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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划督导整改回复报告表督导整改结果回复罗山县定远中心校XX-4-12督导整改结果回复3月15日，县督导室检查组对定远乡部分学校办学行为和校园管理进行随访督导检查，对督查过程中发现的问题，立即指正，限期整改。中心校及时召开会议，认真研究，制定整改方案。随后，派人到校安排责任到人，求实求效。经校督导室详查，检查组提出问题已经整改到位。请回访核实。现将整改措施及结果汇报如下：一是召开会议，通报督查结果。3月17日，中心校召开班子成员会议，校长通报承受访督导结果，对存在问题认真剖析，认真思考，认
2、真抓落实。要求联系学校班子成员到校，协助校长进行整改，学校老师人人发言，提出看法，扬善针弊，举一反三，对管理方面存在问题，学校安排时间表，一天一件事，一周一总结，软硬件一齐抓。3月20日召开校长会议，反馈督导结果，督查校长作了表态性发言，以此次督导为动力，加压奋进，加强管理，提升档次，对个别学校校长进行调换，选派年轻有为骨干教师担任校长，对学校实行动态管理和问责制，全力支持，给力校长，让校长大胆工作。二加大督查，建立长效督查机制，中心校结合县督导会议精神，及时调整思路，统一思想，提高认识，定期不定期，定时不定时，明查暗访相续传方式，加大对学校督查力度，每到一校，放大成绩，纠正偏差，指出路子，开
3、好方子。学校在不断改进工作中完善内容，提升管理水平。细化制度，用制度管人。中心校充实完善校长量化考评细则校长管理直项要求等制度，狠抓环节促完善，狠抓落实促管理，狠抓检查促提高，注重实干创特色，补充督查学校面貌焕然一新，教学秩序井然有序，教师敬业思进取。三、规范管理，强化责任，提高教育教学质量是学校的最终目标，学校建立健全系列规章制度，用制度管事，按制度办事，制订了常规教学管理制度教学质量综合评价办法等切实可行制度。同时，创新教研方式，形成校、片、组三位一体教研模式，开展以点带面、以面托点、联片互动的教研活动，提高教师教学水平。以四月教学活动月为平台，开展系列教研活动，4月8日，中心校召开教导主
4、任专题会，对教学管理提出具体意见，4月16日召开六年级语数调研会，对高年级教学包点安排，朱庄分校等学校，组织语数教师到庙仙、楠杆充电学习。充分发挥骨干教师的示范引领作用，搞好传、帮、带，教师踊跃参与。各学校积极开展“岗位大练兵”和“送教下乡”活动，“一枝红杏”带来满园春色，教学呈现繁花盛开之景。五是加大宣传，注重实效。督导工作校长亲自抓，力戒空泛，不走过场，不图形式，不喊口号，不做样子，脚踏实地干，针对少数学校校园文化氛围不浓，布置不到位现象，中心鹇根据各学校具体情况，投资近4000元，做宣传画30多幅，制作统一总课程表，对办公室统一布置，制作激励标语牌80付，校园刷写标语60付，利用空闲地种
5、花种草种菜，美化亮化校园，校园内干净整洁，美观大方，努力打造书香校园和文化校园，让师生愉悦生活和学习。目前，中心校以督导为抓手，以管理为手段，校校互动，人人争先，拼搏进取，负压奋进，伏下身子抓工作，迎难而上攻难点，下定决心克危点，铁面无么解疑点，教育教学工作步入快车道。定远中心校XX-4-12关于延安甲醇汽油调制中心陕西华林工程监理有限公司延安甲醇汽(柴)油工程监理项目部存在问题的整改报告陕西省石油化工建设工程质量监督站:XX年11月20日至21日，由陕西省石油化工建设工程质量监督站站长带队一行赴延安甲醇汽油调制中心项目进行了冬季工程质量和安全执法监督检查，对施工现场和监理内业资料进行了全面、
6、系统的检查和指导，并下发了工程质量安全检查小结和陕石化质监通发第10号监督通报，指出了监理过程中存在问题如下：一、监理单位未办理石油化工开工备案登记手续。二、监理单位在监理过程中，发现存在质量问题，未严格按照技术标准要求施工单位整改，依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。同时，将不合格的分项工程按照合格分项工程签字确认。三、工程监理单位未选派相应资格的安装工程监理工程师进驻施工现场。总监理工程师不在施工现场，委托他人代行监理职责，现场共派6名监理工程师，土建3人，监理员2人，安装仪表监理工程师1名，无焊接专业监理工
7、程师。四、单位工程划分工作已完成，但划分不准确，资料收集整理规定已下发施工单位，但不规范，无法实施，应整改。五、对专业分包单位、人员资格审查不严。六、监理规划、监理细则均已编审完成，但监理细则无操作性。且未下发施工单位。七、未提供安装工程材料、构配件和设备取样送检的见证计划及实施情况。针对陕西省石油化工建设工程质量监督站提出的以上七项问题，我监理公司领导和延安监理项目部高度重视，深刻反思，认识其重要性，及时对库区、发油亭、泵房工程的各道工序进行了全面的质量、安全排查，发现问题，及时进行了纠正，并组织监理人员认真学习，分析总结，树立“质量第一，安全第一”的思想意识；建立完善的组织机构，合理配置监
8、理工程师，明确监理人员职责，认真落实整改存在的问题，具体整改如下：1、依据备案相关规定，我监理公司申报备案的各项证明资料已齐全，并安排了专人负责办理石油化工开工备案登记手续，近期可完成备案登记手续。2、监理组发现施工现场存在的质量问题，将严格按照石油化工技术标准和质量验收规范，行使监理合同约定的职责，下发监理工程师通知单，要求施工单位整改，确保工程质量达到约定的质量标准。对于质量问题有争议的，由双方同意的工程质量检测机构鉴定。对于工程质量的控制，监理组将严格遵守法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，切实代表建设单位对施工质量实施监督管理。同时，对施工质量承担监理责任；对于分项
9、工程验收必须执行“三检”制度，严格执行标准，对于不合格的，要求施工单位在限定的期限内进行整修后重新验收，验收不合格的分项工程，监理人员拒绝在相关文件资料上签字。3、我监理公司研究决定，选派资质、能力满足要求的安装工程监理工程师进驻施工现场，加强工艺安装质量控制及技术管理，消除质量缺陷，确保工艺安装质量合格，满足建设单位的要求。总监理工程师将赴施工现场进行全面指导，按监理规范及合同要求履行总监理工程师的职责，组织高效、合理的监理人员组织机构和人员配置结构，确保各专业监理工程师对安装工艺、电气仪表、土建工程的全面质量控制，彻底消除质量缺陷。4、单位工程划分方面，监理组将严格按照质监站、石化标准、档
10、案资料管理等要求，重新调整单位工程划分，并及时将新的划分结果下发施工单位贯彻执行，确保工程管理及资料系统化、标准化、规范化。5、监理组将重新按照合同、强制性标准对专业分包单位的项目法人授权委托书、分包工程概况、营业执照、资质等级证书、业绩证明、管理人员、专业技术人员、安全生产许可证、税务登记证、年检证明、考核记录、特种作业人员等进行全面的严格审查。6、监理组将按照监理规范及技术标准、设计要求、图纸等对原监理规划、监理细则重新进行系统的修订，删除不适用的内容，补充编制的规范标准及依据，进一步细化管道安装、管道工艺、管道除锈防腐；油罐、附件制作与安装、焊接工艺的控制、电气仪表的控制程序及质量控制点
11、，监理细则重新审批后并及时下发施工单位遵照执行，有效地控制工程质量。7、监理组将重新补充编制可行的安装工程材料、构配件和设备取样送检的见证计划，并在实施过程中严格执行落实见证取样计划，确保工程材料、构配件和设备质量检测的公正性、科学性、权威性，坚决杜绝不规范、不重视、不作为的现象，严格执行施工技术及验收规范，确保检验批、分项工程合格。监理部对下一步监理工作的质量安全监督管理要求如下：一、健全监理管理机构，合理调剂各专业监理人员，选派监理业务精通、责任心强的监理人员进驻施工现场，严格监理、优质服务，建立高效、保障有力的监督管理体系。二、建立健全各项监理规章制度，继续规范各项监理工作程序，使工程建
12、设规范化，程序化运行；严格监督陕西天源检测单位、陕西化建单位、各分包单位对存在的质量、安全问题进行整改落实。三、统一思想，提高认识，制定有效措施严格把关，全面推行工程质量终身责任制，划分明确的责任区，实施质量责任追究制。四、进一步加大工地巡视检查，坚持旁站，强化事前监督，及时消灭质量安全隐患，特别是安装工艺方面要做到全天候、全过程监理，发现问题及时处理。五、加大检测工器具的投入，提高实测实量和见证取样力度，让数据讲话，确保工程内在质量稳定。六、进一步加大监理人员、技术管理人员、特种作业人员、焊工的质量安全培训教育，提高质量安全意识，认真落实冬季施工的各项保证措施。在各级领导的关心和指导下，监理
13、组将以此整改为新的起点，狠抓工程质量，严格履行监理职责，确保延安甲醇项目各项管理上一个新台阶。特此报告附件：1、监理公司领导对施工现场的全面排查2、安装监理工程师资质证件3、单位工程的重新划分内容4、专业分包单位补充的资质资料5、监理规划、细则补充修订的内容6、安装工程的见证取样计划陕西华林工程监理有限公司延安甲醇汽柴油工程监理项目部二0一一年十一月二十二日关于省质监局综合督查问题整改情况的报告十房高速公路建设指挥部：XX年4月18日，省质监局对我标段进行了质量安全综合督查，指出了我项目在工程施工和管理中存在的问题。检查结束后，我部针对质监局检查中提出的问题，我项目部进行了认真的分析和总结，并
14、于4月19日召开专项整改工作例会，传达了工程质量安全检查情况，提出整改要求，拟定了逐条整改措施和方法；同时，着力完善质量安全管理办法，强化管理人员责任意识。现将具体情况汇报如下：一、管理措施的完善1、加强质量安全意识和管理责任心：经过对本次检查存在的问题的分析总结，我们发现很多问题都与管理人员责任心有很大关系，工作粗枝大叶，敷衍了事的现象很多；对此，我部同时，梳理整个施工现场和内业资料方面具体的岗位负责人及其职责，调整了部分管理人员，定岗定责，明确要求，举一反三，同时要求管理人员提高责任意识，加强技术学习，避免以后再出现类似的问题。2、重点落实三级自检体系，加大对施工现场的自检频率，自检时发现
15、施工现场存在质量安全问题或隐患的，加大整改力度，告知并指导现场施工人员，由现场质检工程师或安全员督促整改，质量安全负责人监督。同时严格奖惩，对违反规定，玩忽职守，严格追究。3、进一步提高全体管理人员的基本素质和业务能力，提高管理的工作水平，我标将加大培训学习的力度，主要培训内容有：质检程序执行方法、资料的收集的规范与整理、技术规范及检测标准、试验检测操作及数据归集等。4、积极总结质量安全管理技术，以质量通病的防控与治理和安全隐患的排查与安全专项方案的完善为重要切入点，根据工程施工进展情况，制定防治措施，提前要求施工现场积极做好事前控制，严格贯彻要求，控制好每道工序，确保工程分项的质量控制；同时，排查施工现场安全隐患，完善桥梁上部施工专项方案。二、质量管理内业存在的问题整改：1、自检体系内缺少一名质检工程师的问题整改情况：已重新上报增加一名具有专业资质的质检工程师。2、资料签字与质保体系内人员不符整改情况：对现场质检人员更新情况及时反映在质保体系内，对人员职责分工明确，纠正签认错误。3、资料管理不完善整改情况：健全项目档案管理制度，规范资料收集整理，提高档案管理人员责任心，确保内业资料收集规整的及时性
