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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生成项目计划是在(共7篇)说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。判断题1.在项目计划中，简单性的活动可以直接估计工期。此种说法：正确错误正确答案：正确2.项目总预算就是项目计划阶段要做的事情。此种说法：正确错误正确答案：错误3.项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。此种说法：正确错误正确答案：错误4.对企业来说，风险指的就是损失或损害。此种说法：正确错误正确答案：错误5.在项目总预算中，提供信息的专业评估人不能是公司外部的
2、。此种说法：正确错误正确答案：错误学习导航通过学习本课程，你将能够：了解项目计划的主要内容；熟悉工作分解结构；掌握风险计划管理；正确进行沟通计划管理。项目计划项目计划作为项目管理的第二个阶段，在项目管理中起承上启下的作用。在项目管理中，项目计划阶段主要包括四方面内容：进度计划管理、成本计划管理、风险计划管理和沟通计划管理。一、进度计划管理1.工作结构分解工作结构分解，又称工作分解结构，是对项目的工作范围进行分解的过程，可以帮助人们了解所做的事情有多少，是做计划的第一步。要分解项目范围，首先就要对项目范围进行定义，其目的是把项目的逻辑范围清楚地描述出来并获得认可。范围陈述被用来定义哪些工作包括在
3、该项目内，哪些工作在该项目外，并作为WBS分解的依据。项目范围与产品范围的区别在于：产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。项目范围包含产品或服务的范围和项目管理的范围两个方面。工作结构分解的实质工作结构分解的实质是“大事化小”，是将项目的任务按照一定逻辑进行逐渐层分解，分解到可预测、可管理的单个活动为止。工作结构分解的方法工作结构分解的方法有两种：第一，自上而下法。自上而下法是领导按照项目层次，自上而下进行分解。第二，头脑风暴法。头脑风暴法是项目团队成员一起开会讨论，发现问题，并进行项目分解。工作结构分解的表达形式工作结
4、构分解的表达形式有两种：第一，图形式。图形式，又称树形法，指把项目按照逐级进行分解。第二，目录式。目录式，又称列表法，是把项目按照活动任务进行分解。工作结构分解的思路工作结构分解的思路主要有四种：第一，按项目的主要交付成果分；第二，按职能分；第三，按产品结构分；第四，按项目实施顺序分。在项目管理中进行工作分解结构时，这四种方法都有可能被用到。*工作结构分解的原则工作结构分解的原则是完全穷尽，彼此独立。分解至穷尽的特征是一个清晰的任务完成，一个清晰的责任人，能够估算的工期和工作量。通常而言，工期为半年的项目的活动长度应小于两周；工期为一年的项目的活动长度应小于四周，即一个月。一个月是一个高峰值，
5、一般都情况都应尽量以一个月为限，特殊情况除外。2.建立责任矩阵RAM责任分配矩阵，是将WBS中的每一项工作指派到OBS中的执行人员所形成的一个矩阵，用于项目组织分配工作任务和落实责任。在RAM矩阵中，一般列出了项目活动在不同阶段的负责人、协助人、知会人、审批人和承包人等，即人事对应，也称为人力资源的预排。3.活动排序和工期估计活动排序活动排序的方法是采用网络计划评审技术，即网络图。网络图简称Pert,是一种排序工具，它按照工作的客观规律顺序、项目目标的要求顺序、轻重缓急和项目本身的内在关系进行排序，让相关联的活动形成一个子网，再把这些子网进行合并。网络图的分类。网络图又可分为单代号网络图和双代
6、号网络图。单代号的网络图又称前导图，即通过一个代号来表示一个活动，指把每项工作作为一个节点，按照工作先后顺序用带箭头的界限图表示活动先后顺序的排序过程。单代号工作位于节点上，即每个节点表示一项工作，箭头表示工作的先后顺序及相互关系。这个代号可以是字母，也可以是数字。如图1所示：图1前导图活动的依赖关系。如图2所示，活动的依赖关系主要分为四种：一是上个任务必须结束，下个任务才能开始，如洗锅炒菜；二是上个任务开始，下个任务才能开始，如清洁地板刷油漆；三是一个任务必须有开始，才能有结束，如哨兵上岗哨兵下岗；四是一个任务的最后一个环节结束，这个任务才能结束，如批准整个设计制订下一步计划。图2活动的依赖
7、关系网络图的绘画要点。归结来讲，在画网络图时要注意四点：第一，不要出现喇叭形和八字形；第二，尽量不要出现交叉；第三，不要出现拐弯；第四，尽量从外向里画。工期估计工期估计是指根据项目范围和资源的相关信息，确定完成所有活动所需的工期。估算情况。工期估计主要有三种情况：第一，专业的工作量。专业工作量是指表现项目直接的活动和交互，并对项目的直接成果有关键性影响的活动，属于专业活动。对专业工作量的估计，先要估计其规模、生产率，然后得到工作量，从而得到工期，这一过程也要考虑到人的数量和能力。计算公式为：规模/生产率=工作量第二，非专业的普通工作。此类活动先估计工作量，再考虑人的数量和能力，再到工期。第三，
8、管理或简单性的活动。此类活动直接估计工期，如开会。估算方法。工期估计常见的估算方法两种：第一，三点估算法。三点估算法指采用乐观、悲观和最可能的三点对工期进行估算，并进行平均值、标准差值等有关计算来确定工期的方法，用公式表示为：工期=/6其中，a代表乐观估计时间，b代表正常估计时间，c代表悲观估计时间。第二，专家判断法。指由项目经理组织13名团队成员对任务消耗的工期进行估算，并确定项目日程。工期估计常见的方法还有六点估算法。三点估算法和六点估算法都是针对个人而言的。需注意的是，任务的工期估计要以“谁来做”和“如何做”为基础。4.关键路径和甘特图关键路径关键路径可以理解为一个工作原则，是1957年
9、杜邦公司发明的，指有制约关系的工期总和最长的那条路径，它是完成项目所需的最短时间。关键路径上的每一项任务都是关键任务，如果这些任务的完成时间延迟，就会影响项目或阶段的完成时间，即总工期是受关键路径影响的。甘特图甘特图，又称横道图，是1917年由亨利甘特发明的，其以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。甘特图一般都是线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动，线条表示在整个期间计划和实际的活动完成情况，菱形表示里程碑，箭线表示活动的关系，如图3所示。图3甘特图目前，微软的office系列中有一个项目管理软件，可以自动生成甘特图，这大大提高了项目管理工作的效率。二、
10、成本计划管理项目成本主要由人工成本、材料成本、设备费用、不可预见费用等构成。1.总预算的信息来源项目总预算的信息主要源自四个方面：第一，历史项目；第二，任务的执行者；第三，专业评估人士；第四，行业权威。2.总预算的估算方法项目总预算的四种信息来源对应四种估算方法。自下而上法运用P6软件进行项目进度计划的编制单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a己内酰胺项目大修相关工程的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际
11、化。为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。P6软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MSSQLServer上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划协同跟踪控制积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累?.)为主线的企业级工程项目管理软件。P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费
12、用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。项目进度计划的编制是一个非常庞大的工作，由于工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、既分别独立又相互联系的系统工程。在编制进度计划时牵涉到
13、各个专业，且各专业的每个作业步骤及各个专业之间都存在着逻辑关系，要求每个专业工程师及进度控制工程师都要参与其中，对项目的目标进行分析，来编制进度计划。本文结合帝斯曼项目简单介绍一下运用P6软件编制项目进度计划。从上述流程图中可以看出，要编制一个进度计划首先要创建OBS、EPS及WPS。帝斯曼项目进度计划为四级进度计划，OBS有管理公司创建，我公司只创建了EPS和WPS，然后在WPS节点下创建作业。本工程的EPS节点及为我公司名称十四化建，在P6软件中“企业”栏下可以找到EPS创建，见下图：EPS创建完成后，在EPS节点下要创建WBS，WBS可以根据项目的需要分为很多层次，例如：帝斯曼项目WBS
14、最多分为7个层次。WBS根节点一般设置为项目名称，然后根据可以根据单位工程、专业或者其他方法进行划分，将WBS进行分层。帝斯曼项目根节点下分为关键里程碑、TAR之前工作、TAR期间工作和TAR之后工作四部分；TAR之前工作节点下又分为采购、施工；施工节点下有根据专业和单位工程进行了划分，见以下示意图：WBS创建完成后，在WBS节点下要创建作业，作业的组成见下图：创建作业是非常复杂的，作业是项目的最基本单元，它包含所有要执行的工作的详细信息，作业的创建首先要根据项目的具体情况将工程分解，列出各作业步骤，然后编制作业代码，例如帝斯曼项目TAR之前消防泵房的土建作业划分为测量放线、土方开挖、基础验槽、砂石回填等，每个作业都编制一个作业代码，详见下图:作业划分完毕并编制玩代码后，要对各作业分配资源、建立逻辑关系、添加限制条件。在作业的创建中要特别注意以下几点：、作业的类型，作业主要分为任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑、配合作业及WBS作业六种作业类型。不同的作业类型，其工期的决定因素不同，对作业进行定义市要特别注意其类型。任务作业工期由作业自己的工作日历来决定，或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作，也就是说作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的；独立式作业是根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排；配合作业通常用于反映那些
