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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组建设演讲坚持以人为本，努力创建“六型”班组在班组建设推进会上的讲话同志们：会议期间，我们参观了XX车间和XX车间班组建设情况，从不同的层次、不同侧面、不同角度，总结交流了一些单位班组建设的实践做法。应该说这些做法是我们多年来班组建设成果的缩影，具有一定的方向性、指导性和实践性。希望各单位结合实际，创造性地学习、借鉴和运用。下面我讲二个方面问题：一、班组建设工作的回顾与总结今年以来，按照XX集团公司党委和XX集团公司的总体部署和要求，我们以创建“六型”班组为载体，以安全生产为中心，
2、以强化班组管理、提高员工素质为根本，以创建白国周式班组为目标，全力推进班组建设工作。回顾与总结今年以来我厂班组建设工作，我们在深入调查研究的基础上，结合实际，完成了班组建设三年规划的设计；确定了创建“六型”班组三年目标；制定了推进班组建设具体措施；建立了班组建设考核评价机制；夯实了班组建设基础；举办了基层支部书记和班组长培训班。所有这些为推进班组建设打牢了基础，提供了保证，同时，我们在改善班组工作环境；提高班组长工资待遇；建立班组管理制度；强化班组管理；员工教育教训，提高员工全面素质，创造和总结班组建设典型等方面进行积极探索和实践，推进了班组建设深化与发展。我们把班组建设同安全、生产、经营工作
3、紧密结合，采取多种方式，有效开展了班组长管理，安全专业和职业道德知识测试和竞赛活动；班组反事故演习活动、班组值际竞赛活动、员工技能比武活动、提合理化建议、小改小革活动；节约回收、修旧利废活动，收到了实实在在效果。客观地讲，我们在班组建设工作上，也不同程度的存在一些不足，主要表现在：一是个别单位和领导干部对班组建设工作，认识模糊，重视不够，领导乏力。二是个别单位和领导干部在班组建设工作中不注重把握班组长这个关键。没有把功夫下在增强班组长责任，提高班组长素质，培育班组长管理能力，发挥班组长作用上。三是个别单位和领导干部在班组建设工作中忽视了人这个重要因素，没有把精力投放到提高人的素质，发挥人的主观
4、能动作用上。二、班组建设的深化与发展1、深化认识。班组建设是员工队伍建设的重要组成部分，是企业管理的基础性工程，是企业发展的战略性任务。所以，我要站在企业发展的战略高度和长远角度，深化对班组建设在企业发展中的重要性和所处的地位及作用的认识。另一方面，从我XX管理体制看，由于历史的原因，没有段队这个管理层次，所以班组建设对于我们来说，更具有特定意义。同时XX集团党委把我厂做为班组建设示范单位，可以说这是集团公司党委交给我们的一项政治任务。因此，我们全厂上下，特别是各级领导干部要澄清模糊认识，正确理解和高度重视班组建设工作。要准确把握班组建设与企业发展的内在联系及内在规律。要把班组建设作为一项基础
5、性工程和战略任务来抓，建立长效机制，常抓不懈，进而推动企业与员工共同发展。2、以人为本。从科学发展观的科学内涵看：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调可持续发展，基本方法是统筹兼顾。所以班组建设要坚持以人为本。从企业管理角度看：企业管理是以人为中心的人、财、物和规章制度的管理。所以班组建设要坚持以人为本。从企业构成看：人是构成企业的细胞、有机体和基本要素，只有激活细胞、培育健康机体，筑牢根基、企业才能持续生存和发展。所以班组建设要坚持以人为本。坚持以人为本，推进班组建设的要旨是以人为主体、以人为中心、以人为根本，推进班组建设。提高人的全面素质，推进班组建设。发挥人的主观能动作用
6、，推进班组建设。3、以管理为核心。应该说，班组建设涉猎方方面面，核心是管理。人的管理：教育管理、管头脑、管思想。制度管理、规范行为。制度管理：围绕班组长和员工教育培训、安全生产、民主管理、环境卫生、考核评价等方面，建立完善各项管理制度。进而推进班组管理，提升管理水平，提高员工行为养成。4、以安全生产为中心。班组建设工作：融入到安全、生产、经营活动中心。找准切入点，结合点和落脚点。班组一切工作都要围绕企业中心工作来展开，服从、服务于安全生产。多种方式有效开展安全巡回检查排查活动、发电生产值际竞赛活动、提合理化建议，小改小革活动、节约回收入，修旧利废活动、文明卫生创最佳活动，进而彰显生机与活力。5
7、、完善机制。建立完善班组建设工作检查机制、考核机制、评价机制、奖罚机制，并做到严格标准、严格考核、严格奖罚。进而使班组建设工作始终在常态、有序、长效的状态下运行和发展。6、强化指导。党群各部门、各基层党支部要经常深入到班组，调查研究切实把客观情况、实际问题搞清楚；根据班组实际情况，有针对性地提出推进工作思路和对策；找准存在的问题、找到解决问题的办法，找出改进工作的努力方向；对班组工作进行综合分析、总结工作、总结典型、总结经验、总结规律，指导班组建设新的实践。我是株洲能源服务有限公司的一名普通员工，同时也是一位负责一线生产的班组长。我参加工作已接近三年，自去年7月由长沙新奥远大能源服务有限公司调
8、到株洲能源服务有限公司以来，我怀着满腔的热情加入了这个新团队，并与各位事业伙伴一起学习、探讨、成长，最终成为了一名优秀的一线运营管理人员。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严于律己，遵照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。记得刚到公司的建筑工地时，我们的能源站还正处于热火朝天的建设当中。因参与了长沙能源服务有限公司的后期建
9、设工作，有相关经验的我也被领导安排参与了新公司的建设。时值九月，烈日当头，湿热的天气让人感到浑身乏力，但为了让新入公司的员工从长沙实习结束后能更好的加入到公司的末期建设和调试中来，为了不辜负领导对我的期望，来到现场的我努力学习，对于建设中发现的问题积极向项目部领导汇报，对于建设中有疑的地方也积极向专家请教，这让我受益匪浅。两个月后，各位新入员工结束了培训来到公司现场，我开始带着他们对现场进行熟悉，一一解答他们的疑问。任何工作都必须把安全放在第一位，特别是在施工现场，所以每天的早会我都会(转载于:写论文网:班组建设演讲)对大家进行安全教育，同大家交流我的经验，让大家时刻铭记安全的重要性，避免事故
10、的发生。能源服务公司输出的产品主要是冷热电三种能源，厂区内管路阀门错综复杂，为了让大家能够更快地熟悉运行工艺，我带着大家一根根管道的走，了解每一个阀门的作用，熟知每一台设备的参数，牢记所有系统的工作原理，严格要求大家加强现场的学习。经过不断的学习与考核，终于在施工结束时以优异的成绩完成了领导交付的任务。但学习的过程是漫长的，调试在即，领导又将调试期现场管理工作交予给我。我觉得这是领导对我的信任，也给了我一个良好锻炼的机会，所以我下定决心一定要把这项工作做好。已入深秋，正式运行在即，我带领者这个13人的新团队加入了如火如荼的调试工作中来。为了确保用户得到高品质的能源，大家都在为调试紧张地忙碌着。
11、从管路冲洗到水泵、锅炉等设备的试运行，每天都有不同设备要进行调试，所以我对大家的工作进行了精确的细化，合理地利用每个人所长分配工作任务，以身作责带着大家积极的配合工程师进行调试。辛苦的耕耘终有收获，在正式运行前设备的调试任务圆满完成，这期间不知挥洒了多少的汗水，付出了多少的精力，所有的成绩都是通过大家辛勤的努力换来的。时刻准备着，机会就会来临。我把自己放空，抱着谦虚的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。虽然在原公司我只是一个普通的一线工人，但现在的我不甘平庸，特别是经过这几个月带领着大家一起圆满的完成了各项工作，证明了我还是有一定的工作能力，我要奋力争先
12、，所以我踊跃报名参加公司组织的班组长竞选。准备演讲材料，复习考试内容，在我不懈的努力下，最终我成功竞聘当选了班组长。我相信我作为一名班长，我能够凭借着相关经验能力带领好本班做好日常运行保养任务，同时也能够运用一定的管理技巧做好班组建设工作。班组工作进入常态化，设备也已投入生产。但是新设备在磨合期多多少少还是会出现一些小问题，除了在运行中发现的我们要及时排除，我们还要在设备巡检保养时进行严格查找。我带领班组在运行中加强对设备巡检力度，设备保养工作“没事找事”，保证了设备的正常稳定运行。虽然新设备的保养相对于老旧设备来说比较容易，但正是由于是新设备未发生过故障，没有故障预警机制，保证生产的稳定就显
13、得尤为重要。我时常翻阅设备资料，并找能源服务的指导工程师咨询，尽量避免问题的发生。即使发生问题我们也能够第一时间进行处理，保障用户的利益不受损害。一年前的我，只是一个普通的员工，只会按照班长的要求开展工作，对工作缺乏热情，每天只是希望设备不出问题，盼着时间早点过早点下班。而现在经过一年的成长我学会了很多，明白了我不是为了薪水而工作，而是为了自己而工作，为了自己将来的前途而工作。在新的一年里，我为自己制定了新的目标，加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。未来会有更多的机会和挑战等着我，我要在竞争中不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不短学习，取长补短，相互交流工作经验，与同事共
14、同进步，并为公司的发展尽自己的一份微薄力量。作为公司的一员，也作为一名富有朝气、富有梦想的年轻人，我应该自觉将个人梦想融入到新奥成为受人尊敬的全球清洁能源企业这一伟大愿景中，爱岗敬业，从一点一滴做起。公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往地创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导和同事们，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！谢谢大家！XX年6月21日高扬启电旗帜加强班组建设在公司班组建设工作推进会上的讲话同志们：在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落
15、实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设年度目标。下面我借今天这个机会，谈几点意见。一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化；没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建
