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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组周工作计划表#站XX年上半年工作规划要点一、班组概况：采油队#，位于，共有人，党员名，管理着两个计量站，一个配水间，油井口，开井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。二、工作任务环境：XX年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。队从XX年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿的活动环境下，本班组开始组
2、织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。三、目标及目的：1、零安全隐患，零安全事故。2、本组管理水平在本队进入前两名。3、促进本队管理水平在全矿进入前三名。4、按计划完成产量。四、活动内容：1、调站更换管线井号：清理减速箱漏油污井号：建议更换管线井号：34#标准化形象整改2、3、4、5、6、7、合理化建议实施：1、2、1、按照规定进行巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。2、对所有抽油机设备进行春季保养，保证按照“十字”作业法严格施工。3、认真执行群扶挖潜工作，减少躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。值班室屋顶漏雨外输钢管干线更换20m刷抽油机井号：站上厕所
3、的修建安装油套连通井号：10、需要拉土修复井场井号:及所有水井五、阶段自查和活动总结第一阶段：对存在问题进行整改，不能整改的应做好预防措施。第二阶段：对所列的工作检查进度，并严格按照施工质量执行。第三阶段：全面对比各站工作质量，进行整改总结，并对下部工作做好部署。周总结、计划上周的工作情况：1、卷绕、装配TYS12F28批次结批、TYS12G05批次开始投入生产。2、装配线生产过程中发现制约本工序合格率的“关键工位”。3、注液线(转载于:写论文网:班组周工作计划表)因TYS12F28批次电芯预充后发现底部鼓壳高，致使电芯高度偏高现象而阻滞，注液线基本没开，安排员工进行卫生清洁。工作中存在的问题
4、：1、在作批次统计报表时发现，装配线投入电芯比卷绕产出电芯多出149PCS，分析原因是卷绕查芯岗位的员工工作粗心漏统计所致。针对此情况：已开会说明数据意识的重要性、并单独与员工进行沟通。2、在日常巡检产线过程中发现，制约装配线合格率的关键工位是“入中心管”和“滚槽”两个后续工位。分析原因，初步认为二工位产生的不良跟机子以及人员都有关系。针对此情况：已在班前、后会中强调，告诉员工产线必须达到的合格率是99、5%，让员工心里有个底，促使大家有朝着这个方向去努力的积极性和决心。3、在几天的清洁工作中，发现员工“因连续的搞卫生”而缺乏主动和积极性，怠慢，有的还希望调休。针对此情况：已经向员工传递调休、
5、请假等的弊端和他们自己的利益问题，并尽量控制调休、请假人员，相关事宜已告知领导。下周的工作计划:1、白、夜班转班，进行人、机、料的相关事宜交接。2、注液线上周一直处于作实验状态，积压于注液线的电芯较多，生产任务紧迫。在有限的资源条件下，控制人为报废率，进而提高产量。3、管控好夜班纪律问题结语：惊风飘白日，光景西驰流。回首昨日，眺望明朝，偶感当活于当下！珍惜现在的时光、珍惜现在的人、珍惜现在的工作，珍惜现在所拥有的一切，抖擞精神，劈荆斩刺航帆于碧波?这是我的船，要让它成为最好的！刘荣华XX、7、18恒大翡翠华庭A-8地块三期项目部班组周计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
