项目的两级策划、优化项目责任制考核”，而成都分公司XX年下半年分别中标“雅安荥经严青水厂”和“雅砻江杨房沟施工供水工程总承包及运行维护管理”。在没有任何经验和成果可以借鉴的情况下，我牵头项目部领导商议并编制项目管理策划、分包策划和成本策划，拟定劳务采购招标文件、合同文件，参与集采中心的劳务采购工作。通过多次调整和实践，以及大家的不懈努力，所取得的成果得到了公司职能部门和分公司领导们的一致认可。以上事例，无一不说明了创新精神的重要性，创新精神就是有计划的放弃一些熟悉的做事方法、管理原则和商业模式，进而形成更加完整、系统的思维模式和管理制度。二、战略管理我所谈到的战略管理与公司领导层面的战略管理，虽然相差甚远，但也至关重要。小到项目部职能部门，大到分公司的未来与发展，如果没有战略管理，那就是盲人摸象、瞎子过河。其实以前只能简浅的领会战略和战术的区别，但不知道如何去实践和运用，嘴巴上面总说考虑问题要有大局观、全面性，到底该有多大有多全？！始终还是一头雾水。随着见识的增长，慢慢看多了集团公司领导、公司领导、分公司领导的会议发言材料，才认识到自己与领导们眼界和能力的差距，才慢慢体会到战略管理的真正重要性。虽然我现在
