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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组成员年宣传稿件计划第四期优秀班组评比活动在四楼培训室隆重召开人力资源部岳喜伟10月23日，河北浮法第四次优秀班组评选活动在办公楼4楼培训室隆重召开。本次活动由流程优化推进办组织召开，评委为副总经理陈总、人力资源部经理曹工和各生产部门部门经理。分部经理及员工代表30余人受邀参加。本次活动分上期优秀班组精彩回顾、现场发布和颁奖三个环节。活动伊始，主持人赵东宁首先回顾了上期优秀班组的评选结果和精彩瞬间，并提示即将走上讲台的(来自:写论文网:班组成员年宣传稿件计划)发布者要掌握好发布时间
2、和发布技巧。在一片热烈的掌声中，活动进入第二个环节：展示发布环节。各位班组发布人就自己班组的亮点事迹及创新管理纷纷展开发言，他们分别从工作改善、工作教导、工作安全、工作绩效和团队建设五大基础模块出发，分享经验，展示班组特有的亮点：余热及公用机械班组的现场改善成果、公用工程班组独特而细致的工作教导方法以及成品部班组对待安全一丝不苟的态度等等，展现了基层班组工作中别致的风采。每位发布者在发布结束后，都会进入评委点评与互动的阶段。评委中肯且精彩的点评以及发布者或憨厚或幽默的对答，引得全场一片欢笑，在欢乐的气氛中，不仅进一步拉近了领导层与员工的距离，而且使发布者明确了自己在发布环节中的优势和缺点。通过
3、评委综合评分，公用工程C班、冷端机电班组、包装A班、切装A班以及公用余热机械班组五个优秀班组脱颖而出，获得本次优秀班组评选的前五名，并将获得优秀班组现金奖励。最后，副总经理陈总对本次活动进行总结，希望发布者更加注重演讲技巧和材料的准备工作，并能与目前节能降耗、技术创新和班组建设很好的结合起来。第四期优秀班组圆满结束.班组文化宣传员职责班组文化宣传员是协助班组长搞好班组各项工作：1：协助班组长做好班组成员的思想政治工作、组织和动员班组成员积极参加分厂开展的政治、文化、学习等各种活动。2：并负责班组各种活动的开展，记录班组成员参与班组建设及工作情况，做好考评工作。3：组织搞好班组园地、使班组园地成
4、为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂。4：组织做好班组看板各项工作、做好班组宣传报道工作。宣传班组内的先进人物的先进事迹班组宣传报道工作。5：配合班组开展班组各项活动、组织开展班组有益的文体活动，丰富员工的业余文化生活。6：组织班组开好每月开展一次民主生活会。广泛听取班组员工的学习、工作、生活情况汇报。使每一个成员都能感到集体的温暖；做好相关记录。并做好三帮一工作。7：深入班组、倾听呼声，及时反映班组成员的合理建议和要求。8：配合班组开展班组各项活动、组织开展班组有益的文体活动，丰富员工的业余文化生活9：协助班组搞好环境卫生，文明生产工作。10：负责完成分厂领导与班组安排的其他临时性工作。焊接组
5、XX年1月1日*单位*班“五型”班组创建活动计划根据*创建“五型”班组实施办法的通知精神，*结合生产实际，特制定本活动实施计划。一、各型的目标与负责人1、创建“学习型”班组。目标：负责人：工作计划：1、每年2月1日前，班组根据车间的培训目标和要求，学习型负责人及班员共同制定出班组的培训目标和培训年度，月度计划。2、每年2月20日前，班组每一位班员根据班组的培训目标制定出本人的学习计划。3、从生产实际需要出发，通过车间集中培训和自学结合的方式，创造良好的学习氛围，按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识和进行技能练习。4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位练兵、技术比武等活
6、动。5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议，并填写合理化建议登记表，经车间及以上采纳，按班组考核办法奖励。6、如果有课题、少数民族HSK的提升等情况，应加入。创建“安全型”班组。目标：负责人：建议为班长。工作计划：1、班组成员必须遵守各项安全规章制度，严格执行XX年度合成车间绩效考核细则和班组业绩考核细则。2、每年1月10日前依据班员培训需求及现状，制定班组安全年度培训计划，明确培训时间、培训人及培训内容，报学习型负责人处，并组织好计划的实施。3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动，了解班组成员对相关内容的掌握程度，并做好记录。4、每月至少组织一次安全经验分享活动，并有
7、记录。班组成员每年至少提出一项安全经验，并填写安全经验分享卡。5、按计划每月组织开展一次应急预案演练，并做好记录。6、每周组织一次安全知识和技能的学习，并做好记录。班组员工及时做好学习笔记。7、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，并填写巡检记录。8、班组长每周开展一次行为安全审核活动，审核情况在交接班会上通报，并做好记录。9、每天按“JSA”工作方法召开班前会，班长或班组安全员进行安全讲话，并做好记录。创建“清洁型”班组。目标：负责人：工作计划：1、每年至少组织两次清洁生产相关政策的宣贯和技术交流，并有记录。2、每年至少上报一个清洁生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。3、班员在当
8、班期间按公司现场标准化治理规定摆放物品，保证操作室整洁无废物。4、注重保工作护环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，工作现场和操作室内地面干净，无杂物，对设备检修施工作业完工后的现场卫生进行验收并签字认可。5、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时处理和消除。创建“节约型”班组。目标：负责人：工作计划：1、每年至少提一条节能降耗、增收节支的合理化建议，并有记录。经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。2、科学生产提高效益，班组成员生产作用过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。3、每季度至少组织一次节能降耗、增收节支的学习、交流活动，并有学习交流记录，促进班
9、组成员有良好的节俭习惯。4、每年至少上报一个节约生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。5、每天当班准确记录成本管理台账，保证计量数据准确可靠，有透彻详细的统计分析。6、严格按照PDCA的循环，开展好*的QC课题，坚持每月课题活动，有详细的记录，及时总结创新成果。创建“和谐型”班组。目标：负责人：工作计划：1、每月对班员的考核分数、奖金、考勤及班费的情况进行公示，并有记录。2、每年对各类先进的评比严格按照民主程序推荐，并有记录。3、积极参加车间组织的各类活动，组织参加重大节假日活动，不断增强员工团队意识。3、班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。4、每年组织至少两次班组活动，促进班员间的沟通、交流，营造乐观、健康、向上的良好氛围。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
