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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划福特社会责任报告福特汽车的营销观念09广策36耿乙展福特汽车公司作为世界汽车企业龙头企业，在世界汽车发展史上留下了辉煌的篇章。坐落在汽车城底特律，拥有占地1200英亩的钢铁铸造厂、玻璃厂和110英里的试验轨道，福特公司注定会发展成一个不同凡响的企业。1.生产观念早期的福特公司主要生产高档的豪华轿车，当时只有少数富人阶层才能买得起。因此福特是身份和地位的代名词，针对这种情况，老福特想通过增加设计不同品种的轿车来进一步满足富人的需求，从而达到扩大市场占有率的目的。于是公司又增加了8种以A
2、、B、C为开头的豪华轿车的生产线，但是结果却让老福特出乎意料，市场占有率不但没有增加，相反，汽车的销售量下降了近三分之一。这是处在一种以生产为观念的阶段，由于市场容量有限，企业受挫。2.产品观念由于老福特的以我为主，使企业固步自封，忽视消费者的需求，公司打出口号“不管你需要什么颜色的汽车，我们的汽车都是黑色的”。只是一味的生产黑色轿车，典型的营销近视症，忽视了市场的需求，因而行业老大位置不保。3.推销观念1959年Thunderbird出现在赛车跑道上，1982年又突然现身于全国汽车大赛(NASCAR)赛场，其后继续在全国汽车大赛甲级车赛中赢得了150多场比赛。4.市场营销观念1962年亚科卡
3、担任福特汽车公司分部总经理，他花了大量的时间做了市场调查和研究，发现二战出生的那一代人，现在已经有20多岁了，对新生事物的接受能力较强，他们追求时尚和潮流，性格倔强，桀骜不驯。因此，福特意识到以前产品的陈旧感，决心推出一款全新的产品来满足这一目标群体。经过一段时间的产品开发和研究，新一代的汽车模型被塑造出来，这就是后来闻名遐迩的野马轿车的原型。野马轿车的推出，更好了适应了当时的消费需求，巩固了其市场地位，因而企业得以重振。5.社会营销观念福特一直致力于创造最好的产品，同时坚持全球社会责任原则和企业公民原则。开明的企业都有一个共识：企业应兼顾环境问题和社会责任。福特计划在解决当今社会面临的难题方
4、面发挥更大的作用。将近100年前，亨利福特萌发了一个想法，那就是为每个人提供一辆买得起的汽车，从而使这个世界更加美好。福特汽车公司简介福特公司,是世界第二大汽车制造商。1903年由亨利福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。在1999年，财富杂志将他评为“二十世纪商业
5、巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利.福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”正因为这样，XX年，福特汽车的328,000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1,642亿美元的营业总收入。福特汽车公司是世界最大的汽车金融服务提供者。拥Hertz汽车出租公司(美国最大)，并在一些国外汽车厂家中
6、占有股份，其中已实际控制日本马自达，美国之外的销售额为总量的30%，现正出售在间接完全控制的提供金融，出租及相关服务的AssonwtesFirstCapitalCorp的股份。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿马丁(AstonMartin)、福特(Ford)、捷豹(Jaguar)、路虎(LandRover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)和VOLVO。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(FordCredit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌(QualityCare)。这些都是人们耳熟能详的品牌，同时，由于福特汽车公
7、司多年的苦心经营，这些品牌本身都具有着巨大的价值。XX年6月16日，福特汽车公司庆祝了百年华诞。1989年，福特斥资25亿美元收购了“捷豹”品牌，XX年又斥资27亿美元将“路虎”品牌收归旗下。如加上产品研发等方面的开支，福特在“一豹一虎”两大品牌上已砸进逾100亿美元。但由于在这两个品牌上的经营业绩长期低于预期，加之近年来福特汽车公司整体经营状况恶化，连年遭受巨亏，在美加市场上的地位也相继被丰田和克莱斯勒取代，这使它不得不收缩战线，将这两个品牌低价出手，以便聚焦主力。XX年3月26日印度企业界的巨人塔塔集团旗下塔塔汽车公司和美国福特汽车公司发表联合声明，塔塔以23亿美元的价格将福特旗下“捷豹”
8、和“路虎”两大知名汽车品牌收于麾下。福特汽车公司大事记XX年9月12日，美国福特汽车公司(FordMotorco.)表示，同意以56亿美元的价格把旗下的赫兹公司(HertzCORP.)以价值150亿美元出售给凯雷投资集团(CarlyleGroup)和美林公司(MerrillLynch&Co.)旗下的MerrillLynchGlobalPrivateEquity组成。福特汽车公司为筹措资金，以弥补北美汽车业务连连亏损的状况。包括这些私人资本运营公司所承担的债务。1XX年3月12日，福特汽车公司将以亿美元的价格出售阿斯顿马丁(AstonMartin)豪华车公司，从而为福特在北美的重组提供资金。2X
9、X年03月,北京时间昨晚(26日)8时，福特汽车公司在美国宣布，公司已签署向塔塔汽车出售捷豹路虎业务的最终协议。来自印度的塔塔汽车没有任何悬念地以高达23亿美元的价格，最终成为捷豹和路虎的新主人，结束了自去年8月起的这起汽车交易案。3XX年10月13日，福特证实，由于装有美国德州仪器公司生产的有缺陷巡航控制怠速开关的450万辆车具有自燃隐患，该公司正在进行历史上最大规模的汽车召回，其中110万辆为1995年至XX年生产的福特Windstar微型卡车，其余的340万辆车是基于谨慎考虑而召回。美国全国高速公路交通安全委员会也向福特车主发出安全警告。福特车标诠释1903年，亨利福特创建福特汽车公司，
10、公司名称取自创始人亨利福特的姓氏。福特生前十分喜爱动物，他经常忙里偷闲访问动物专家，读有关动物的书籍和报纸，他在这个领域也有较深的造诣。1911年，商标设计者为了迎合亨利福特的嗜好，就将英文Ford设计成为形似奔跑的白兔形象，一博福特的欢心。福特汽车公司的商标是蓝底白字的英文Ford字样，被艺术化了的Ford形似活泼可爱、充满活力、美观大方的小白兔。Ford犹如在温馨的大自然中，有一只可爱,温顺的小白兔正在向前飞奔，象征福特汽车奔驰在世界各地，令人爱不释手。1908年，福特T型诞生，为装在汽车轮上的美国立下了不朽功勋。因此，福特汽车公司名扬天下，福特本人也成为世纪名人。在美国独立200周年期间
11、，为了配合这了个有纪念意义的节日，美国最大的通讯社美联社，在对这200年中的20件大事进行的全美民意测验中，福特汽车公司名列第十，可与后来的阿波罗飞船登月、原子弹爆炸媲美。福特汽车公司发展历程福特汽车公司是世界第一大卡车生产厂家，也是世界第二大汽车生产厂家。XX年财富杂志按销售额评出的世界500家最大企业名单中，福特排名第四。1999年福特公司的营业收入约为162,百万美元。福特汽车公司成立于1903年6月16日，那天亨利.福特和11位合伙人在密歇根州递交了成立公司的申请报告。福特汽车成立后仅几个星期，便向加拿大的一位客户售出了一部A型汽车，从此开始了福特走向世界的伟大历程。十年之间，福特汽车
12、已经销遍欧洲、南美和亚洲。福特的产品种类繁多。轿车方面有以经济多用性著称的Ka，嘉年华和雅仕，有林肯.城市那样宽敞舒适的大型轿车，也有象阿斯顿马丁和美洲豹之类的华贵汽车。大众化的中级轿车有在澳大利亚生产的猎鹰，在北美生产的特使和黑貂，还有如蒙迪欧、康拓和水星环宇那样的世界级汽车。卡车方面，福特可提供从逍遥和F系列皮卡，彩虹、助手、全顺、雅客、信使小货车，银河、稳达和水星村民微型货车，以及摘要企业社会责任作为新生概念不但学术界争论纷纷，而且作为执行者的企业也是对其理解颇有偏差。作为社会公民企业应当履行社会责任毋庸置疑，但是企业都是以追求经济利益为目的存在的经济人，它更关心实施社会责任能给自己带来
13、什么。本文首先回顾企业社会责任的发展。第二章从核心竞争力方面论述实施社会责任给企业带来的优势。第三章从效率论的角度阐述企业实施社会责任给企业带来的竞争优势。第四章提出我国企业在实施社会责任方面存在的问题。第五章从企业、政府两个方面提出一些解决企业社会责任问题的建议。纵观全文观点企业实施社会责任不仅是利己的经济行为，更能走上稳健可持续发展的长远之路。关键字：企业社会责任企业自身利益核心竞争力ABSTRUCTAsthenewbornconcepttheCSRwasnotonlyarguedintheacademiccircle,moreoverisalsohasthedeviationasperf
14、ormersenterprisetoitsunderstanding.MustfulfilltheCorporateSocialResponsibilityasthesocialcitizenenterprisetobewithoutdoubt,buttheenterpriseisaeconomicman,itcaredthattheimplementationCorporateSocialResponsibilitycanbringwhatforitself.ThefirstchapterofthisarticlefirstreviewsthedevelopmentofCSR.Theseco
15、ndchapterelaboratestheimplementationCSRfromthecorecompetitivenessaspect.ThethirdchapterwhichdiscussestheCSRfromthepointofefficiencyview.ThefourthchapterproposedthequestionoftheCSRthatourcountryEnterprisehas.Thefifthchapterputsforwardsomesolutionsfromtheenterprise,thegovernmenttwoaspects.Looksoverthefulltextviewpoint,enterprisetoimplementthecommunityresponsibilityisnotonlyinfavorofeconomicactivities,butalsocanstepontothesteadysustainableandthelong-termdevelopmentroad.KEYWORDS：CorporateSocialResponsibility,Businessinterests,CoreCompetitiveness目录引言.
