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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划监控施工进度计划监控项目施工计划书目录第一章工程概况及施工组织机构编制依据工程概况工程位置及规模整体拓扑架构施工组织机构施工总体部署及布置施工总体部署施工准备工作进场的准备工作施工布置及说明施工布置编制施工用电施工用水工程的主要特点工程的重点与难点工程的关键工序说明施工文档管理施工物料管理第二章第三章主要工具设备计划PVC管材安装施工主要工具设备设备安装调试设备配备情况第四章施工进度计划第五章工程质量保证措施第七章安全施工保证措施第八章施工工期保证措施第九章文明施工保证措施第十章对专
2、业施工单位的配合第十一章设备子系统设计及部署设计示意图第一章工程概况及施工组织机构建设目标营区的智能化综合安防集成系统是一个多学科多功能的技术防范管理体系，其建设应与营区业务系统进行无缝连接，与监控智能化、管控高效化、预警及时化等紧密结合，发展成为管控结合的新型智能化综合安防集成系统，为打造平安营区奠定良好的基础。营区智能化综合安防集成系统建设的最终目标是实现以智能视频监控技术为支撑，以营区安防事件的事前防范、事中处理、事后分析提供有效的技术支持为基本要求，建立起“人防部署严密、物防设施完善、技术手段先进、联防协调统一、应急处置高效”的集管理、防范、控制于一体的营区安全保障体系，对各类事件做到
3、预知、预判、预防、预警和有效处置，切实加强营区的安全保障能力和应急处突能力，防止泄密事件、间谍活动、外来人员闯入、官兵随意进出等重大恶性监管事件的发生，形成营区科学管理和高效监管的新机制，确保营区持续安全稳定。军队营区大院安防管理系统的建设目标，是建设一个以电子地图导航为基础，以“智能布防预警、报警联动应用”为核心，建设以营区监控管理、门禁控制管理、来访人员管理、车辆安全管理、重要物资管理、周界防范管理、应急报警管理、重点部位防爆管理和森林防火管理等各个技防管理手段为一体的综合性安防集成系统。同时，融合先进的物联网技术、视频智能分析、自动跟踪监控、视频质量诊断、视频浓缩播放、视频图像拼接、智能
4、透雾、高空瞭望、红外热成像、智能后检索、系统运维管理技术等前瞻性应用技术，为军队营区安防管理系统向网络化、智能化、一体化发展奠定技术基础，推动军队营区安全保卫向安防智能化、管理信息化、应急处置高效化的目标迈进。编制依据本实施组织计划根据XXX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。工程概况当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。
5、是部队现代化管理的有力工具。在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班监控中心、现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。在现场监控中心，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而远程访问管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。部队现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。系统网络设计几十个点的监控系统数字化图像监控，不仅对图像采集技术、图像压缩
6、技术提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。网络的组成由远程监控中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的网络服务器等组成本地网络。服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用Microsoft的WindowsXX多用户多任务操作系统，此操作系统比WindowsXP更加可靠和安全。工程位置、规模及建设内容73346部队位于新余市渝水区，本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控。73346部队库房区域主要分为11个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线
7、美观大方，所有线路全部埋地，本地监控全天候红外夜视监控等功能需求。主要建设内容如下：安防系统采购工程清单整体拓扑架构本营区智能化综合安防集成系统的建设包含三大防护圈、各分控中心和总控中心，以智能视频监控系统为核心，对整个营区进行智能管控，达到“系统自动预警执行”的目的。图2系统整体拓扑结构示意图施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。施工进度控制监控制度施工进度就是在满足本工程工期要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对施工进度计划执行情况加以动态控制，采取有效措施，保证工程按期
8、竣工交付使用。一、控制目标根据业主提供的本工程监理招标文件中关于施工工期的要求，本工程工期要求为个日历天。具体的是施工工期控制目标以业主与施工承包商所签订的施工合同所约定的施工工期为准。事前控制1、根据本工程进度控制目标，利用网络计划技术，协助承包商分析、确定本工程进度控制关键线路上各项工程内容关键节点工期，并指导承包商制定各项施工作业计划。2、根据本工程特点、难点，全面预测影响本工程进度控制的不利因素，协助承包商制定专项预控措施，以及工期延误应预案。3、在不同项目实施阶段，要求承包商分别编制总体计划及年、月计划；对于重要分部、分项工程，要求单独编制单项计划。4、审查承办商提交的各项施工进度计
9、划，从设计图纸、工艺要求、资源配置、现在情况、节点进度等方面进行分析、核算、校对、对比、调整、优化，提出审查意见后与承包商进行讨论、曾请，并责成承包商对计划进行修改、调整，直至监理机构满意为止。5、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反应实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便在施工过程随时对施工进度进行分析、评价。6、跟踪检查相关各方的施工准备工作情况。督促业主应按照合同约定，向承包商支付工程预付款，向政府建设部门办理工程开工的各项手续，并做好征地拆迁工作，及时向承包商提供施工用地；督促承包商的项目管理班子开展施工准备工作，组织所需施工作业人员、施工设备和施工材料进场就位
10、。7、主持召开的第一次工地会议，组织协助相关各方努力为工程开工创造条件，并在确认相关各方开工准备工作已基本就绪的情况下，选择合适的时机发布工程开工令。事中控制1、以进度检查和动态控制为重点，逐日检查施工进度，按分项工程或工点对实际进度进行记录，内容包括：当日实际完成及累计完成工作量，当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，当日施工停滞的人力、机械数量及原因，当日的天气情况等。2、根据每日施工进度检查记录，随时检查进度计划的实际执行情况，掌握实际进度的第一手资料，每周一次定期对实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，及时发现实际进度与计划进度的偏差值，并将状况报告业主。3、严格进度控制关键线
11、路上各项工程内容的节点工程控制，并注意检查、督促承包商做好非关键线路上各项工程内容的组织实施，防患非关键线路上的工程内容的进度延误而转化为关键线路上的工程内容。4、采取专项检查或结合质量检查时的巡查，避免质量隐患及不合格品的混入、返工而影响工期；现场核实承包商提出的有关报告、问题；检查配合工程是否影响关键线路工程内容的进度等。5、对无合理情形的进度延期或监理机构认为时机进度过慢，将不能按计划预定的时限完成施工时，要求承包商在保证工程质量和不增加业主投资的前提下，采取加快施工措施，以赶上进度计划中的阶段目标或总目标。6、针对施工进度问题，在合同赋予的监理职权范围内，提出自己对进度控制的看法。一式
12、向业主提出有关进度状况的报告，需要业主解决问题的要求或有关后期进度预测；二是想承包商提出有关进度脱期、存在问题、需要改进的要求并通过例会、专题会议，对进度计划的审批意见、监理备忘录、监理业务联系单、监理月报、进度报告，以及约见承包商主要领导等方式发出监理指令。7、组织协调相关各方的关系，针对各承包商之间存在的问题，以及承包商与业主之间存在的问题专题进行组织协调，听取各方意见，现场收集信息，并根据业主的总体安排的监理机构审批的进度计划确定协调原则，如施工场地的交接、各单位的进出场的时间，以及各种影响进度因素的认定等。时候控制1、当发现施工组织安排、施工顺序或人力、设备与进度计划上的方案有较大偏差
13、时，并要求承包商调整后的进度计划应符合工程实际，以保证在合同工期内完成施工。2、审批承包商提出的进度计划调整方案。并注意调整进度计划主要是调整关键工程的施工安排，对于非关键工程，如实际进度与计划进度的差距并不对关键工程的实际进度产生不利影响时，不必对整个工程进度计划进行调整。3、组织协调有关单位的关系，采取相应的经济、技术、组织与合同措施，督促承包商落实调整后的进度计划，并注意防患承包商因赶工而忽视质量、安全的通病，以确保工期目标的顺利实现。4、对于由于承包商原因造成进度延误，而且承包商拒绝接受赶工指令，或虽采取赶工措施，但仍不能赶上进度计划目标时，监理机构应对承包商的施工能力重新进行评价，必
14、要时建议业主对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。5、对于非承包商原因造成的工期拖延，监理机构将按照合同的有关规定，公正地区分工期拖延责任，慎重审批承包商有关工期延期的申请，并将其纳入施工合同工期，作为合同工期的一部分。6、根据每日进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份月工程进度报告，内容主要包括：概括成总说明，工程进度，工程照片，财务状况，以及其他特殊事项等。三、控制手段审查施工进度文件、报告和报表1、审核施工总进度计划，在对其进行审核确认后，将其视为合同文件的一部分，据此进行进度控制，并作为处理工期延期或费用索赔提供依据。2、审核按年、季、月编制工程综合计
15、划，着重解决各承包商施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间，以及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互斜街问题，并根据上期计划的完成情况对本期计划作出必要的调整，从而作为承包商近期执行的指令性计划。3、公正区分工程延误和工程延期。审核由于承包商自身原因造成工程延误而提出的施工进度调整、修改计划，并将其作为承包商施工进度的控制依据；审核由于承包商以外的原因造成工期延误期，并纳入合同工期，作为合同工期的一部分。4、审核承包商分期申报的已完工程量，并在质量验收合格后签发工程进度款支付凭证。组织召开各类工程会议1、进度控制协调会议主要包括：每周一次的工地例会、每月一次的定期现场协调会议、不定期的现场协调会议和专题会议等。2、组织召开每周一的工地例会，在协调其他问题的同时，通报各承包商的工程进度状况、存在问题及下周的安排。并协调解决有关工程进度问题。如各承包商之间的今年度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面的断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。3、组织召开每月一次的定期现场协调会议，通报
