《生产计划计算》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划计算（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划计算第四章6、解简单预测法：用7月份的实际销量预测八月份销量为：350辆三期移动平均法：MA3?n?Ai?1nin?320?315?350?3283五期移动平均法：MA5?Ai?1in?275?290?320?315?350?31058、解以平滑常数?为例S2?S1?(A2?S1)?270?(252?270)?F2?S1?270S3?S2?(A3?S2)?(239?)?S2?预测结果见下表?：MAD?实际值-预测值n?18?27?1?20?39?5?2?167?18?25?4
2、?19?37?9?2?7?：MAD?：MAD?平滑常数?实际值-预测值n?实际值-预测值n?18?24?6?20?35?14?1?7?时，预测误差最小。10、解1）计算季节系数取1年12个月为周期L；则1999年各月实际销售的平均值为：?40?35?40?90?115?110?100?90?45?30?30?40?1250?40?45?110?131?120?110?110?50?40?35?40?12XX年各月实际销售的平均值为：?计算各月的季节指数由It?A40AtA35；I1?1?；I2?2?；重复上述计算，其余各月季节指数计算结果见表12）计算XX年各月的平滑值，取平滑常数?St?A5
3、0At?(1?)?40?(1?)St?1S13?13?(1?)S12?LA1440?(1?)S13?(1?)?S14?重复上述计算，其余各月的平滑值计算结果见表1。3）计算相应的预测值由Ft?1?St?It?L?1；F14?S13?I2?29F15?S14?I3?39重复上述计算，其余各月相应的预测值计算结果见表1。表1季节调整指数平滑法的预测结果第五章1、解由题意可知：批量Q=100台，生产间隔期R=10天，则日均产量nd=Q/R=10台。计算机械加工车间4月份的投入、出产量：装配车间累计投入量=装配车间累计出产量+装配车间投入提前期装配间平均日产量=500+1010=600加工车间累计出产
4、量=装配车间累计出产量+加工车间出产提前期装配间平均日产量=500+2010=700加工车间累计投入量=装配车间累计出产量+加工车间投入提前期装配间平均日产量=500+4010=900计算机械加工车间5月份的投入、出产量：装配车间累计投入量=装配车间累计出产量+装配车间投入提前期装配车间平均日产量=800+1010=900加工间累计投入量=装配车间累计出产量+加工车间投入提前期装配车间平均日产量=800+4010=12002、解由题意该企业主要车间的期量标准见下表：4月份装配车间累计出产量N0e达到160号，根据累计编号法装配车间投入累计号：Nin=N0e+ndTin=160+101=170加
5、工车间出产累计号：N0=N0e+ndT0=160+103=190加工车间投入累计号：Nin=N0e+ndTin=160+105=210毛坯车间出产累计号：N0=N0e+ndT0=160+108=240毛坯车间投入累计号：Nin=N0e+ndTin=160+109=250若5月份累计产量要达到200台装配车间投入累计号：Nin=N0e+ndTin=200+101=210加工车间出产累计号：N0=N0e+ndT0=200+103=230加工车间投入累计号：Nin=N0e+ndTin=200+105=250毛坯车间出产累计号：N0=N0e+ndT0=200+108=280毛坯车间投入累计号：Nin=
6、N0e+ndTin=200+109=290计算结果见表2由题目给定条件，4月份加工车间实际出产累计号182号，加工车间实际投入累计号205号，毛坯车间实际出产累计号210号，毛坯车间实际投入累计号220号。5月份加工车间出产数量=230182=48台加工车间投入数量=250205=45台毛坯车间出产数量=280210=80台毛坯车间投入数量=290250=80台表2：计算结果列表练习题1某机床厂装配车间在8月份的产量应达到累计号130号，平均每日出产量为3台。如果装配车间投入提前期5天，机械加工车间生产周期和出产提前期均为7天，那么机械加工车间8月份的出产和投入的累计编号应为多少？若机械加工车
7、间7月份实际出产累计编号为90号，那么机械加工车间8月份的生产任务为多少台？6.根据表5-28绘制网络图如下A7.根据表5-29绘制网络图如下各工作六个时间参数计算结果见下表关键作业B、D、H、K，关键线路1-2-3-6-7或B-D-H-K8、根据表5-30绘制网络图如下生产计划人员如何计算一个工厂生产产能？在服装制造，“生产能力”是由采购者选择供应商使用的最重要的标准之一。是因为订单的生产时间是成正比的供应商的生产能力。因此，它是非常重要的，市场营销和规划人员应了解他们的生产经营单位的生产能力。主要表达的总机械厂有一个工厂的能力。其次，工厂每天生产的特定产品多少件？在一般情况下，在一家工厂的
8、机器总数大多仍然是同一个时期。但工厂可能在本季的各类产品。根据产品类别，机器要求可能会改变，每天平均生产每一种风格可能会有所不同。所以要在预订订单的具体规划师应该知道到底有多少能力，他或她需要在给定时间内采购订单。一个工厂的产能在几分钟或几小时总额或件。用来计算能力的方法已在下面的解释。计算每日生产能力，需要以下信息：1、工厂的产能在几小时内2、产品的SAM3、生产线的效率：检查工厂有多少台机器，以及如何工厂在每天运行多小时。假1.工厂的产能计算设，例如：机总数=200每天10小时轮班因此，工厂总容量=20010小时=XX小时2.产品的计算：一个产品类别的清单，生产和获得所有的产品，你从工作研
9、究工程师的标准分钟。如果你没有产品的SAM，然后计算出的SAM。或者你可以使用平均SAM产品。假设你是生产衬衫，其SAM是25分钟。3.工厂的平均效率：本数据收集从工业工程师。或与历史数据计算。假设平均线的效率是50。请问：如何计算生产线或批次的效率？生产能力的计算：一旦你有上述信息的使用下列公式计算生产能力。生产能力=*生产线效率例如：假设一个工厂有8个缝纫线，每条线有25台机器。共有200台机器和工作的转变是每天10小时。每天工厂总容量为XX小时。如果工厂只生产一种风格的SAM25分钟，每天200台的生产能力，并用50=*50=/件=2400件生产计划其实就是缝纫的生产能力，当然我们在作产品规划时不能只看生产能力其它数据也很重要，否则生产规划者就有可能会失败，将无法满足交货。综合生产计划计算表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
