《福州闽龙印刷材料有限公司电话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福州闽龙印刷材料有限公司电话（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划福州闽龙印刷材料有限公司电话三证合一材料：工商局：1.换证申请报告2.指定代表或委托代理人授权委托书3.营业执照正副本原件4.税务登记证正副本原件5.组织机构代码证正副本原件换照申请书填报说明：1、申请单位为企业，由法定代表人签字，加盖本单位公章；申请单位为分公司、营业单位或非法人分支机构，由负责人签字，加盖分支机构公章。2、若未办理组织机构代码证和税务登记证，缴回组织机构代码证和缴回税务登记证中应选择否，并另附申明。3、若组织机构代码证遗失或税务登记证正副本均遗失，应提交刊登遗失公
2、告的报纸。4、本换照申请书供企业办理换发统一社会信用代码营业执照使用。换照申请书填报说明：1、申请单位为企业，由法定代表人签字，加盖本单位公章；申请单位为分公司、营业单位或非法人分支机构，由负责人签字，加盖分支机构公章。2、若未办理组织机构代码证和税务登记证，缴回组织机构代码证和缴回税务登记证中应选择否，并另附申明。3、若组织机构代码证遗失或税务登记证正副本均遗失，应提交刊登遗失公告的报纸。指定代表或者共同委托代理人授权委托书申请人：指定代表或者委托代理人：委托事项及权限：1、办理的名称预先核准设立变更注销备案撤销变更登记股权出质其他手续。2、同意不同意核对登记材料中的复印件并签署核对意见；3
3、、同意不同意修改企业自备文件的错误；4、同意不同意修改有关表格的填写错误；5、同意不同意领取营业执照和有关文书。指定或者委托的有效期限：自年月日至年月日年月日指定代表或者共同委托代理人授权委托书(营业执照换发申请范本)申请人：福建贸易有限公司指定代表或者委托代理人：委托事项及权限：1、办理福建贸易有限公司的名称预先核准设立变更注销备案撤销变更登记股权出质?其他营业执照换发手续。2、同意?不同意核对登记材料中的复印件并签署核对意见；3、同意?不同意修改企业自备文件的错误；4、同意?不同意修改有关表格的填写错误；5、同意?不同意领取营业执照和有关文书。指定或者委托的有效期限：自年10月1日至年10
4、月31日福建贸易有限公司年10月1日最新公司注册流程1企业名称查询(3-5个工作日)申办人提供公司名称2-10个,写明经营范围，出资比例(据工商规定：字数应在60个内)。企业名称的组成形式分为行政区划+公司字号(名称)+行业特点+组织形式，例如：北京中投世纪投资顾问有限公司，其中北京为行政区划、中投世纪为字号、投资顾问为行业特点、有限公司为组织形式。确定之后在工商局网站进行企业名称登记核准;如果没有重名，就可以使用这个名称，并核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。注：如有特殊经营许可项目还需相关部门报审盖章，特种行业，许可证办理，根据行业情况及相应部门规定不同，分别分为前置审批和后置审批
5、。(特种许可项目涉及，如：卫防、消防、治安、环保、科委等)前置审批是你在办理营业执照前需要先去审批的项目，也就你在查完公司名称后就要去有关部门审批，审批完后再办理工商营业执照。前置审批是指一些特殊的网站内容在备案的时候需要在相关部门进行一个备案，得到相关部门的批准后才能获得备案号。目前涉及到前置审批内容的网站有：出版、电子公告服务、广播电影电视节目、教育、文化、新闻、药品和医疗器械,医疗保健。1.申领公司营业执照(5个工作日)：我们按照指定的时间把公司材料交给工商登记人员之后，领取工商受理单，受理单上也写明5个工作日领取营业执照，所以到时间去取照窗口领取即可。需要提供的材料：公司章程、股东会议
6、、房屋租赁协议、房产证复印件、验资报告、公司设立申请表、承诺书、委托证明、住所登记表，工商局经过企业提交材料进行审查，确定符合企业登记申请，经工商行政管理局核定，即发放工商企业营业执照，并公告企业成立。2.申办组织机构代码证(1个工作日)：公司必须申办组织机构代码证，企业提出申请，通过审定，由质量技术监督局发放的中华人民共和国组织机构代码证。需要提供材料：公章、营业执照副本原件及复印件、法人身份证复印件及电话、填写代码证申请表，由长沙质量技术监督局发放的中华人民共和国组织机构代码证3.公安局刻章备案(1个工作日)：领取营业执照之后拿着相关材料到公安局刻章备案单位办理企业刻制印章备案登记，一般找
7、刻章公司全套办理就可以。4.申领国税、地税的税务登记证(申办1个工作日)：目前在北京，国税、地税的税务登记证已经合二为一，但是我们需要先去地税做登记并打证，然后再到国税做登记。(按照国家税务登记规定，公司必须在工商营业执照打印之日起，三十天内申请办理税务登记证件，经过税务机关审定，由国家税务总局监制，上海市国家税务局和上海市地方税务局联合发放税务登记证).5.银行开设企业基本账户(5-7个工作日)：选择就近的银行拿着已办理的全套资料及章到就近的银行开设企业的基本账户，当天办理完之后需要等待5-7个工作日领取开户许可证，目前人民银行附加一个企业的“机构信用代码证”，也是企业的一个重要的证件;需要
8、提供材料：营业执照正本原件及复印件、组织机构代码证正本原件及复印件、税务登记证正本原件及复印件、法人身份证复印件、经办人身份证复印件；公章、财务章、法人私章及开临时户的印鉴卡片。6.办理划资手续(1个工作日)：办理完开户许可证之后我们就可以到登记的工商局办理划资手续，也就是把注册资本金划转到基本账户，工商开具划资证明再到开设临时账户的银行转账就可以了。7.申领发票购用簿(二个工作日)：由企业向所在税务局申请，领取由北京市国家税务局和北京市地方税务局共同监制的发票购用印制簿，企业申领发票时，必须向税务机关出具发票购用印制簿。8.购买发票开始实际经营：1、发票购用簿及填定发票申请报批准表。2、办税
9、人员(一般为财务人员或企业法人、职员等)的身份证、证件照2张、办理发票准购证。带好公章、法人章、发票专用章、税务登记证原件。办税人员本人和公司财务负责人员同去税务部门，第一次领发票需法人签字、即需要法人同去税务部门。市场基本概况一、福建省属沿海经济发达区域，福州是福建省的省会，位于闽江下游，面临东海、与台湾一水相连，全市面积1平方公里，人口630万，辖五区、两市、六县。全国城市综合实力五十强，海峡两岸交流的通路，社会经济倍显活力，辐射面广。二、市内主要建材交易份额主要分布在广达路、黎明建材市场、林产品市场，南方建材市场和六一环岛，装饰公司已占有涂料销售份额的20%以上，主要有国广一叶，星艺，天
10、汇，名匠，业之峰装饰公司。工程消费潜力巨大。三、市区购买主要受施工人员如：油木工、装饰公司设计人员、亲友等的影响。四、强势竞争对手有：立邦、华润、大宝、三棵树、嘉宝莉以及本地强势品牌海峡等。华润去年福建省的整体销售量达个亿其中五区八县3500万，三棵树2500万，立邦5000万，嘉宝莉1200万，整体市场涂料容量10亿。消费行为分析一、店面主要零售靠油木工为主，市场普遍回扣力度不底于：1、底漆70元-100元2、面漆100-150元3、华润雅家系列底漆30元，面漆50元。爱的底漆70元，面漆80元4、嘉宝莉底漆30元，面漆40元5、三银回扣居高底漆100元，面漆120元二、专卖店是消费者偏爱的
11、购物场所，装饰公司占有20%的市场份额三、普通的家庭装修涂料用量在5000元以上，但乡下小洋楼用量甚至超过万元四、乳胶漆工程用量逐年增大尤其是外墙更为突出五、质量保障、广告宣传、良好的服务是影响消费者购买涂料的主要因素六、当地消费者的装修风格较为新潮，中高档产品是主流竞争对手分析一、华润、爱的分经销商操作，内部存在隐患，互相攻击。华润在市场操作已经超过12年，厂商之间关系较为融洽，是三银的主要竞争对手。华润公司设福州当地办事处，直接管辖三明地区、宁德地区及南平地区，代理商林鹤代理福州五区八县市场。爱的市区销量700万，主推家装公司，小区直销达400万，设小区服务部。华润市区800万，市内零售为
12、主。世纪明珠200万，低挡次定位。二、嘉宝莉代理商邵伯光负责五区八县及三明、宁德、南平市场，市区采用小区宣传承包制，垄断区域的做法，阻止其他品牌进入小区宣传。嘉宝莉市区销量300万，五区八县1000万，惠安代理闽南地区市场。三、大宝代理商蔡福建代理五区八县及三明、宁德、南平市场。南安洪濑的周回洪代理闽南地区。四、立邦全方位的优势。立邦木器漆主推保俪施，2kpu，1687，有3家代理分品种经营，乳胶漆有两家代理，回扣。市区分销商数量已有52家，市区销量已达300多万。已派人员深入小区拦截。五、三棵树完善的终端展示及区域优势。莆田400万，龙岩300万。六、卡普林诺备受家装公司高档装修信赖。高档定
13、位，价格偏高。七、以上品牌资金实力、经销商的综合素质，人员结构配备相对稳定，网点数量以遍布地县级乡镇市场，每个县级设分销商一家，自营店面车辆仓库及调色体系设置健全八、五区八县主要竞争对手是华润，立邦。闽东北地区竞争对手为华润，立邦，三棵树，嘉宝莉。三棵树在市区尚未构成威胁。九、强势品牌的优势有：1、良好的终端展示、路牌广告车身广告2、合理的定价即价格严格管理保证了各级分销商的利润空间，店面明码标价3、优良的产品组合4、促销手段的力度加大以及良好的服务跟踪体系5、配备健全的调色体系及涂装服务6、分销网点的建设及维护较为健全7、配置大量的小区地面部队福州分公司分析一、上海三银全资子公司，实力雄厚。
14、市区自营店，加盟店数量少，辐射力有限二、部门设置重叠，职责界定不清晰，人员分工合理性欠佳。小区人员监控不到位。三、员工素质态度官僚化严重，市场营销观念落后缺乏系统培训。四、自营店零售是福州分公司整体销售利润来源，销量较好，家装公司、工程开发较为薄弱，小区推广及油木工的网络建设有待加强。五、内部员工之间缺乏默契沟通，价格控制不严格，业务员甚至有最低打折的权利。六、缺乏整合营销策略组合，服务措施落后。七、分公司制度制定缺乏合理性，团队的管理激励不到位，缺乏对公司员工、经销商经常性的培训与辅导联络沟通。机遇：1、福州分公司经过七年的广种薄收，三银品牌在市场上有一定的知名度。2、闽东北地区尚有很大的开发空间，强势品牌尚未在二级市场形成绝对优势，操作空间大，市场操作手法相对落后。主要以户外路牌、专卖体系、店面终端展示为主。终端精细化服务体系尚未提升。组织改造和团队建设一、组织架构：附架构表二、薪酬体系制定三、人员招聘与培训内容：产品知识、行业与竞争产品知识、公司的营销策略、应用服务知识、制度政策讲解、工作技能每星期至少两场要求公司配备投影仪四、制度、政策编写：1、订价与价格管理。2、总经销对分销商、加盟商的广告、装修支持及销售奖励。3、人员的工资、指标、业绩考核与奖罚。4、费用管理制度。5、部门职责目标分解:见目标分解表营销策略1、产品策略：挑选有效的产品组合2、
