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1、房地产项目计划与运营管理向标杆房企学习开发管理讲师：李豪课程背景：随着房地产市场调控越来越紧、市场竞争越来越激烈，高周转、快速复制等已经成标杆房地产企业开发模式之一。而项目开发计划与运营管理体系是确保项目有计划、有目标和降低风险有效的一系列工具和方法。本课程以各标杆房地产企业为案例，展开房地产项目计划与运营管理有效手段和方法的学习。课程时间：2 天（6 小时/天）课程对象：房地产企业董事长、总经理，各业务部门和项目开发主要管理者，成本、运营、营销等职能部门管理层。课程收益：1、 学习万科、龙湖、恒大等标杆房企的开发模式与管理模式；2、 深入研究和学习，千亿级企业成功开发的重要工具、管理体系；3
2、、 重点学习和研究以产品为导向和以客户为导向的开发流程差异化与优点；4、 重点掌握各开发节点的控制要点和计划管理工具；5、 学习如何运用科技、数据和信息等手段为项目开发赢得时间和成功机率。课程大纲：1 房地产项目开发计划制定1.1 项目开发计划依据1.1.1 按项目体量制定计划1.1.2 按项目业态制定计划1.1.3 按项目经济指标制定计划1.2 项目开发模式与开发计划1.2.1 万科、龙湖、碧桂园、恒大、万达等标杆房企开发模式分析1.3 项目计划运营管理工具2 开发流程与关键计划指标2.1 两大开发流程体系2.1.1 以产品导向开发流程2.1.2 以客户导向开发流程2.2 万科节点管理与流程
3、体系2.3 龙湖开发计划管理体系3 开发计划关键环节管控3.1 项目论证阶段计划与控制3.1.1 土地决策与风险控制3.1.2 万科城市地图3.1.3 万达选址标准3.2 项目定位决策节点计划与控制3.2.1 市场研究与产品定位流程3.2.2 万科产品定位工具 7 对眼睛3.3 产品设计节点计划与控制3.3.1 设计周期控制与成本控制3.3.2 设计主要控制点3.3.3 龙湖产品设计理论3.4 项目报建节点计划与控制3.4.1 如何加速报建报批3.5 施工建设节点计划与控制3.5.1 工程质量管理3.5.2 工程进度管理3.5.3 工程变更与签证管理3.5.4 万科工程现场管理体系3.6 推广
4、销售节点计划与控制3.6.1 销售计划制定与实施3.6.2 营销成本控制3.7 入伙交付节点计划与控制3.7.1 入伙风险控制3.7.2 加快入伙管理4 房地产项目开发运营管理体系建设4.1 房地产项目开发运营管理体系构成4.2 房地产企业管控体系结构4.2.1 龙湖运营管理体系4.2.2 万科、龙湖与中海成本精细化管理4.2.3 万科运营管理体系特点【讲师介绍】 李豪 复旦大学 MBA、资深房地产营销策划教练、战略与企业管理专家；绿城集团项目销售经理、知名咨询机构房地产咨询高级合伙人、卧龙地产集团营销总监、运营总监。李老师 18 年房地产企业从业经历。10 年房地产开发企业，8 年多房地产策
5、划咨询与授课经验。从房地产一线销售和销售管理岗位做起，历任销售经理、销售总监、集团营销总、运营总、房地产咨询和策划公司高级合伙人、总经理等。每年帮助上十家房地产企业任营销总顾问和总策划。现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产协会、浙江大学 EMBA、浙江工商大学 MBA 学院等知名机构和院校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；山东省房地产营销人员、辽宁省朝阳市等省市房地产从业人员培训和考证指导老师海峡之声房地产节目特约评论员、搜狐网房地产频道主讲嘉宾李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产营销策划、销售管理；房地产项目开发与经营管理；工
6、业地产和产业地产开发与经营管理；土地一、二级联动开发。李豪老师拥有管理多家公司和操盘营销项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨住宅地产、商业地产、养老地产、旅游地产不同领域的复合型管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的房地产创新营销系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比” 。【往期学员评价】 “通过李老师课程的学习，我们的置业顾问在客户开拓，客户跟进，谈判技巧等方面得到了实际的提升。特别是在目前的销售压力之下，让置业顾问放开的心态，学会主动营销。 ” 华润新鸿基（无锡） 胡经理“李老师行业经验非常丰富，课程既有理论高度，实战性又非常强。通过李老师的课程，作为同行，我认为他远超我们公司的培训讲师。 ” 世联地产（广东清远）“在项目价值提炼，项目亮点营销和营销推广等方面，我们集团通过李豪老师的培训，确实提升不少。 ” 卧龙地产集团 王总经理“通过两天房地产项目管理和经营的培训，李豪老师理论加实践上课风格，使我司员工不论是房地产项目经营管理，还是住宅项目、商业地产的操盘能力有进一步的提升。 ” 广西容州产业集团 刘副总裁
