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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划监理企业自查自纠报告大地监理公司自查报告市建设局：今年以来，我单位按照上级领导要求，认真贯彻落实国家、省有关建设工程质量、安全生产和监理法律法规、技术规范标准，不断创新监管方式，强化监管力度，规范监理行为，现将有关情况汇报如下：一、履行监理合同情况公司严格执行合同法要求，合同签订率为100。工作中，公司各监理部能严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规，严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和
2、公正廉洁的工作作风从严依法监理，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性，充分发挥了监理的“监、帮、促”职能，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。具体情况如下：工程质量控制工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我公司的主要工作目标，为此，各监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各工程施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。施工进度控制工程进度的快慢直接关系到工程建设项
3、目能否按期竣工和投入使用问题。我公司结合各工程的实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在
4、各工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解市场形势及法律法规发布情况。内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知、文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头
5、通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、公司目前正着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。二、承揽项目情况公司严格按照工程监理企业资质管理规定的要求，根据自身资质等级、许可范围承揽业务，不越级承揽业务。公司按照自身拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成工程的业绩等资质条件，经资质审查，取得相应等级的资质证书后，在资质等级许可的范围内从事业务活动。三、人员上岗情况建设工程监理是一项技术服务性的工作，对监理人员的知识结构
6、、知识的广度、深度和监理人员的思想素质、道德修养都有着较高的要求，还要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识，要掌握与工程建设相关的、法规知识，要理解国家的有关政策，要具有一定的方面的知识。建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。为提升监理企业整体实力与水平，落实持证上岗制度,公司所有监理部的在岗人员均通过了监理培训，具有监理人员上岗资格证，同时严格监理人员到位到岗，人员到位率100，并且为提高监理人员的技术工作水平和思想道德素质,规范监理人员的监理行为，单位还建立监理人员学习与培训制度，每年都邀请专家对监理人员进行业务技能培训、监理法规学习
7、和思想道德教育，使监理人员有与监理工作相应的知识水平，有较强的责任感，教育监理人员热爱监理工作，维护本单位的形象。四、总监到位情况针对全国各地总监到位情况普遍不高的现状，我公司严格按照建设工程委托监理合同有关约定，落实项目总监到位情况，根据“权责一致”的原则，把总监责任落实到位，坚决执行“总监负责制”，把各项目总监真正放到工程监理全部工作的负责人的地位上，让总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主所承担的义务和责任，给予监理工程师充分权利，使各项目总监明确权、责、利的关系，明确规定每个具有资格的监理工程师担任总监的工程项目不超过3个，大型工程项目指定专
8、人负责，不再安排合同承诺的总监人选担任其它项目的总监，以保证项目监理机构是一个高效能的决策指挥体系来为业主服务。五、旁站落实情况建设部于二00二年七月十七日发布了房屋建筑工程施工旁站监理的管理办法按具体工程确定旁站监理范围。如：混凝土浇筑，防水工程，基础回填、墙外回填、路面面层等。明确旁站监理内容和监理人员职责。1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况；2、检查施工机械、工程材料准备情况；3、跟班监督关键部位、关键工序的施工是否与施工方案一致，且符合施工规范及工程建设强制性标准；4、核查进场材料、构配件、设备、商品砼的质量检验报告、质量证明材料等，并在现场监督施工单位检验，必
9、要时委托具有资格的第三方复验；5、做好旁站记录。旁站监理人员、施工单位现场质检人员未在旁站记录上签字，施工单位不能进行下道工序。如果施工单位有违反工程建设强制性标准的行为，旁站监理人员有权责令施工企业立即整改。如果施工活动已经或者可能危及工程质量，旁站监理人员应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停令或采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。明确旁站监理程序。项目监理部制定旁站监理方案同时送建设单位、施工单位和建设单位行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份。1、施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键工序施工前24小时，书面通知项目监理部；2、监理部安排
10、监理人员在施工前进入施工现场按旁站监理方案实施旁站监理。加强对旁站监理人员的技术交底和素质培训。在旁站实施前，由总监理工程师或总监理工程师代表对旁站监理人员进行技术交底，对可能遇见的关键性问题提早商定解决方法，同时也加强旁站监理人员的职业道德教育，以确保现场有一班精明能干、技术全面、廉洁奉公的监理人员。六、执行国家强制性标准规范情况我公司针对目前施工企业对国家强制性标准规范认识不足，特别是多数中小型施工企业没有真正理解国家强制性标准规范的重要性，在编制施工方案时没有结合工程项目的具体情况认真进行编制，以致绝大多数的施工方案内容不符合国家法规、标准、技术规范的基本要求，也没有根据实际施工条件及设
11、计图纸要求，只流行于一种形式，失去了施工方案的指导作用这一普遍现状，要求每个项目总监在审查施工单位编制的施工方案时，重点审查施工方案是否符合有关法规要求：(1)施工方案是否符合强制性标准规范条文的要求；(2)施工方案是否符合建设工程安全生产管理条例的要求；有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准；工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定等等，在工程开始前对施工单位进行事前指导，使施工单位的建设行为从一开始就按照国家强制标准规范规定的内容执行，保证工程质量符合国家强制标准规范的规定，同时也督促项目监理部人员经常学习国家强制标准规范，不断提高自身对国家强制标准规范的认识。施工过程中，坚持工
12、序报验制度，坚决按照国家强制标准规范规定的内容进行验收，不合格坚决不准进入下道工序，避免不合格工程的出现，同时也要求自身行为遵守如下强制性法律规定：1工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系；2工程监理单位不得转让监理业务。在行业中树立起执行国家强制性标准规范的榜样。七、安全管理情况随着近几年各地安全事故不断曝光，工程安全的地位不断提升，我公司一直贯彻“安全第一”，“预防为主”的方针，防患于未然，争取将安全事故消灭于萌芽中，严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，充分发挥每个员工的积极性与能动
13、性，上至公司领导、项目总监，下至每个工地的现场监理、监理员，每个人从始至终都将安全意识放在首位，切实落实每个工程的安全责任制，从源头上消除安全事故隐患，每个工程项目安全方面从以下方面控制：施工单位自查自纠情况报告书填表人：检查日期：XX年10月26日监理工作自查报告根据*工程质量与安全监督站要求，本工程项目监理机构履约和自身建设情况及工作自查报告如下：一、监理组织机构落实情况1、监理组织机构设置和人员配备2、项目监理机构管理制度项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设备齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、合同等方面全方位控制，并沟通、协调业主
14、与施工单位及相关单位之间的相应工作。监理部制定了现场监理工作制度及各级监理人员的工作职责，人员分工明确，严格按照制定的监理程序进行监理工作。二、监理质量安全管理体系落实情况1、根据监理规范及有关法律法规，结合本工程特点，我监理部编制了监理规划、各专业监理实施细则等监理指导性工作文件。2、根据水利建设管理要求，建立了独立的监理档案内业资料。3、制定工地会议制度。工程开工前召开第一次工地例会，定期召开监理周例会，并形成会议纪要。每天编写监理日志，每月及时编写监理月报。4、根据设计图纸、施工合同、监理合同及有关水利建设规范要求，联合各参建单位进行了工程项目划分；对工程质量与安全进行施工现场管理与控制
15、，通过现场监督、检查和旁站及时发现问题和处理问题。5、按照相关法律法规审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案，审查了施工单位报送的施工管理人员资格和特种作业人员的上岗资格，审查了施工单位报送的工程开工申请，及时签发了开工令，并严格督促施工单位按照审批的施工组织设计和专项方案进行施工。6、严格审查了施工单位进场的施工设备、建筑原材料，对建筑原材料进行了见证取样送检，合格后才能使用，加强工程质量从源头控制；每道工序完工后施工单位自检合格报监理验收，发现质量问题要求施工单位及时整改并下发整改通知；对关键工序和重要隐蔽工程实行监理旁站，并形成监理旁站记录；对工程质量进行了抽样检查。确保了工程质量。7、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，督促施工单位做好安全教育和安全技术交底，落实安全生产责任制；加强施工现场进行安全检查和巡视，发现安全隐患或施工人员违章操作及违反强制性标准的行为及时下发书面安全整改通知，要求施工单位限期整改，并及时对整改内容进行复查，确保安全隐患能够及时消除。三、监理工作总结在建设单位的大力支持下，施工单位的积极配合下以及水利工程质量和安全监督站的监
